名 企

　　家族企业悄悄脱胎换骨

　　名牌的背后是众多的名企。作为中国休闲服装名城，回顾石狮的发展历程，曾经和现在的辉煌同样让人感慨。

　　“买估衣”曾经是一种时髦的风尚。上世纪70年代，大批华侨寄回的衣物在石狮市场销售。

　　1983年开放集市后，商业迅速发展，大批国产服装问世，而这些产品最主要的是集中西文化于一体，以富有时代特色的个性、花样、美感和实用为优势，而此时，服装行业悄然成为石狮的特色行业。

　　上个世纪80年代，在区区几平方公里的城区，就有18条商品街，8000个商铺，许多商铺都是用木板和竹子临时搭盖成的。每天前来购买服装、小商品或慕名前来的国内外客商超过5万人。

　　服装一直是石狮的传统产业，而其真正的鼎盛时期应该是从1988年建市开始的。依托香港等地的资讯，石狮纺织服装企业开始起步。进入上世纪90年代初，金泰克等一批知名企业开始浮出水面。此时，大帝、富贵鸟、盖奇等一批新企业才刚刚起步，一脚踏进风云变幻的市场。

　　几年的时间，随着企业的不断发展壮大，家族式企业管理带来的弊端尤其突出，这一点，石狮民营企业家已经深刻意识到。

　　进入2000年，大批企业开始引进职业经理人，现代管理制度开始悄悄替代传统的管理模式，重新规划企业战略、管理、文化、品牌发展成为一个明确的发展方向，造就了一批著名企业。

　　大帝集团的经营之道

　　从租借厂房、20台平车起家，到嫁接先进的技术、营销网络。组建于1995年，以服装生产为龙头，集皮革、植绒、织造、鞋业、机械、商贸等产业为一体的多元化、综合型中外合资企业的大帝集团发展迅猛。董事长吕培榕给人留下的最深印象是谦逊。

　　高管参与股份分红

　　“金手铐”留住人才

　　从房地产公司跳槽进入大帝，再离开自主创业，几经周折，朱雁北又回到了大帝集团。

　　朱雁北，作为大帝集团外贸部负责人，现在经常奔走在国外。早在1997年，朱在黄金海岸房地产公司买商品房，大帝集团董事长吕培榕就结识了他。当房子快卖完时，朱雁北找到吕培榕，表达了自己要来帮助他的意愿。

　　“没问题，月薪2000元。”企业刚刚起步，急需人才，吕培榕很爽快地答应了。不料，来了大帝一段时间，朱有自己的想法：回去老家三明自己创业。但市场并不如朱所想象的那么简单，没能经受住考验，不久就倒闭了。

　　朱再次回到大帝集团，不过，这次吕培榕不仅没有抱怨他，给他的待遇反而更为优厚了：加薪1000元，并且带他到国外参加展览，很快朱的才能得到了发挥，给公司拿回了大量的订单。

　　“人有多大胸怀，才能成就多大事业”，吕的话不假，不仅是朱雁北一人，加盟公司的集团副总侯昌武等人，也先后拿到公司股份。

　　“用‘金手铐’才能留住人才，而闽南很多高管和老板之间分分合合的体制根源大多与此有关。”对闽企管理颇有研究的猎头公司许雅阁告诉记者，闽企因为高管人才流失造成的损失难以估算，但能采取股份分红等方式来留住人才的却不多。

　　作为老板，吕谈了自己的用人观：创业10年，人生有上有下，做好一个企业的品牌，老板作为决策管家，最需要的是一个协作团队。

　　盖奇的创业活标本

　　石狮市盖奇制衣有限公司是一家集针织织造、后整理与制衣为一体的综合型台资企业，主营“盖奇”牌高级纯棉针织面料及Ｔ恤、“富贵狐”牌男装与“哈德利”牌服饰。

　　有人说盖奇是石狮服装业界的一个活标本，其实盖奇算不上是石狮服装业的开朝元老，但透过盖奇的发展经历，我们可以将它看作石狮服装业演绎的缩影。

　　“不是名牌”的名牌

　　从实话实说开始

　　上世纪90年代初期，盖奇当家人王衍筑从北京回到石狮，那时候的石狮已经到处是服装厂了。当时的石狮服装业已经在国内初具规模，而且在国内保持着一枝独秀的态势。

　　“那时服装市场还处在卖方市场，在当时石狮服装业高速发展的背景下，我们没有花费很大的力气就把企业做起来了。”王衍筑回忆起创业时的情景表情轻松。

　　可能是企业家们更愿意向前看，其实盖奇的创业史并非如此轻描淡写。

　　据说，上世纪80年代的王衍筑因为被骗负了一身债，最终他决定只身一人闯荡京城。由于他为人诚信，服装圈里的朋友让他在北京做他们品牌的代理。

　　那时的代理可没有如今的风光，北京的冬夜零下十几摄氏度，王衍筑骑着三轮车到火车站卸货，因为回不了旅馆，他差点被冻死，好在一位朋友让他借宿了一晚。

　　在1995年的一次石狮订货会上，王衍筑在自己的“哈德利”牌子上特地注上了“不是名牌”，而且还告诉人们他的产品不适合精品店销售。“哈德利”当时创牌不久，没想到王衍筑这番“老实”的表白引来了出乎意料的关注。

　　“别人都争做高端品牌，我们就走平民化路线好了。价位不高，穿着舒适就好。”王衍筑笑称，这是他第一次意识到在生意场上和大家说实话的好处。如今的“哈德利”已不用再标上这样的附加说明了。