“罕王”的变革之道

　　在抚顺这片土地上总共诞生过多少民营企业，没有人能说得清，但有一点可以肯定，绝大多数企业羽翼未丰便夭折了。

　　据统计，抚顺的民营企业平均寿命仅为两年多一点，面对严峻的市场竞争，很多“短命”的企业黯然淡出。大浪淘沙，就在这种市场轮回转换中，也有一些企业突出重围，日渐壮大。抚顺罕王集团便是其中之一，其发展经历被称为“抚顺民营企业发展进程的活化石”。

　　上个世纪80年代，28岁的杨敏由一把剪刀和一台缝纫机为人家做衣裤起家，成为抚顺最早的个体经营者之一。1992年，杨敏创办了抚顺罕王实业集团有限公司，成为抚顺市第一家非公有制成分组成的股份制企业集团。历经多年的发展，罕王集团已涉猎矿业、冶金、商业、公用事业四大主业，下设16家控股子公司和2家参股公司。截至2004年底，集团总资产10亿元，实现销售收入15亿元。目前罕王集团拥有9家铁矿，年产铁精矿粉100万吨，可满足抚顺新抚钢三分之一的原料需求。

　　人们不禁会问：同样的背景，同样的条件，为什么罕王集团能够赢得如许辉煌的成绩？

　　“一直跟着国家宏观经济的思路走，这就是我成功的秘诀。”杨敏的话出人意料。她说：“10多年来，我一直读《人民日报》，读党的历次重要会议的文件，根据这些，我做出企业发展的决策。最开始我是干个体，后来国家允许民营企业进入矿产业，我就立刻告别服装业进入其中。去年，国家政策又允许民企进入公共服务事业，我立马又进入城市供暖业。历史证明，我都对了，2003年，罕王迈进全国民营企业五百强之列，去年罕王上缴税金1．6亿，位列省内民营企业第三。”

　　市场竞争的游戏规则是优胜劣汰。民营企业若想保持优势，就应当使企业的重大决策与国家宏观政策保持同步。“罕王”的成功，正是依据国家政策的变化及时选择适合自己的新起点，从而有效地规避风险，使企业在飘摇的商海中稳步向前。

　　记者 王兰