“领跑”十七年(图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月20日05:29 人民网-人民日报

邓建军（左）给工友讲解操作注意事项。

　　常宣摄

　　本报记者　王尧　龚永泉　申琳

　　牛仔布，新不艳，旧不蔫。一身牛仔布工装，两手洗不净的蓝色，36岁的邓建军是为织牛仔布的机器设备提供“服务”的。中专毕业，在一线做维修保养工，17年没挪地儿，17年不间断地学，17年不走样地干，17年不自满地创新，邓建军成了新世纪的“能工巧匠”。

　　采访邓建军，很难。请他谈谈学习、奉献、创新的具体情况，问他做了多少次实验，开了多少个夜车……他只笑不语。逼急了，厚厚的嘴唇里蹦出两个字“忘了”。

　　———记者手记

　　2004年4月30日，胡锦涛总书记在南京接见江苏省劳模。次日，媒体刊登花絮：总书记向常州黑牡丹集团技术工人邓建军询问“预缩率控制”。

　　缩水率、色差———牛仔布行业两大难题，邓建军一一破解。

　　牛仔布出口，预缩率是关键。高了，国家受损失；低了，达不到质量标准，要被索赔。1999年，邓建军领衔攻关。搜集了上百万字的国内外资料，总结了过往的技术缺陷，邓建军决定从电子与气动技术的结合点入手寻求突破。模板做好后，需上机调试。为了不影响生产，只能趁停机检修的空当，挤自己的休息时间，一遍遍试，一遍遍调，再改，再调……

　　成了！黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳定控制在2．5％以内，优于3％的国际标准，“黑牡丹”品牌走俏国际市场。

　　传统染色工艺，靠人工取样、检测染料，再决定染液添加量，稳定性差，极易造成色差。“有的牛仔裤，两条腿都不一个颜色。”

　　色差，引出一个世界级的课题———颜料自动测试和控制。国际上现有的研究成果，有的尚在实验室阶段，不适应工业化生产；有的不能实现事前控制。

　　“中国人不笨，人家能搞的，我们就能搞。”领导点将，邓建军欣然从命。电脑编程、实验分析，车间采样……白天嘈杂，编程这样的细活都在夜深人静时，400多个日夜在忙碌中度过。2003年，结合电化学原理与计算机自动控制技术的“颜料组份分析计算机控制系统”问世。

　　实时在线采集染液样品、检测、比较，控制染液添加量，全在电脑指挥下由机器自动完成，人为误差小了，符合世界潮流———环保，染色废水中排放物少了，后道处理负担减轻了。

　　“这是我自认为最有价值的成果。”邓建军说。此言不虚。系统投入使用后，产品质量大幅提升，这个“秘密武器”的专利申请已被受理。

　　17年来，邓建军共解决重大技术难题23个，参与技改项目400余个，独立完成145个。黑牡丹从地方小厂成长为全国重点高新技术企业、上市公司，邓建军是有功之臣。

　　邓建军不是科学家，“只是个不断在一线主动寻找课题的工人式专家。在我看来，他的智力一般，但努力不一般。”黑牡丹集团总经理王盘大直言不讳。

　　从小邓到邓师傅再到“土专家”，他说：“都是逼出来的。”同事们说：凭着一股韧劲，他在每一个阶段都比别人多迈了一步。

　　———记者手记

　　1988年，19岁的邓建军走出常州轻工业学校，来到黑牡丹集团的前身———常州市第二色织厂。正赶上纺织行业告别传统的”金梭银梭”。为提高产品档次，工厂咬牙投资360万元从比利时引进80台无梭织布机。洋设备”脾气大”，难侍候，厂里成立电子组负责维修保养，邓建军入选了。

　　农村出身的邓建军不怕苦、工作态度没得说，但设备维修要靠技术说话。一天深夜，他负责保养维修的机器出现故障，他捣鼓了半天修不好，只得请师傅来。三下五除二，师傅很快解决问题，对他说：这是个与电气搭界的机械小故障，熟悉了，很快能修好。响鼓不用重槌，邓建军脸上火辣辣的。

　　厂里又引进了新设备。外方来安装调试设备时，一旁观看的邓建军想要操作手册看看，外方人员不屑地瞥了他一眼，拒绝对话。邓建军被深深刺伤了。

　　一里一外，两大刺激。别无选择，唯有苦学技术、快长本事。

　　很快，邓建军成为厂里的技术尖子。别人几个小时修不好的机器，他几分钟就能修好。电话接到床头，有了故障随叫随到，“小邓”成了“邓师傅”。第二年他被评为先进工作者，1991年2月，公司首次评选优秀大中专生，他票数最多。

