风和日丽花正红

　　本报记者　朱剑红　徐元锋

　　沈阳市和平区通往铁西区的立交桥，桥柱上写着“伟大祖国，辉煌铁西”。这口号，折射着沈阳人振兴老工业基地的雄心与豪情。这雄心与豪情，像阳光、像雨露、像土壤，让“五朵金花”开放得更加艳丽。

　　“特别感谢华鲁这样的客户”

　　在沈阳鼓风机（集团）有限公司，从苏永强总经理到“五朵金花”，他们总是感激地提到4万空分机组的业主———山东华鲁恒升化工股份有限公司。这种感激，决不是由于华鲁恒升给了沈鼓一单生意，而是由于华鲁恒升为实现大型空分装置压缩机组国产化的梦想，提供了一个圆梦的机会。

　　在接受记者采访时，王广兰激动地说：“特别感谢华鲁这样的客户，没有他们的魄力和胆识，国产化就是一句空话。真该给他们颁个大奖！”

　　确实，4万空分装置花落沈鼓殊为不易。华鲁恒升总经理杨振峰坦言，企业内部意见曾经相当不统一，很多人不同意选择沈鼓，而倾向于选择外商，因为多年的习惯是用“洋东西”没有后顾之忧，出了问题也不担责任。对此，沈鼓总经理苏永强表示十分理解，业主是要为股东利益、为职工的饭碗负责任的，“他们真的是在吃螃蟹，扎嘴啊！”

　　从“七五”到“九五”，国家一直在推动大化肥装置的国产化，但是没有见到效果。华鲁恒升的德州项目被列为2000年“国家重点技术改造第四批国债专项资金计划”，成为国家第一套4万空分大型成套装置国产化项目。这个项目完成的好坏，不仅影响到华鲁恒升大型氮肥国产化改造的成败，也关系到我国机械装备制造业在加入WTO之后能否经受得起国际市场的竞争考验。

　　杨振峰后来解释了最终选择沈鼓的几条理由。一是沈鼓领导班子有坚韧不拔、兢兢业业的精神；二是沈鼓在企业历史上创造了“第一台不败”的纪录；三是沈鼓有国内数一数二的技术力量、装备优势和一流的员工队伍。同样重要的是，国家国产化的政策，对于沈鼓拿下这个订单起了关键作用。原国家计委、机械工业协会一开始就全力支持，多次出头反复组织论证，不厌其烦地说服用户。

　　大业聚英雄，正是国产化的阳光，催放了“五朵金花”。

　　成功离不开沈鼓这片沃土

　　4万空分项目的成功，把“五朵金花”推到前台。其实，她们的成功，如果离开沈鼓这片沃土，离开沈鼓职工这个团队，是不可思议的。

　　压缩机组的设计任务繁重、复杂，靠一个人的力量是不可能完成的，这个团队里起主导作用的，还有其他男性骨干。虽然采访时间不长，但记者屡屡听到过他们的名字：总工程师王学军、设计部副部长薛宇飞、设计部一室主任汪创华、设计部一室高级工程师印明洋。他们也是4万空分项目的绝对主力。而负责方案的最后拍板和敲定的原总工程师马将发，更是“五朵金花”心目中的泰山北斗，关键时刻不知道为她们解决了多少难题。为了采访这位鼓风机行业的“绝对权威”，不知多少记者扑过空，因为马老的想法很简单：“培养下一代是我们老一辈的义务和责任。”

　　“在沈鼓，你不会感到怀才不遇！”王广兰这句至高的评价，道出了许多沈鼓员工的心声。在接手4万空分项目的主导设计时，“五朵金花”虽然平均年纪35岁，却几乎个个是“战功累累”的“老将”。像王广兰，到设计部工作后，先后设计了30多台套的压缩机，很早就接触到了风机行业的尖端技术。像张玉珠，虽然是技校、职大毕业，但在参加研制4万空分之前就参加了沈鼓第一台焊接机壳的研制，主导设计了第一台高效节能的鼓风机。设计部一室主任汪创华说：“沈鼓在使用人才方面从来都是放开手脚的！”仪控室工程师李红对此话深有同感。进厂前，她觉得“国有企业用人就是论资排辈”，没想到刚进厂不久，她就被派到印度独立负责一套出口产品，在那里一呆就是两个多月。大胆起用新人！在沈鼓，这样的例子很多。

