五朵金花：时代精神奏响振兴民族工业乐章

　　人民网记者　陈阳波

　　2005年2月，沈阳鼓风机（集团）有限公司（以下简称“沈鼓”）的五朵金花攻关组在北京人民大会堂被中华全国总工会授予全国五一巾帼奖和全国五一劳动奖状。五位年轻女工程师王英杰、王广兰、张玉珠、葛丽玲、严鸿，她们主导设计了我国首台4万立方米流量空气压缩分离装置（以下简称“四万空分压缩机组”），这一项目填补了我国大型空分压缩机组国产化空白。打破了长期以来美、德、日等国对此类大型机组的市场垄断。

　　在四万空分压缩机组中，王英杰负责空压机仪表控制系统的设计；张玉珠负责氮压机设计；葛丽玲负责两台氨压机设计；严鸿负责氨冷冻机设计；王广兰则负责这一机组的核心难点空压主机的设计。因为这个史无前例的大项目，五位知识女性走到了一起，“五朵金花”由此产生。

　　竞争：挤走外国公司赢得订单

　　2002年初，山东华鲁恒升公司投资14亿元进行大型氮肥装置技术改造，这套装置的“心脏”设备———4万空分压缩机组项目成为厂商追逐焦点。在过去的30年中，国家投资上百亿元、上了十几套大化肥项目，但这些大项目中的关键设备———4万空分压缩机都是从国外引进的，国内从未生产过。

　　沈鼓曾填补国家机械工业100多项空白，已成为我国鼓风机行业的领跑者之一，如果拿下这个项目，就将结束国外公司长期垄断中国大型空分压缩机市场的历史。

　　2002年7月，华鲁恒升的4万空分压缩机项目宣布正式对外竞标。“五朵金花”中的王英杰和王广兰为开路先锋，前往山东德州投标谈判。沈鼓仅有设计生产1万和1.8万空分压缩机的记录，4万空分压缩机对沈鼓来说，是一座待攀登的高峰。

　　“因为没有这方面的业绩，刚开始时，华鲁恒升更多地是借沈鼓向外国厂商施压，因为有中国厂家参加部标，外国厂家就不敢狮子大开口要价了。”王英杰称，从当时反馈的信息分析，华鲁恒升主要是不太信任沈鼓有实力搞好四万空分压缩机项目。

　　在王英杰的印象中，当时华鲁恒升方见沈鼓来的技术代表是两位女同志，不是很重视。“我观察到对方的表情后，积极找对方的技术人员交流，我们对技术问题的掌握得到了对方总工程师的认可。”

　　王广兰回忆当时投标的过程时称，白天，她们不厌其烦地向人家介绍、说明沈鼓的各种优势与实力，晚上，在招待所精抠大量的机组性能、流程参数、技术说明等资料的细节，为第二天的攻关做准备。面对对方提出的近百个技术问题，她们都对答如流，严谨细致，连对方没有考虑到的细节也都想到了。她们先后做了近30次技术报价，若将所有资料全部打印出来，足有4米高。

　　一次、二次、三次……两个月的时间里，王英杰、王广兰10次南下德州。经过多次的谈判，对方终于认可了沈鼓的技术实力。“我们取胜的经验是替用户着想，站在对方的角度想问题，针对用户担心我们技术不过关这一点进行攻关。”王广兰说。

　　谈判成功后，在一次宴请客户华鲁恒升的宴会上，沈鼓四万空分项目各机组的设计负责人一齐去给对方敬酒，这时，客户发出感叹：我们这个项目的负责人怎么都是女的呀？沈鼓的董事长接口道：“这还不好，正好是“五朵金花”嘛。”于是，沈鼓的“五朵金花”便叫开了。

　　2002年9月，沈鼓总经理苏永强赶到山东德州，与华鲁恒升总经理正式签下了8400万元合同，五朵金花开始了她们的四万空分压缩机组的设计。