　　技术上从生到熟再到精，其中的甘苦，邓建军一语带过：“都是逼出来的。”

　　季云忠师傅说：“别人没有他那个恒心。刚来时，他整天拿个本子在厂子里转来转去，了解织造工艺流程、机械基本原理、电气线路，看人家修机器。不是他的活，他也抢着干。”

　　雷勇是当年电子组三元老之一，最了解邓建军。他说从住集体宿舍的时候起，建军就给自己订下规矩，不管多累，坚持每晚看书一个半小时，钻技术，学英语。他参加了高等教育自学考试，学计算机运用。工作忙，没时间上辅导课，全靠自己看书。集体宿舍，十来个年轻人，打扑克聊天，很热闹，他就等大家睡了再看书。

　　“年轻人睡觉特别沉，半夜被叫醒的滋味不好受，邓建军就能做到随叫随到。冬天，外面冷，车间又热又湿，15分钟，全身湿透。出来冷风一吹，那滋味，别提多难受。他没有怨言，也不跟班长要什么加班工资。”同事蒋春发说。

　　羽翼渐丰，邓建军小试牛刀。染浆联合机是生产靛蓝牛仔布的关键设备，1993年以来，邓建军和电子组成员从小改小革入手，先后对染浆联合机进行了4次改造，解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项为企业创造经济效益3000多万元。

　　“成不成功是水平问题，做不做是态度问题。只要有70％的把握，我就会做。”谦逊的邓建军，有时也豪迈。

　　———记者手记

　　邓建军读中专，学电气自动化，与在农村当电工的爸爸有点关系。爸爸说：“学电好，以后电器越来越多，没有正式工作，可以开个电器修理铺，总是有碗饭吃。”

　　邓爸爸没想到，儿子现在的技术，连老外都叹服。

　　黑牡丹公司90％的设备是进口的，维修成本相当高。保修期过后，请外方人员来修，价格是每小时60欧元，从对方在国外上飞机起计时。

　　纺机上的集成电路板是易损件，老坏。“最省事的修理是‘换板子’———知道这块板坏了，不会修，就整块换掉，一块板几千块钱，一月坏几十块，送给人家多少钱啊！”邓建军不甘心。

　　自己修，线路原理图是关键。外方对设备核心技术严格保密，除了简单的使用说明书外，不提供任何资料。一开始，邓建军也是放大镜不离手，靠肉眼人手“对付”电路板上那细若发丝、密如蛛网的线路和上千个电子元件，既耗时又耗力。后来，邓建军和同事们开动脑筋，采用电脑软件和扫描仪辅助，苦干加巧干，效率成倍提高。

　　原理图在手，如成竹在胸，邓建军对“洋设备”敢下“重手”。

　　1997年，德国进口的气流纺纱机的中枢系统———专用变频器烧坏，急需更换。这种变频器一个价值9万块，无现货供应，订货周期长达两个月。怎么办？邓建军和小组成员认真研究原理图，反复计算测试数据，重新确定参数，大胆采用其他类似器件替代。仅花两天半时间，机器正常运转了。德国公司闻讯后，派人来黑牡丹考察，亲眼目睹后，服了！

　　艺高人胆大。清梳联合机也是德国货，邓建军发现，由于采用直流控制电动机，机器运行稳定性差。一旦发生故障，零部件贵不说，要换至少等两个月。1998年，邓建军和同伴们经过技术论证、反复试验，决定主动出击，采用交流变频器替代直流调速，终于成功！两年后，国内棉纺织行业某权威杂志发表文章，把这当作最新研究成果推出。有人说邓建军傻，只会做，不会吹，他一笑置之。

　　创新，一帆风顺的很少，一次成功的微乎其微。

　　当年改造染浆联完毕，进行试车。开车后，新装上的变频器接连炸裂。邓建军急了：别的损失不说，炸掉的变频器就值近2万元！公司领导赶来，只说了一句话，“没关系，失败了，查找原因，再来”。后来发现，技改设计并没有问题，是变频器的质量不行。

　　忆及往事，邓建军感慨：“有时候，我的一念之差，就会让厂子浪费很多钱，我当然要深思熟虑，多方论证。但是，想不付学费几乎是不可能的。努力过，没有成功，那是水平问题；做不做，是态度问题。只要有70％的把握，我就会去做。失败了，再来。———我们领导说的。”

