中国功夫成就中国制造--记知识型工人代表邓建军

　　新华网北京4月当19日电 题：“中国功夫”成就“中国制造”——记中国知识型工人的杰出代表邓建军

　　新华社记者 宋振远 周放

　　一脸毫无掩饰的执着，一双沾染职业蓝色的手——近日，享受国务院特殊津贴的青年技工邓建军，面对记者的第一句话是：“我只是想干好本职工作，为工人兄弟争口气。”

　　邓建军，36岁，江苏常州黑牡丹(集团)股份有限公司一线技工。他冲击纺织机械领域世界难题的技术创新之举，被老外叹为“中国功夫”。这位来自华罗庚故乡的中专毕业生，工作17年间，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一、全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。

　　将别人眼里普普通通的机电维修工作搅得风生水起，推动企业由“里弄小厂”跃升为中国牛仔服行业的龙头。对此，邓建军显得很平静。但黑牡丹公司董事长曹德法却激动不已：没有邓建军示范带动的科研团队，企业就没有今天，中国牛仔布产业也没有今天！

　　从不屑一顾到刮目相看——“洋专家轻蔑的眼神深深刺痛了我，我告诉自己，一定要做出点什么，不仅为了证明自己，更证明中国工人的尊严！”

　　直面邓建军，他首先讲起一件事：黑牡丹公司第一次引进国外纺纱设备时,外籍技师来厂安装调试,当邓建军遇到问题,向老外索要操作手册,对方竟不屑一顾，连说几个“ＮＯ”！洋技师轻蔑的眼神深深刺痛了年轻的邓建军，此后几天，他常常有一种想登高呐喊的冲动。

　　记者注意到，时隔多年提及此事，邓建军眼里依然隐含着四个字：自尊！自强！

　　当时，邓建军中专毕业没几年。初出茅庐的他深深感到：“一个国家经济落后就要挨打,一名工人技能落后同样没人瞧得起。”从此,邓建军憋了一股劲，特别注意跟踪国际纺织机械的最新技术,从中获取各种技术信息。

　　那时的纺织企业正告别传统的“金梭银梭”,国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手任务，但现场看后脚底冒出凉气：几十台机器的各种电气线路如团乱麻，而图纸却不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，无异于把几十筐相互嘶咬的螃蟹分开！他一咬牙，从最起码的制图做起，每天蹲在机器边十四小时以上。一台，十台，五十台——就象一位心理医生，邓建军与机器“病人”真情交流，一个月完成四个月的工作量，体重减了六七斤！

　　回想起一个个带着露水的黎明，邓建军似乎仍能感到通宵熬夜的疲惫，眼圈红红的，但很快他的眼神就变得坚定。2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在企业生产告急，如不能如期交货，公司不仅丢掉400万美元的订单加付违约金，还会将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研组奋战15昼夜，自行设计安装了四台分经机，成本仅为进口设备的八分之一，保证了公司按时交货，客户满意之余，又抛来800余万元的订单。

　　一次,日本知名企业——村田公司代表到黑牡丹公司洽谈业务,忽然发现从日本公司进口的络筒机,在邓建军及其工友的维护保养下,工作了6年,居然运行状况仍十分理想。按照原有技术设计,这种机械的正常运行时限仅为5年。日方代表深感意外，为表达敬意,特别向公司赠送价值数万元的络筒机零部件,一位日方代表禁不住直呼:“邓先生，‘中国功夫’！”

　　从不屑到赞叹，从尊重到折服，洋专家态度的大逆转,让邓建军感受到了中国工人的尊严。

　　从普通技工到高级工程师——“为什么沪浙、苏南越来越多的企业要高薪聘请日本的退休技工？中国制造业的崛起，呼唤大批世界一流的本土技师！”

　　人们爱穿“牛仔”，除了喜欢张扬粗犷的时尚，更因“新不艳，旧不蔫”的独特魅力。在邓建军身上，“牛仔”的风格被激情演绎成一种坚韧，一种理想追求。

　　去年“五一”前夕，胡锦涛总书记在南京与部分劳模座谈时，听邓建军谈及攻克牛仔布预缩率不稳定的世界性难题，总书记很高兴，谦虚地向他请教有关技术问题。

　　谈到总书记问到的技术问题，邓建军眼里闪出几分亮光。他说，出口牛仔布预缩率的控制，事关产品质量和企业效益。预缩率高了,出口企业受损失；预缩率过低，牛仔服会因收缩不当而变形,造成国际索赔。伴随着一次次失败的痛苦，邓建军终于发现：运用电子技术与气动技术的完善结合,预缩率不稳定问题可迎刃而解。从此，“黑牡丹”牛仔布的预缩率控制在了2·5％以内,优于3％的国际标准。

