经济时评：工作总结何以“注水”

　　作为一名记者，常常要走东家、串西家地采访，接触到许许多多的材料。我时常惊讶于所到过的一些单位和部门的工作总结。因为据了解，这些地方工作搞得并不好，但写起总结来却大套大套。那些材料写得是何等的好啊，有观点，有事实；有理论，有依据；有条理，有分析。一、二、三、四大点的里面，套着a、b、c、d，再往下又是甲、乙、丙、丁，动人心魄的成就罗列，夺人眼球的话语堆砌。说实话，如果光凭着手头的这份总结，谁不认为这个单位班子团结奋进、工作努力、勇于开拓、成绩斐然才怪呢！

　　当然，不可否认，有些单位的总结还是有些切合自己的实际的，虽然有夸张之嫌疑，起码还不至于滑稽。而很有一些单位的总结，笔者就不好在这里恭维了，因为它与实际工作实在是相距甚远，吹得天花乱坠，确实是“干得不怎么样，说得不晓得几好”。

　　综观这些单位的总结报告，一是漫无边际地夸大，明明只有一分成绩，却要说成是九分，自我标榜，往脸上贴金，就是说把芝麻吹成了西瓜；二是移花接木，把往年的工作或其他部门的工作成绩，通过巧裁精剪，算成自己现在的工作成绩；三是无中生有，生拼硬造，把没做的事说成做了，并且做得不知道有多好。还有就是年头的设想、计划，在年终“摇身一变”，成了总结里面取得的成绩，至于有没有做，做了多少，只有天知道了。再就是“上纲上线”，明明是部门单位日常按部就班的工作，却要戴上“以人为本”、“身体力行‘三个代表’”、“牢记‘两个务必’”等大帽子。

　　记得每当笔者对所接触到的总结表示“赞许”时，一些单位的领导就颇为得意：我们单位搞材料的笔头子硬！原来是“高手”妙笔生花的结果。说实话，笔者虽然也是个写字的，但在这些总结面前，确实不得不佩服操刀者的“笔头子硬”，因为叫我去，肯定写不出来。

　　这种“笔头子硬”可要不得啊！因为这又是一种浮夸风和作假行为。为什么会发生这种情况呢？说穿了，还是与我们的政绩观有关。有些干部认为，帽子是上级给的，就只对上级负责，让上级满意，工作总结就是上下级之间相互“沟通”的载体之一，工作“总结”得越好，领导的满意度就越高，也就意味着受到重视、得到提拔的机会越多。自然，你工作总结里没有“干货”，没有“亮点”、“闪光点”，当然要影响你这个单位的形象，影响干部的使用了。这就是为什么“干部出数字，数字出干部”的原因了。再就是应付检查的需要。现在的“检查”可真是名目繁多，其中某些检查就是来检查的部门为了体现出自己的“政绩”而搞的，当然希望被检查单位报上来的材料，有“高度”，有“内容”，既“扎实”，又生动。为了迎合上级的检查验收，你不总结出个子丑寅卯来，就体现不了他们“指导”、“狠抓”的成绩，就过不了关，说轻点影响你的某项打分，说重点是往上级脸上抹黑，材料就要被一遍遍打回来，一遍遍地改，直到上面满意为止。

　　怎么评价一个单位的工作，这就牵涉到我们的考核评估体制了。有很多时候，我们并不是去实地考察某部门某单位工作的优劣，而是先入为主，凭一份总结论英雄，谁总结得有高度、有理论、有“事实”，谁就“有能力”、“有魄力”，就得到表扬，获得奖励，受到重视。而这总结就得靠“枪手”、“笔杆子”了。而“木讷”一点的，脑子不那么“灵光”的，写总结的那人“笔头子”不那么“硬”的，即使工作做得好，你“总结”不出来，自然得不到欣赏，吸引不了上面的注意力了。这真是应了一句话，“干得好不如说得好”。其实，看一个部门的工作，不能只看纸上写的，要看行动中干的；不能只看一时一刻干的，更要看常年累月干的；不能只听领导说的，更要听群众说的；不仅要明察，更要暗访。还有就是我们不能为了突出某部门的某项工作，就要下面来迎合，“启发”或是强求下面按照自己的意思、划好的框框来搞材料，以此来应付更高一层，邀功请赏，突出自己。

　　如何搞好工作总结，反映出一个部门、一个单位的负责人是否有实事求是的作风。糊弄或者应付上级，评功摆好，哗众取宠，欺上瞒下，都是要不得的。我们提倡的，是说老实话，做老实人，办老实事，真正对本单位本部门的工作负责，有一说一，有二说二；没有办到的，就说没有办到，干了多少事就是多少事，有多少成绩就说多少成绩，不浮夸，不作假，不溢美。我们经常讲的一句话是，开创工作新局面。实事求是地进行总结，成绩不夸大，缺失不缩小，经验不拔高，差距不隐瞒，是能够使我们的工作上一个新台阶的。

　　(卓凡 大江网-江西日报)