　　有实力才有底气，实力源自学习。这些年，邓建军结婚，生子，修完了大专文凭，又拿到了本科文凭。但每晚学习的习惯没变，不同的是，过去捧着书进入梦乡，现在捧电脑。厂里给他配了手提电脑，从此，“他与网络在一起的时间，比跟家人多。”同事姜永强“揭发”。

　　外方人员来安装调试设备，邓建军抓住一切机会“偷师”，跟在后面看他们怎么调试参数、怎么处理故障，一样样默记在心。2003年夏天，常州气温高达40摄氏度，车间里又闷又热。老外隔一会儿就到办公室去吹吹空调，喝喝茶，邓建军不走。老外走开，他急忙把看到的一一记下；老外回来，他又跟着继续看。

　　外语，对中专毕业的邓建军曾是道“坎”，可他偏要迈过这道坎。英语、德语，一个个专业新词汇，变成一张张卡片不离身。

　　今非昔比。此时的邓建军，已可以自如地与老外用英语交流，一些非专业人士翻译的说明书，常让他啼笑皆非。国外同行对他刮目相看，有的成了朋友，送他不少有用的资料。工作中碰到问题，用电子邮件交流，方便多了！

　　2003年6月，邓建军去上海观摩国际纺织工业博览会，现场人山人海，他被德国公司总工邀请到贵宾室交流。同去的席中豪感叹：“邓建军讲普通话还带着乡音，英语倒挺流利。”

　　董事长曹德法说话很实在：“活的典型难树，怕变。邓建军十七年如一日，树这个典型，我们心里比较踏实。”

　　———记者手记

　　1999年4月30日，“邓建军科研组”命名。

　　2001年，邓建军月薪达到8000元。同年，获新世纪首批“能工巧匠”称号。

　　2003年获全国“五一”劳动奖章，2004年发行“个性化邮票”。

　　邓建军出名了。出不出名，工人对他的评价都一样：“讲话客气得不得了，技术好得不得了。”

　　对荣誉，邓建军珍惜但不炫耀。与党和国家领导人的合影，既没有挂在办公室，也没有挂在家中，只是细心地存在笔记本电脑里。他把取得的成绩，归因于性格：“我的性格比较适合这份工作。”他把自己十七年如一日的勤奋，归因于自己的危机意识。“我是农民的儿子，好不容易跳出了农门，很珍惜这份工作，如果不努力，就会被社会淘汰，被新来的人取代。”

　　妻子姚群，人淡如菊。同样是为了跳出农门上的中专，同在黑牡丹集团工作，姚群对邓建军的理解发自内心：“他是修机器的，为了不影响生产，只能是人家下班以后干活，星期六星期天干活，没办法的呀！”

　　9岁的儿子邓锋，伶牙俐齿。在他眼中，爸爸对妈妈比对他好，从外地出差回来，总有礼物给妈妈，有香水，有金戒指；给他的呢，只有巧克力而已！爸爸不加班的时候，负责做饭，最拿手的是做鱼，因为妈妈爱吃鱼；而他最爱吃的油炸鸡大腿，却很少做！

　　对儿子这个“新新人类”，邓建军感叹已经有了代沟；对老人，邓建军心中有愧：当年，父亲为他结婚筹钱，拖着伤脚外出打工；这些年来，岳父一边照顾瘫痪的岳母，一边帮他照顾家，岳母临终前，他都没能来见上最后一面。

　　不管别人如何评价，邓建军把准一条：“我就是个普通人。”从内线电话到传呼机再到手机，邓建军的联系办法，一直贴在车间的墙上，随叫随到。一天夜里1点多钟，机器坏了。新来的工人说：那么晚了找他，不好吧。“没事，”工长说，“你是不了解他，他准保来的。”

　　在同事眼中，邓建军朴实但并不普通。他就像万米赛跑中领跑的运动员，总是跑在别人前面。大学毕业生过建忠原是纺织局的机关干部，他说：“我是抱着和邓建军比一比的心情来到黑牡丹的。现在我服了，他做的许多事情，我就是做不到。比如，十七年如一日，随叫随到。”

　　黑牡丹集团公司的宣传画册上，有这样一段话：“在静谧的非洲大草原上，夕阳西下之际，一头狮子在沉思：明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一头羚羊在沉思：明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。那么，无论你是狮子还是羚羊，当太阳升起，你要做的，都是奔跑。”

　　邓建军不会说这样的话，但他一直在这样做———奔跑，向着更远处……

　　《人民日报》 (2005年04月20日第一版)