民族企业要克服浮躁短视（记者连线）

　　本报记者　赵俊宏

　　“在全球化的竞争中，中国企业不搞技术创新就永远没出路。”深圳海王集团董事长张思民4月11日接受记者采访时说。15年间，海王集团从一个几万元规模的民营小药厂发展到年销售额近50亿元的中国医药健康行业核心骨干企业，创办人张思民感慨地说，海王的发展伴随着一条艰辛、执着的科技创新之路。

　　开新路要牺牲“眼前”

　　科技创新，在医药行业意味着艰辛和漫长。一种新药的研发成功，一般需要七八年，研发十个项目往往只能收获两三个，获批上市可能只有一个。海王是一个有理想的企业，张思民如是说。1990年海王以自主研发药物“金牡蛎”开局。创办之初，海王不惜牺牲眼前利益，把绝大部分利润投入到技术创新中，员工都难以理解。张思民耐心说服：海王虽然还是一个婴儿，但必须为它定做一套巨人的服装。

　　近几年，随着每年销售额以50％以上速度的增长，海王每年坚持投入5000万元以上，占销售收入的6％，已累计投入5亿多元。坚持不懈终获硕果：海王研发中心已成为国家级企业技术中心、国家863成果产业化基地；海王建成一个博士后工作站，5个现代化研究室；2001年以来海王申报了40项发明专利。在技术创新这条艰辛道路上，张思民的体会是：技术创新过程艰苦、漫长，民族企业首先要克服浮躁。

　　上高台要艰苦攻关

　　几年前，围绕着上第二代流感疫苗还是第三代，海王讨论了很久。第二代投入低、风险小，但却是“炒现饭”。第三代疫苗虽然高起点，但投入和风险都很大。海王最后决定做第三代。现在这个流感疫苗项目获得了专利，同世界上最先进的技术并驾齐驱。“研制出一类新药重奖500万元！”几年前张思民的承诺将逐个兑现。一类新药研发虽然漫长，但带动一系列二类新药诞生，提升了企业整体的研发实力。

　　海王已从理念、人才、制度各方面构筑起完整的科技创新体系，海王以优厚待遇和独特企业文化凝聚科技人才。张思民介绍，艰苦的科技攻关需要技术人员具备为民族医药工业做贡献、挑战世界医药工业高峰的远大理想，为一种新药他们经常通宵达旦，张思民将此归结为中国知识分子与生俱来的人格和精神。在制度方面，海王通过独立董事和研发战略委员会，确保每年研发计划的执行。

　　求振兴需政策保障

　　对于最近频频出现国外企业以技术标准等手段遏制发展中国家企业的现象，张思民认为：民族企业不能服输，坚持自主创新，假以时日，中国医药业一定会走出一批世界一流企业。

　　但是，张思民说，目前国内科技创新的制度保障还很不够，缺乏完善的风险投资体系，企业的技术创新不得不靠自己辛苦积累，甚至为了迫切的资金把股权廉价卖给老外，令人痛惜。他希望政府在制度保障、宏观政策导向和金融手段上，给企业的技术创新以更大支持。

　　《人民日报》 (2005年04月15日 第十三版)