新疆城乡建设监理有限公司最近向社会公开招聘了13名大学生。这些大学生进入公司后，公司没有马上让他们投入工作，而是先对他们进行了10多天免费的业务基本知识培训，每个月还发800元的工资，让他们慢慢地对工作环境和业务有所了解和熟悉，然后等待合适的机会再让他们投入工作。
公司总经理李学良对记者说：“我们这是先‘养人’后‘用人’。花钱将大学生们‘养’起来，给他们提供基本的生活保障，这是给刚刚走出校门的大学生们一个创造事业的机会，更重要的是公司能长期留住人才，这才是我们公司最大的一笔资源和财富。”
这个公司的做法和很多单位的聘用方式不一样。
现在，很多大学生找工作难，一个重要的原因就是招聘单位太挑剔，特别是对大学生的实际工作能力要求很高，希望他们一到单位，马上就能独当一面，能给企业带来效益。光凭这一点，很多大学生就被名正言顺地拒之门外了。
企业在市场经济中竞争，更多考虑的是成本和利润，我们不能说招聘单位这样做有什么不对，但这样对大学生是不是太苛刻了？大学生经历多年不变的中国传统教育，一直处在单纯的学习环境当中，参与社会实践的机会很少，他们丰富的实际工作能力从何而来？
一个有着长远发展眼光的企业，总是将人才放在第一位，大学生就是人才的一个重要来源。要想马儿跑得快，就得给马儿多吃草，李学良认为，这13个大学生都是经过公司公开招聘后精心选拔出来的，可以说，他们的专业理论知识应当是拔尖的，只要公司下功夫培养，他们将是公司今后发展的重要人才。要想留住他们，让他们充分发挥出潜能，就要首先舍得在感情和物质上进行投入，当他们在公司感受到被尊重、理解和关怀时，相信他们一定会全力投入工作的。
在市场经济的激烈竞争中，与其说是企业之间的竞争，不如说是企业人才之间的竞争。谁拥有一批优秀的人才，谁就有可能成为最后的胜利者。
先“养人”后“用人”，这不失为企业用人的一种良策，值得其它单位借鉴。:（责任编辑：张茜 写信）
