辉煌属于科龙 科龙属于未来(组图) | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年04月22日01:43 人民网-华南新闻 | ||||||||||
2002年,民营高科技企业格林柯尔入主后,科龙在冰箱行业掀起一股强劲的“购并旋风”,短短3年间,即将吉林吉诺尔、上海上菱、远东阿里斯顿、杭州西泠、南京伯乐、南昌齐洛瓦等企业收归门下,迅速集聚起1300万台冰箱产能和4个知名品牌,一举占据了中国冰箱业50%的市场份额,冰箱产能跃居世界第一。 科龙依托规模优势,采取联合采购、节约资本投资、营销管理扁平化等有力措施,使成本达到了最低。 仅设备的折旧成本摊销一项,科龙每台冰箱就比竞争对手节省50元以上。而巨无霸式的超大规模采购,更增强了科龙的成本话事权。2004年,格林柯尔旗下4家上市公司进行了中国企业界史无前例的全球招标、联合采购,总金额超过200亿元,吸引了国内外200多家供应商角逐竞标,大大降低了采购成本。 规模优势、成本优势,加上良好的技术素质,提高了科龙的价格竞争水平和赢利能力,使之得以横扫千军,在国内国际市场一路攻城略地,势不可挡。 技术科龙: 全球白色家电的领跑者 科龙寓意“科技之龙”。近20年来,科龙已积累重大技术专利700多项,其中的分立多循环等多项技术处于世界顶级水平。 在冰箱方面,科龙2002年推出的分立多循环冰箱,首次实现了冷藏室、冷冻室的单独控制,创造并引导了世界性的多温区冰箱消费潮流。2003年,科龙冰箱在10多家中外著名企业激烈角逐的联合国节能冰箱评比中,中标了唯一的“节能明星大奖”,代表了世界冰箱节能技术的最高成就。2005年,科龙又研制出世界第一台“停电也能制冷”的新型冰箱,为消费者带来又一惊喜。 在空调方面,科龙“双高效”系列空调,其反映节能水平的能效比指标,连续4次刷新自己保持的国内最高纪录。2004年9月,科龙更以能效比7.0的佳绩,打破由日本长期保持的世界纪录,成为全球空调节能技术的领跑者。 在技术上,永远领先对手半步———科龙践行着自己的诺言。 大众科龙: 多品牌覆盖你我他 科龙旗下拥有5大品牌———科龙、容声、华宝、康拜恩、威力,除科龙强调兼具品质和品位的贵族气质外,其余4个品牌均强调品质和实惠———让更多的人用得起、用得好。相对于其一流的技术和品质,它们的价格却总比同档次的品牌低100-200元。 科龙的多品牌营销一直是业内颇具争议的话题。曾有国际著名咨询机构为其开出“整合品牌”的处方,科龙不为所动,反而在品牌系列中,又增添了一个低价位的康拜恩,让普罗大众都能享受名牌家电。 近年来,科龙产品以多品牌“组合拳”所向披靡,把“血战高端”与“农村包围城市”相结合,举高打低,高中低三线市场全面告捷,充分验证了这一策略的成功。 正是这种大众情怀,使科龙产品得到市场的高度认可,科龙冰箱的营销网点已达1.3万家,空调的营销网点也达1.2万家。目前,科龙旗下的冰箱已第11次蝉联国内销售冠军,康拜恩迅速进入行业排名前列,成为业界的经典案例,空调市场占有率稳居国内三甲。2004年,科龙旗下产品销售总额突破100亿元大关,3年增长200%。 外贸科龙: 身手矫健拓展国际空间 近年来,科龙加快“走出去”的步伐,从人才精英化、管理国际化、网络全球化入手,组建了一支有海外背景、熟悉国际市场的营销队伍,同时,按照国际制造基地标准,重塑生产管理流程,极大地提高了对客户需求的反应能力。 科龙产品外销以每年超过100%的速度增长,产品远及全球100多个国家和地区,外销金额从2001年的6000万美元,飙升至2004年的6.4亿美元,其对科龙整体销售额的贡献已超过4成。 目前,科龙已与世界最大的4家冰箱制造商建立了战略伙伴关系,与全球众多零售巨头的合作也在快速发展。 海关统计表明,科龙冰箱已成行业出口领头羊。科龙国际营销的强劲增长,得益于对渠道的精耕细作,以及在强化北美市场的同时,注重对欧洲、亚太、中东、南美、非洲市场的全面均衡拓展。 下图:科龙推出的10款“儿童成长冰箱”深受市场追捧。 这10款儿童冰箱,都由活泼可爱的卡通形象构成,有小熊乐乐、小狗奇奇、企鹅冰冰、知了博士、巧嘴鹦鹉、太空超人等。这些造型均采用最先进的点阵LCD显示屏模式,款式有四五种左右。 《华南新闻》 (2005年04月22日 第四版) 与此同时,科龙“天王座”237AK冰箱获冰箱类产品唯一金奖,容声“儿童成长冰箱”获优秀设计奖。 | ||||||||||