华能集团党员队伍出现“三多三少”

　　记者　杨亮

　　本报北京4月27日电

　　中国华能集团公司广大党员从国有企业改革的实际出发,立足岗位发挥先锋模范作用,精神面貌、工作作风发生了实实在在的变化,出现了“三多三少”的新局面。

　　一是思考华能长远发展的多了,急功近利、满足眼前成绩的少了。近来,在华能各级党组织的专题民主生活会、组织生活会上,如何推进企业发展、提高核心竞争力、保持领先优势成为热点。在集团公司党组征集到的252条评议意见中,涉及企业发展的战略谋划、结构调整、管理创新和技术创新等问题占80%以上。在华能工作的党员通过分析评议,形成共识坚定共产主义远大理想,坚定走有中国特色社会主义道路,就必须坚定地搞好国有企业,用实际行动促进公司科学发展,把华能“三色公司”为中国特色社会主义服务的红色公司,注重科技、保护环境的绿色公司,坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司的企业理念贯穿于发展始终,坚持以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司的战略定位不动摇,坚持“实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团”战略目标不动摇。

　　二是从主观上查问题、强调个人责任的多了,讲困难、讲条件、发牢骚的少了。华能集团承担着全国9%的电能供应,能否安全生产,不仅关系到国民经济发展,而且关系到社会稳定。华能广大党员切实做好安全生产、稳定发电工作,过去爱讲困难、要条件、发牢骚的同志,工作态度和精神面貌也焕然一新。今年一季度,华能克服煤炭价格同比上涨40%等困难,保持安全生产平稳,未发生电力生产人身事故等重大事故,发电498.33亿千瓦时,同比增长7%,占全国发电量的9.1%。

　　三是积极工作、主动加班的多了,推诿扯皮、得过且过的少了。现在,在华能集团,党员的工作热情比过去高了,主动加班、放弃双休日休息的同志比过去多了。集团公司计划部全体处以上干部主动利用休息时间到华能能源交通产业公司、新能源公司了解生产经营情况和项目规划、管理情况。在紧张的财务决算期,财务部全体党员主动承担任务,连续加班三个昼夜完成了任务。集团公司人资部许多年轻女同志,把孩子托给老人看管，自己加班到深夜。许多领导干部白天组织教育活动,晚上处理工作。集团公司水电开发部3名同志,利用晚上和星期天休息时间分别撰写出《华能水电开发建设实现“两高一低”目标面临的挑战、风险及对策》、《牢固树立和落实科学发展观,进一步完善和落实渡汛预案》、《华能水电开发面临的环境及对策措施》等论文,为公司领导加速水电开发决策提供了依据。