宁波茶业的品牌之痛

　　品牌多名牌少杂牌纷呈

　　海拔500多米的鄞州区赤水村漫山遍野都是茶树，是有100多年历史的产茶村。海拔高，长年云雾缭绕，茶叶品质非常好，但茶叶的销路并不好，价钱也很低，主要靠的是各家亲朋好友托关系销售。去年，赤水村成立了茶叶合作社，统一加工制作，统一包装，打出赤水村的高山云雾茶品牌叫卖，才开始摸到打开市场的大门。

　　在我市，像赤水这样的产茶村有几百个。目前，全市有茶园18万亩，茶叶产量2.4万吨，连续10年出口收购额超1亿元。但一个不容忽视的现象是，宁波茶叶品牌有352个之多。不要说外地消费者、经销商搞不清，本地普通市民也记不住几个。在352个茶叶品牌中，省著名商标只有3个。品牌多，名牌少，杂牌纷呈，成了宁波茶业的真实写照。

　　单打独斗闯市场缺乏竞争力

　　其实，这与我市茶产业还处于低级经营状态有关。茶商在出售茶叶时主要以茶叶产地和炒制技术作为定价标准，加上小规模、分散化的个体茶厂生产方式，使宁波茶叶市场虽庞大，却缺乏竞争力。

　　的确，无论是在品牌宣传上，还是在质量管理和加工制作上，我市茶叶产业跳的还是“独舞”。许多厂家在选料、制作、包装上，随意性大，质量难以保证，更达不到打响品牌。我市茶叶在全省中所占的比重也在逐年降低，目前只占到9%左右。名优茶的比例在全市茶产量中只占60%左右，远低于全省80%的水平。市茶文化促进会副秘书长王开荣表示，真正的产茶企业比较看重品牌，但目前宣传力度还不够，质量体系也不够完善。这种“单打独斗”的方式，不是农产品发展的方向，以协会或者龙头企业带动茶农，形成合力后效益才能更明显。

　　当务之急是走品牌整合之路

　　其实，我市并非没有自己的茶叶名牌。宁海就创出两个省著名茶商标。1999年，宁海县出台了《关于实施名茶战略的通知》，实施以“树一个品牌，舞一个龙头，建一批基地，带一行产业”为内容的“望海茶”品牌战略。望府楼茶业有限公司采取私人企业运作模式打造“望府银毫”，宁海县茶叶协会则采取政府运作模式实施“望海茶”品牌战略。品牌整合后，茶叶种植面积扩大到3.9万亩，年产值达到5770万元，5年直接带动茶农增收3000万元。

　　像宁海一样，其他一些县（市）区也开始意识到茶叶品牌整合的必要性。如东钱湖旅游度假区创出省著名茶商标“东海龙舌”，余姚打出“瀑布仙茗”品牌，奉化、鄞州也已经启动品牌整合工作。这些都说明，我市茶叶生产正在从品牌杂乱纷呈迈向规范的品牌战略。