关注新华书店改革②(图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月26日05:36 人民网-人民日报

　　作为国有图书发行体制改革的试点单位，上海新华发行集团、浙江新华发行集团和四川新华发行集团的改革探索各有特色———

　　浙江新华

　　突破划地经营格局

　　连锁店开遍长三角（上图）

　　本报杭州4月25日电　记者江南报道：一家名为“博库书城”的综合性大型书店，下个月将在上海徐家汇亮相。此前，作为全国第一家出版物跨省连锁经营公司，“博库书城”已在上海、徐州、常熟、深圳等地“开花结果”。

　　据介绍，浙江省新华书店集团有限公司成立于1999年底，整合了省新华书店和71家市县新华书店。2003年，该集团被中宣部列为全国文化体制改革试点单位，被国家新闻出版总署列为连锁经营、企业信息化建设试点单位。浙江新华书店集团着力改变原先新华书店系统“划地经营”、各自为政的格局，构建具备跨省连锁经营实力的图书流通企业集团。

　　目前，“博库书城”跨省、跨所有制的连锁经营主要有3种模式：在上海等重要市场，由浙江新华书店集团全资投资控股建设网点；与民营资本共同投资设立网点实行连锁；由浙江新华书店集团输出管理，负责图书配货与业务指导，与社会资本合作经营。

　　关于连锁经营的实施基础和各个环节，浙江省新华书店集团有限公司总经理周立伟有一个比喻：信息化网络是连锁的神经系统，集团化的组织管理架构是骨架，图书配供业务是血脉。在省内，浙江新华书店集团建立以省新华书店为核心的管理体制，通过自主研发建立计算机管理信息平台，全系统实现信息一体化、库存一体化、市场一体化，实行统一采购、统一配送、统一退货、统一结款的连锁经营模式。

　　实现连锁后，全省基层新华书店每年的运营成本比以往减少800万元。截至2004年底，集团净资产已达15．49亿元，与集团成立之初的1999年相比增长127．79％。

　　上海新华

　　既“为读者服务”

　　又“为股东经营”

　　本报上海4月25日电　记者姜泓冰报道：一位曾在海尔集团任职的年轻职业经理人从各地应聘者中脱颖而出，近日就任上海新华发行集团常务副总裁。未来一年间，他将为实现董事会提出的主业销售额实现两位数增长、利润比上年增加50％的指标而努力。不再由组织调派，而是面向全国高薪招聘总裁，这在全国新华书店系统还是第一次。

　　上海新华发行集团是全国文化产业中采取挂牌竞价方式转让股权的第一家企业，也是我国出版发行界率先完成混合所有制改造的企业。去年11月，他们通过在产权交易市场公开挂牌、招标征集伙伴的方式，与上海绿地（集团）有限公司签约，后者出价3．48亿元获得49％股权，其余51％由上海各媒体集团和政府投资公司等5家股东拥有。

　　资本结构改造上迈出的一大步，使上海新华发行集团的经营格局、理念和模式都随之发生变化。新公司从今年元旦开始运营至今，公开招聘、变母子公司制为事业部制等改革措施相继推出，在国内A股市场上市的工作也紧锣密鼓，进入了辅导期。西区分公司经理史再裕在新华书店工作了近40年，对于企业体制的转变有着极深感触：“以前我们只说‘为读者服务’，现在加上‘为股东利益’经营。观念调整带来冲击，带来压力，使人更加珍惜自己的岗位。”

　　转制前，上海新华发行集团有净资产2．23亿元。近半年内，股东们增资3．06亿元，为未来发展提供资金保障和产业空间。

　　四川新华

　　出版到发行一条龙

　　产业链延伸露生机

　　本报成都4月25日电　记者刘裕国报道：国内出版业规模最大、设备最先进的西部现代化出版物物流配送中心正在成都加紧建设，不久将投入运行。近年来，四川新华发行集团打造从出版到发行一条龙产业链获得成功，集团总资产从2002年的19亿元增至去年的36．7亿元，上缴税金由1．2亿元增至2．8亿元。

　　由四川省新华书店、省外文书店、省出版对外贸易公司等单位通过资产重组方式组建的国有独资的四川新华发行集团有限公司，是西部最大的国有图书发行企业。2003年6月，四川新华发行集团将全省18个市、94个县（市、区）新华书店进行了“事转企”改制，并以此为契机，打造从出版到发行的产业链。该集团将各地教材发行和一般图书销售业务剥离出来，交由专业公司营运、管理，各市成立了新华书店管理中心，改变了长期以来省市县新华书店三级法人、“小而全”的经营格局，建立遍及全川的直营连锁店200多个。

　　同时，集团积极介入报纸、期刊、印刷、复制等业务，使产业链延伸。创办西南最大的读书俱乐部———新华文轩俱乐部，组建并控股西南地区印刷技术最先进的、规模最大的彩色印务公司，筹建中西部地区面积最大、品种多、产品新的四川文化城，成立全国新华书店系统首家出版选题策划、经营公司……一系列“大手笔”，使集团获得了生机。

　　《人民日报》 (2005年04月26日第十一版)