“我不是独行侠，人多了力量大”

　　独木难成林，对于一个发展的企业来讲，仅有一个邓建军是远远不够的。黑牡丹公司早在1989年就成立了“邓建军科研组”。

　　10多年来，科研小组的成员们分工合作，发挥各自的长处，攻克了一个又一个难关，科研组共参与工厂大小技改项目400余项，完成各种科技改造项目100多个，范围几乎涉及集团的所有重要设备，为黑牡丹公司创造了无法衡量的经济效益。

　　“如果黑牡丹公司没有‘邓建军科研组’，就很难跻进全国131家重点高新技术企业行列，就没有今天的发展。”黑牡丹公司的总经理王盘大如此评说。

　　“机器是死的，保养是活的”

　　日常工作中，邓建军和他的科研组尽心地保障着各种关键设备的高效优质运行。有一次，日本村田公司的代表到公司谈业务，忽然发现原来黑牡丹公司从该公司进口的村田络筒机，运行6年，居然运行状况仍然十分理想。按日本公司的保修设计，一般机器运行5年后，便会毛病百出。

　　“实际就是邓建军把可能出问题的零件标了出来，我们小组提前做了保养，定时观察,在零件要出毛病之前就赶快换掉,这样机器运行的年限就长了。现在还能用呢，都十年了。”邓建军科研组的徐文虎道出了个中玄机.对于这种情况,日本人深感意外。他们后来特意向黑牡丹公司赠送了价值近2万元的村田络筒机的零部件，对黑牡丹公司在机器的使用和维护方面所达的高水平表示敬意。

　　“创新的办法总比困难多”

　　“我们小组是个汽车，我就起了个方向盘的作用，大家都使劲才能转轮子。”邓建军这样评价自己在小组里的作用。

　　牛仔布预缩率的控制是世界性技术难题。一批成品布由于棉花原料，制作程序等方面的差异，往往会出现布匹缩水程度不一的情况。出口牛仔布预缩率高了，企业经济受损失，达不到平衡的预缩率，做出的服装会因收缩不当而变形。

　　“如果用这种预缩率不稳定的布做裤子，洗完之后就会一条裤腿长，一条裤腿短。”邓建军曾经这样给胡锦涛总书记解释过。

　　邓建军与科研组一起奋力攻关，经过无数次调试，熬过了几十个不眠之夜，一遍一遍的设计方案，检查调试，再修整方案，终于在预缩这一环节上，准确控制了烧毛、水洗等环节，预缩率不稳定这个老大难问题终于攻克了，黑牡丹牛仔布的预缩率精度控制在了2.5%以内，优于3％的国际流行标准。从此，黑牡丹产品以稳定的缩水率领先国内外同行，95%的产品出口欧美等50多个国家和地区，蜚声于国际牛仔布市场。

　　“我不是独行侠，人多了力量大”

　　邓建军和他的科研小组通过自己的表率作用，带动了一大批年轻工人。陈志强，纺布车间的电工班班长，他们一共三个人，要负责整个车间的几百台机器，面对巨大的压力，陈志强和他的同伴们不仅出色完成了任务，而且还参加了科研小组的技术改造项目。说起邓建军，陈志强佩服得很：“我们车间设备的许多毛病都是他修好的，而且，修好了他还仔细地把毛病的原因、解决原理讲给我们听，我们从邓建军身上可学到了不少东西的。”过建忠，邓建军科研小组的成员，原本在纺织局工作，有着一份让人羡慕的工作，可他看到邓建军的事迹后，触动很大：“我是一名大学生，而且还是学纺织的，他能做出这样的成绩，我的专业也不差，我就想和他比比看。”带着这个念头，过建忠主动要求来到了黑牡丹公司的基层车间，通过和邓建军工作学习的接触，他虽然觉得自己有许多地方有待提高，但仍有信心有一天可以超过邓建军。

　　在邓建军的带动下，科研组16位成员中先后有5位中专生通过了自学考试，取得了大专学历，现有大专学历的13人，其中有3人正在参加本科函授学习。

　　而在邓建军科研小组的带动下，黑牡丹公司目前已经成立了十支拉得出打得响的学习研究小组，为企业提供了强大的“知本”支持。智慧为经，汗水为纬，邓建军和科研小组的辛勤钻研也得到了集团和社会的认可。

　　——每年集团都会优先考虑选送他们去进修，学习，参加各种博览会，甚至出国考察，同时每年还会给他们一次机会放假出去旅游，经费由公司报销。

　　——在收入方面，邓建军科研小组成员的平均工资是全集团最高的，2004年，邓建军收入10万左右，另外小组里还有2人收入达到5-6万，6人收入达到4-5万。

　　——邓建军科研组里也获得了许多荣誉：梅基清荣获省新长征突击手、雷勇被评为市十佳青年、谢凯闻成了市青年岗位能手，更多的人获得了公司最佳员工等荣誉称号。

　　平凡的力量是伟大的，邓建军带领着科研小组，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，面对未来的挑战，小组成员徐彬说：“我们今年的技改计划已经出来了，我们还要加劲干才行。”