国家队采用何种管理模式，是带有国情特色的一门学问。在世界体坛，各国的国家队并非不在乎管理问题，但是观念不同，管理方法也不同。在中国，国家队的管理从来不是小事，特别是一些水平不高的项目，不时冒出国家队内部种种矛盾和纠纷的传闻，这种情形说明管理的低效是提高训练水平和争取大赛佳绩的障碍。
中国女排竞技成绩的进步有目共睹，其中，队委会制度起了重要作用。改革开放以来，人们对制度建设的认识和呼声越来越高。在成功的尝试中，人的因素更起作用，因为，任何先进合理的制度都不会自己应运而生。指望用制度的优越性取代人的主观能动性，是难能如愿的，何况世界上本不存在完美无缺的制度，一切都在运动和变化之中，只能不断改革和优化。
女排队委会创建于悉尼奥运会兵败后、重整旗鼓再作冲击时。随着胜利的彼岸逐渐接近，客观环境提供了自律与他律的最佳结合点。两夺世界冠军后，中国女排已经站到了世界排坛的顶峰，从仰视对手变成了被对手仰视，旧有的矛盾可能露头，新的矛盾也会出现，用昨天的办法解决今天甚至明天的问题，就不再好使。过去不是冠军，后来成了冠军，昔日的冠军可能又退回到挑战者的位置，面对这另一种意义上的“兵无常势，水无常形”，只有适时调整管理思路、制度和方法，才能产生效果。
中国体育界许多项目的国家队拥有奥运金牌得主，如何管理这个精英荟萃的群体，值得探讨。领导者的责任不仅是勾画和阐释美好的蓝图，还要有热情去时刻关注且亲身参与其中，使很多看似复杂的事情变得不那么复杂。排球中心设立国家队队委会制度，仅仅是起步，接下来要看能否与时俱进。(汪大昭）
