厂务对话不是对台词

　　陈祖龙

　　为推进厂务公开民主管理，一家机械厂接受职工代表建议，实施厂领导与职工代表的定期对话制度。不料过了一段日子，职工代表对这一制度表示不满意。原来，每次对话前，该厂领导均会指定几个话题让职工代表提出，而厂领导则用准备好的内容照本宣传。“对话”变成了“对台词”。而对不在指定话题内的职工代表关心的企业领导收益、职工培训经费使用等问题，则大打“太极拳”，含糊其事应付了事。

　　厂领导与职工代表的定期对话，不失为搞好厂务公开民主管理的一种好形式，一个好抓手，完全不必事先指定话题，准备好“标准”答案，应当坦诚相对。即使是企业领导收益、职工培训经费使用等“敏感”问题，政府有关部门也早已作了明确规定。厂领导如按规定执行，如实告知职工，职工自会满意。如执行得不到位，只要以后改进，职工也会谅解。对职工代表提出的其他合情合理的要求，企业囿于财力物力或其他客观因素一时难以办到，只要予以实事求是的解释，相信职工代表也是通情达理的。

　　对话贵在一个“诚”字。“对话”变“对台词”，反而会给职工留下企业领导“捣浆糊”的感觉，拉大职工对企业领导的距离和信任感，于搞好厂务公开民主管理不利。（来源：劳动报）