　　徐文虎庆幸自己一进厂门就碰上了邓建军这个好师傅。然而，他刚下车间时嘀咕过：当工人有啥出息？邓建军认真地对他说：“当个优秀的技术工人并不容易。”为什么上海、苏南的企业会出20万年薪聘请日本、德国的退休技师？这说明，中国制造业的崛起需要大批一流的工人技师！

　　小徐讲了一件事：厂里有位叫赵志英的女工，每月奖金总比别人高，这事引起邓建军的兴趣。一次修完车后，邓建军向赵志英请教：“赵师傅，同样的机台，同样上一个班，你的产量比别人高质量总那么稳定，为什么呢？”

　　赵志英笑笑，朝邓建军一扬手道：“手感呗！”工友的技艺令邓建军佩服，也使他陷入沉思：靠手感控制布的质量，毕竟不是长久之计，中国要真正建成全球制造业的基地，就必须有可靠的技术支撑！为此，他又迷上了牛仔布的织造工艺。几个月后，邓建军带领工友精确绘制出三张技术参数表。此后，即使刚进厂的女工，也能轻松控制布的质量了。

　　一提起染浆联合机的4次改造,黑牡丹公司董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说，邓建军带领工友解决了连续生产不用停车这一难题,仅此一项为企业创造经济效益3000多万元。

　　邓建军的工作台上有一叠厚厚的笔记本，上面记录着他多年来消化洋设备和技术创新的资料及心得。他的工友席中豪说：“这些技术笔记有很高的实用价值，我们都称它为‘活辞典’。”电工班技工李银边翻阅、边感慨：多少回，从邓工的笔记本上，我懂得了什么叫学习，什么叫创新……

　　从手抄专业书到用英文发邮件——“我想告诉工人兄弟：在众多荣誉中，我最珍爱‘江苏省自学考试优秀毕业生’称号。因为只有‘你要学’，才能超越自我；只有‘我们要学’，中国的工业强国梦才能早日实现！”

　　4月7日晚，记者与邓建军促膝长谈，他看到记者的笔记本电脑，立即上网，快速打开个人邮箱。他说：“前不久公司一台染浆联合机通讯系统出现小故障，我给外籍专家发邮件请教，不知回复没有，快看看！”

　　记者惊奇的发现，邓建军的邮箱里显示共有25页，竟大部分是英文邮件！他查到要找的邮件，用流利的英语读出声来：“ Asyouwrote, you have already exchanged all I/O cardsinquestion……”他说，现在通过电子邮件经常交流的外籍专家有四五个。

　　有一件事让邓建军的工友席中豪印象很深：2003年6月，席中豪和邓建军一起去上海观摹国际纺织工业博览会，现场人山人海，邓建军以流利的英语冲破了等候的屏障，被德国祖克公司总工特别邀请到了贵宾室交流。

　　1988年，19岁的邓建军跨出常州市轻工业学校校门，进入黑牡丹公司。面对复杂的设备和技术，深感知识储备不足的邓建军，给自己订下了强制学习计划：每晚必须看一个半小时的技术书籍和有关资料。几年下来，他读了200多册专业书籍，在获得大专学历后继续攻读本科专业。

　　她的妻子姚群说：“半夜醒来，常常看到他捧着书本进入梦乡，头就拱在未合上的书里面。”

　　最初，邓建军在学习中下过许多“笨功夫”。有一次,他从表哥那儿看到一本《多阵印制板设计程序应用手册》,如获至宝,借回后便与科研组2位成员利用空余时间日夜突击抄写。近300页的专业书,3个人整整抄了两个星期。

　　到后来，他用惊人的毅力跨越了英语和德语的障碍。他的同事说：“如今，反倒是一些因缺乏专业水平而译得磕磕碰碰的中文资料，常常让邓建军啼笑皆非。”

　　邓建军很欣赏一首诗词：“苦心人，天不负，三千越甲可吞吴；有志者，事竟成，百二秦川终属楚。”如今，厂里1000多台（套）机器设备的“脾气”，他全部摸清；可能出现的机电故障和对策，他烂熟于胸。那些进厂比他早得多的女工，很快就不再叫他“小邓”，而是改口称“邓师傅”了。

　　曾经有一件事深深感动了徒弟徐文虎。那是2000年,有一次他值夜班时,染桨联合机发生故障,他赶紧抢修,但到深夜12点仍未修好,他只好打电话向师傅求助。当时,邓建军正在镇江参加江苏理工学院函授本科段的考试。凌晨1点钟,他乘出租车赶到了抢修现场。在解决了生产难题后，他又乘坐清晨5点钟的火车赶到镇江,以便赶上当天的考试。

