担心是最好的祝福（人民时评）

　　杨健

　　坐在美国纽约州联想集团的新办公室里，杨元庆跟IBM总部的距离只有短短5英里。

　　走到今天的这个位置，联想花了整整20年时间。5月1日，联想宣布对IBM个人电脑业务的收购提前完成，这项17.5亿美元的收购让它成为世界上第三大电脑制造商。

　　不过，联想心里非常清楚，两者间技术、品牌和文化上的差距远不止5英里。尽管董事会任命在IBM任职超过26年的沃德为新公司首席执行官，尽管英语已成为联想的工作语言，杨元庆要操心的事情还是不少，尤其是留住客户，留住员工，整合业务，融合文化。

　　不管走完剩下的5英里路程会不会还要一个20年，走在前头的中国企业已经踏上了国际化的不归之路。在南非，海信的广告牌挂满了约翰内斯堡的街头；在雅典，中兴领到了进军奥运会的第一张入场券；在叙利亚，奇瑞的低端轿车跟宝马、奔驰一起销售；即使是百年老店同仁堂，也在英国开了分店，前来就诊的外国人占到顾客的1/4……

　　“国际化”是那些梦想跻身全球知名品牌行列的企业家们注定要迈过的门槛。它最简单的形式，是把自己的产品从一个国家销售到另一个国家，而真正的国际化公司可以利用全球的资源生产最低成本、最高质量的产品。

　　2000年全球跨国直接投资额高达1.27万亿美元，2010年服务外包业务转移额也将超过1.2万亿美元，而我国自改革开放以来累计对外投资仅370亿美元，只占世界对外投资总额的0.5％。在这场全球性的资金和生产大流动中，中国企业要想后来居上，只有去赶国际化的列车，除非它们甘愿守在家里，看着WTO市场开放的潮水一点点漫过屋顶。

　　然而异乡的江湖风高浪急，没有人知道暗礁会出现在哪里。从长虹的巨额海外坏账，到TCL并购施耐德、GoVideo和阿尔卡特遭遇的挫折，高昂的学费让人想忘都忘不了。就连已经在海外拥有30多个生产基地和诸多研发、营销中心的海尔总裁张瑞敏也在感慨：“越做越难做，而且越做困难越多。”

　　这不只是中国企业独有的困境。对全球7500家企业进行的分析表明，只有17％的公司认为他们的国际扩张能够带来持续的利润。政策风险、法律风险、文化冲突、整合成本乃至治安风险，国际市场可谓处处是陷阱。不了解当地市场的环境、产品和客户，没有清晰的战略，无法把本国市场的成功复制到全球市场，过度依赖海外人员……从这种意义上讲，“成功的海外企业是一门艺术，而不是科学，没有一个成功的公式。”

　　没有成功的公式，并不是说没有成功的可能。一脚踏上国际化列车的中国企业，如今就站在迈向成功的分水岭上。关键在于它们能否握有牢记教训的智慧、入乡随俗的灵活和持续创新的勇气。

　　龙永图说：“我一直觉得，中国加入WTO到目前为止更多地讲还只是完成了形式上的加入。中国真正进入WTO，其核心取决于中国企业家的水平、素质和中国企业的素质与竞争力。”

　　在这样的期待中，担心是对他们最好的祝福。

　　《人民日报》 (2005年05月10日 第五版)