少“集资”多“集智”

　　陈祖龙

　　前些日子，笔者去一家公司联系工作，听到一个情况觉得颇值一议：该公司下属有两家设备、规模、产品、技术力量与各项经济指标均相仿的厂，半年前为解决资金不足、库存积压、企业经济效益滑坡的困难，一家工厂发动职工“集资”，人均2000元；另一家工厂发动职工“集智”，人均提2条合理化建议。一段时间以后，“集智”的工厂生产、工作搞得热气腾腾，经济效益明显超过了“集资”的工厂。

　　毋庸讳言，资金紧缺、库存积压、经济效益滑坡现在确实困扰着不少企业。不少工厂流行发动职工“集资”的办法，不能说这办法一点用处没有。然而与“集智”的办法相比，总觉逊色了些。“集资”仅仅是筹措资金，解企业一时窘迫。“集智”则调动了全体职工的智慧，激发了他们可贵的主人翁责任感和社会主义积极性。“两人同心，其利断金”。全厂职工心往一处想，劲往一处使，协办过难关，企业还有什么困难不能克服呢？

　　笔者这样说并非绝对排斥“集资”的做法，只是以为企业领导在发动职工“集资”的时候，切莫忘了“集智”，忘了职工头脑中蕴藏着比资金更加可贵的东西。（来源：劳动报）