　　目送师傅疲惫的身影消失在乍暖还寒的清晨里，与师傅多年朝夕相处的小徐鼻子一酸，揪心地扭过头，含在眼圈打转的泪水再也止不住。他真的是心疼师傅。

　　新华时评：工人的楷模 青年的标杆

　　新华网北京4月19日电 题：工人的楷模 青年的标杆

　　新华社记者宋振远 周放

　　市场经济条件下，青年一代如何实现自己的价值？工人兄弟如何在平凡的岗位上挺起脊梁？面对这些人生拷问，常州市黑牡丹（集团）股份有限公司青年技术工人邓建军作出了响亮的回答。

　　今年36岁的邓建军参加工作时只有中专文化，作为普普通通的一线工人，放在哪里也不显眼；但17年的创业经历，使成了新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一、“全国职工职业道德建设十佳标兵”、享受国务院特殊津贴，并两次受到胡锦涛总书记的亲切接见。这一切都缘于他对新知识、新技术的渴求。正如邓建军所说：“我有许许多多的荣誉，但最珍爱的是‘江苏省自学考试优秀毕业生’称号”，正是持之以恒在工作中学习，在学习中工作，造就了今天的邓建军。

　　学习邓建军，就是要学习他立足平凡岗位，不自卑不气馁，刻苦钻研，自学争先的奋斗意识和自强精神。“玉不琢，不成器，人不学，不知道”。对于青年人来说，知识基础差不要紧，工作起点低不要紧，关键是有没有进取精神和勇于学习先进科学技术的志气。想想当初，看看今朝，如果说邓建军当年只把自己定位在永远当一名普通工人，面对日新月异的知识时代，面对屡屡出现的科技难关，面对洋人轻蔑的眼光，不想去拼不敢去闯；那么，邓建军恐怕仍然是那个日出而出、日落而归的邓建军，而不是今天纵横业界、功成名就的邓建军。

　　正因为岗位平凡，正因为困难重重，恰恰激发了邓建军不甘人后、为国争光的志气，激发了争当知识型职工的决心。这种志气和决心，催生了邓建军不断学习新知识、钻研新技术的持久动力，使他成长为专家型的“蓝领精英”，也帮助企业成为世界色织行业的领跑者。学习邓建军，首先要学习他的这种志气和决心，以学习增强能力，以学习提高素质，以学习超越自我。在知识和技术一日千里的今天，不立志于用新知识新技术武装自己，迟早都将为社会所淘汰。

　　学习邓建军，就是要学习他立足实际工作，带着问题学习，把知识与运用紧密结合的创业意识和创新精神。邓建军17年自学之路，折射出黑牡丹公司和中国牛仔服行业的发展之路，原因就在于邓建军的学习，无一不立足于岗位需要，无一不紧扣企业发展。企业发展需要什么，邓建军就学习什么；企业发展到哪里，邓建军就钻研到哪里。正是实践型的学习观，使一个个行业技术难题被邓建军及其同伴攻克，为企业和国家创造了财富和荣誉。

　　邓建军的自学成才之路告诉我们，学习虽然是个人的需要，但个人的需要必须融入企业和社会的需要，才能深深扎根成才的土壤，才能产生持久的学习动力，个人价值才能在自我超越中实现。正如邓建军所说，“自身价值的实现总是同企业和国家联系在一起的”。正确的价值观、利益观，正是邓建军成功的先决条件。

　　学习邓建军，就是学习他立足团结协作，示范带动，共同创业，追求共赢的奉献意识和团队精神。企业要发展，社会要繁荣，国家要富强，人民要幸福，一个邓建军是远远不够的，需要千千万万个邓建军。作为共产党员的邓建军，从来就不是一个“独行侠”，他不仅注重自身的素质提高，还时时不忘发挥传帮带的作用，努力培养新人。他的技术资料也从来不是“独门秘笈”，而是工友们可以随时翻阅的“活辞典”。正是在他的带动下，“邓建军科研组”成长为一支特别能战斗的队伍。正是在“邓建军科研组”的带动下，黑牡丹公司各工种组建了10个“工人科研组”，常州市也涌现了一大批“工人学习小组”，为各企业提供了强大的“知本”支持。

　　创业的楷模，创新的标兵，创优的榜样，在平凡的工作岗位上追求价值实现的最大化；在实践中学习，在学习中创新，在创新中创业，从而实现从普通型职工向学习型职工转变、从劳动型职工向知识、技术型职工转变。——这就是“邓建军现象”的内涵和实质，也是中国青年和产业工人时代精神的真实写照。