量体裁衣规划员工发展

　　记者 孙明敏

　　本报讯《上海电信员工全面发展白皮书》实施一年多来，各级管理者以人为本、关心员工全面发展的观念进一步增强，广大员工心系企业、关注企业全面发展的积极性进一步发挥。

　　2003年9月底，上海电信公司职代会审议通过“员工白皮书”，开创了大型国有企业为员工发展作全面规划的先河。为全面落实“员工白皮书”目标，公司特制订2004年行动计划，由26件实事组成，涉及员工成长空间、职业素养、从业环境、贡献回报和生活品质等方面。行动计划一是为员工成长建章立制，完善办法，先后出台《上海电信员工发展实施意见》、《员工职业发展指导手册》，建立800人核心人才队伍，制定公司竞聘上岗办法，进一步拓宽员工的发展空间。二是为员工工作创造条件，优化配置，建立上海电信员工“创新奖”、“贡献奖”评选制度等，进一步展现电信员工良好的职业风貌，优化工作环境。三是为员工生活增添色彩，提升品位，关注员工身体健康，员工体检年龄从原45周岁以上每年享受一次调整为35周岁，体检费在原150元基础上提高到250元，重大疾病医疗保障费由原来2万元提高到5万元。

　　2004年是落实“员工白皮书”的第一年，经过公司上下齐心协力、协同合作，当年的员工发展计划得到了全面落实。

　　有位员工用三个“没想到”表达了他的感受：“员工白皮书”出台后，一开始感觉比较空，没想到2004年行动计划会那么详细、周全，原汁原味；2004年行动计划原担心会“走过场”，没想到公司会把行动计划列入各部门的考核，一步一个脚印地扎实推进；原以为行动计划是个短期行为，搞一年做做样子，没想到，公司一诺千金，把“员工白皮书”作为一项关注人的全面发展的长期工程来抓。

　　据悉，上海电信新一年的员工发展目前已完成规划并付诸实施，其中涉及组织百名一线经理或班组长开展工商初级管理培训，做深、做细岗位竞聘，探索岗位退出机制，真正实现岗位“能上能下”、“能进能出”的动态流动等方面。（来源：劳动报）