　　沈鼓敢用人，更舍得拿出真金白银培养人，因为，“国有企业没有高素质团队是不可能在市场竞争中取胜的，”苏永强说。“在市场经济条件下，产品的竞争、企业的竞争，说到底是人才的竞争。谁有人谁取胜，谁没人干瞅着！”

　　沈鼓在培训上舍得花钱，就是在企业最困难的时候也是如此。以去年为例，直接用于培训的有150万元，苏永强认为还远远不够。“公司所有的费用都有指标，惟独教育培训投入没有指标”，沈鼓工会主席邓常辉对记者说。从上世纪80年代到现在，沈鼓工程技术人员已经出国培训、技术交流1200多人次；每年送数名技术人员到大学读研究生，现在有10位在职人员在读；企业与东北大学工商管理学院联办的管理和工程硕士研究生班，有80余名学员；每年请若干专家和教授到企业专题讲座；到大专院校委托培训……沈鼓的人才培训中心是国家高技能人才培训中心，入夜，培训中心灯火通明，职工参加培训的积极性很高，甚至把这看作“最实惠、最有价值的奖励”。

　　培训所取得的成果是看得见、摸得着的。在辽宁省和沈阳市举办的各种科技及技能竞赛中，所设奖项沈鼓多有斩获。沈阳的历次技工大赛上，身着蓝色工装上台领奖的沈鼓职工更是刮起“蓝色旋风”。

　　家庭的慈爱和温情如雨露滋润

　　王英杰有一个上世纪50年代的全国劳模父亲王春香，她说自己从父亲那里学到最多的，就是他乐观向上的心态和好琢磨的精神。父亲在她眼里永不言倦，一次她和儿子回家过节，早晨4点多钟就发现外屋灯亮了。儿子小声告诉妈妈：“是姥爷在看图。”父亲在生活中也到处都琢磨着创新，在外面吃了道好菜回家就试着做。虽然是两代人，王英杰和父亲之间从来没有代沟一说，“有困难就愿和我爸交流，而且总能听到鼓励的话。”

　　其实，王春香给女儿的不仅是精神支持和鼓励。为了不影响学习，王英杰和丈夫约好，结婚8年才生了儿子。儿子生下来，王英杰的学习工作越来越忙。王春香晚上看女儿、女婿学困了就东倒一个西歪一个，心疼！就把晚上带外孙子睡觉的“工作”揽了过来。老爷子一手好本事，快70岁的人了还到处有人请他帮助看图，但为了帮助女儿照顾孩子，他把自己的事业都放弃了。王春香自豪地对记者说：“在外孙这事上我有功！”

　　照顾孩子有功的，又岂止是王英杰的父亲。王广兰和丈夫经常同时出差，每当此时，公公和婆婆白天就自动到她家里来买菜做饭，一周还带小时工来给她家打扫一次卫生。要知道，广兰的婆婆退休前可是化工部的部级专家，还领国务院特殊津贴呢！天天给儿媳妇熬中药，还念着儿媳妇的好：“过年非花2000块钱给我们买了两件羊绒衫，太贵了！厂里奖励‘五朵金花’每人2万元奖金，她又花2999元给我们买了新冰箱，四温的，真好用！”公公能翻译好几种语言，现在还给别人当着顾问，但也是笑眯眯地说：“做做饭接送孩子，应该的。”

　　徐光铸是严鸿的公公，他说别人不相信严鸿还能和公婆生活这么长时间。在经历了白发人送黑发人的痛苦之后，老人就一直把严鸿当亲闺女。严鸿重新投入工作之后，孩子就靠老人照看了。老人清明节没有祭奠过自己的儿子，怕严鸿伤感，“尽量避开这些敏感时间”。晚上休息时，老两口开关灯都特别注意，生怕打扰了严鸿。老人知道严鸿搞设计“责任大”，就不时提醒她工作中心细一点。婆婆寇树兰还考虑到严鸿的将来，“她现在还年轻，如果业务荒废了就不好办了。”

　　过去人们常说：“一个成功的男人身后往往有一个伟大的女人”，而五个成功的女人身后，则是五个充满慈爱和温情的家庭。来自这些家庭成员的支持，有如丝丝雨露，滋润着“五朵金花”红艳艳的花瓣。

　　《人民日报》 (2005年04月27日 第十六版)