群众抒群言

　　破除小圈子“物以类聚，人以群分”。不同人之间，或因工作上接触较多而熟悉，或因性格爱好相似而相惜，或因战友、同学、老乡关系而亲近，这原本无可非议。但对领导干部来说，如果把这种“群分”发展为小圈子，搞一荣俱荣、一损俱损，对圈内圈外之人远近亲疏有别，那就走入了不正常的人际关系怪圈。小圈子的存在，影响正常工作的开展，破坏公平公正的环境，是滋生消极腐败现象的温床。破除小圈子，一方面需要领导干部保持清醒头脑，大事讲原则，小事讲风格，不因个人私交而厚此薄彼；另一方面也需要健全诸如干部任期制、干部交流制等各项制度。

　　———戴宗玉（安徽）

　　常怀平和之心领导干部能不能干出一番事业，能力固然重要，心态因素也不可小视。一个人如果心态不平和，在金钱美色面前就难以沉住气、稳住神，自警、自省、自律更无从谈起，甚至可能为此铤而走险、以身试法；在进退去留面前就容易心理失衡，难以聚精会神搞建设、一心一意谋发展，甚至会把主要心思和精力花在搞一些劳民伤财的“政绩工程”、“形象工程”上。常怀平和之心，就是要把个人的私利看得轻一些，把群众的利益看得重一些；把功名利禄看得淡一些，把事业追求看得重一些。只有这样，才能在工作中少一份急躁与轻浮，多一份冷静与稳重，从而专心致志、心无旁骛地去做好自己该做的事情。

　　———王黎辉（辽宁）

　　“思想接力”促发展新老同志更替交接，这是工作中常有的事。搞好新老交接，使之成为推动事业发展的新契机，关键是新老同志之间应加强沟通，形成“思想接力”。老同志既要给新同志讲情况、论优劣，为新同志尽快进入工作状态节省“热身”时间，又要给新同志介绍原定的长远计划，让其明晰努力方向，保持工作的连续性；既要给新同志谈自己任职以来的成功心得，为新同志尽快打开工作局面“支招”，又要敢于揭己之短、亮己之丑，剖析自己在工作中的问题和不足，让新同志汲取教训，少走弯路，防止重蹈覆辙。只有形成这种“思想接力”，工作才能在原有基础上扬长避短，迈上新的台阶。

　　———涂永革　李祚松（海南）

　　突击检查有好处领导干部到基层检查工作，适当搞点突击检查，有诸多好处。一是可以看到更多的真实情况。突击检查时，下面一些没有经过乔装打扮的“原形”可以“尽收眼底”，一些在会议上和汇报中听不到的群众意见就会灌满双耳。二是可以敦促下面扎扎实实搞好工作。基层要想使自己的工作经得起突击检查，唯一的办法就是“常备不懈”，平时就把各项工作做好。这对于那些爱做表面文章、说空话假话应付领导的人，无疑也是一种压力和鞭策。三是可以转变领导作风。突击检查通常需要“轻车简从”，这比起那种“兵马未到，电话先行”、“层层陪同，前呼后拥”的情况来，更能接近群众，更能解决实际问题，也更能密切党群、干群关系。

　　———胡昌方（江苏）

　　人人皆应创新创新的重要性人人皆知。但到底应该如何推动创新？有的人认为，技术创新是科学家的事，理论创新是理论家的事，制度创新是领导干部的事……自己只要会汲取新知、领会精神、贯彻执行，就已经足够了。这种“事不关己、高高挂起”的态度，实际上是一种创新上的思维误区。“人的大脑不是被充填的容器，而是要被点燃的火炬”。人人都应是创造之人，时时都应是创造之时，处处都应是创造之地。只要破除因循守旧的懒惰心态和思维定势，敢想、敢说、敢做，不唯书、不唯上、只唯实，人人都可以有所创新。

　　———李元卿（山东）

　　《人民日报》 (2005年04月27日 第九版)