王文京：ERP进入普及时代

　　用友破解国际化与本地化的关系命题

　　王文京：ERP进入普及时代

　　如何处理国际化与本地化的关系，这一直是国产软件公司努力求解的命题。

　　不久前，用友在广州开设了国内首创的“ERP体验中心”，并表示将在全国开设一百家类似的体验中心。而几乎在同时，用友将原先的英文标识“UFsoft”变更为“UFIDA”，冀图增加用友的品牌影响力。

　　这两者似乎是用友掌门人王文京对这一命题的最好的回答。

　　ERP已经进入普及时代

　　记者：您如何总结这几年来的ERP企业发展过程？

　　王文京：总的来说，ERP在这几年里大致经历了三个时代。1990年-1997年是ERP导入时代，这一时期主要是国外产品为主，国内企业自身应用基础非常薄弱；1998年-2004年是ERP发展时代，这一时期国产ERP厂商慢慢发展了起来，在越来越多的企业得到了应用；而从2005年开始，我认为ERP将进入到普及时代，ERP将从少数大企业的贵族消费走向普及型消费。

　　记者：相对于几年前的ERP热潮，您觉得现在的ERP厂商和以前有什么不同？

　　王文京：当年大家主要是谈ERP的方向，而现在大家都在实实在在地琢磨应用了。

　　ERP普及不能只靠用友

　　记者：ERP在普及过程中您认为最难的问题是什么？

　　王文京：目前在国内普及ERP，在产品层面上已没有什么困难，但是在支付上可能还是需要进一步努力。例如在东莞、苏南等地的服务体系已经到了镇一级，但是大规模个性化的支付模式还是比较欠缺。

　　记者：单独依靠用友，ERP的普及似乎力量太薄弱，对此您有什么建议？

　　王文京：推动ERP普及，不是说仅仅靠用友，最近国内相关企业成立了“中国ERP普及联盟”。此外，包括科技部、信产部在内的国家有关部门也在推广ERP，这对引导市场有着非常有益的作用。

　　国际化与普及化并不矛盾

　　记者：我们注意到用友在提倡普及化的同时也在海外加紧了步伐，您觉得这算不算一心两用？

　　王文京：首先我觉得国际化和普及化、本地化是并不冲突和矛盾的。用友的战略思路是“普及化+国际化”，两条腿走路才稳。

　　这次的换标实际上也将提高用友在海外的竞争力，而普及化则将提高用友在国内的竞争能力。

　　记者：那么用友在海外的业务在整个公司业务中所占的比例大概多少？用友在国际化上有什么目标吗？

　　王文京：目前用友海外经营收入只占公司总营收的百分之几，我希望两年以后这一数字可以达到两位数，也希望2006年我们可以成为亚洲最大的管理软件公司。

　　在国际化问题上，我们一方面加大海外推广，比如在香港和东京设立了分公司，另一方面是做好软件外包业务，主要针对日、美两国。

　　本报记者 陈亮

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