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《世界五大媒介集团经营之道》(图)


http://www.sina.com.cn 2005年05月10日11:32 人民网
《世界五大媒介集团经营之道》(图)
书名:

  《世界五大媒介集团经营之道》

  作者:

  周鸿铎

  内容介绍:

  中国的媒介作为传播现代信息,促进经济和文化发展的重要桥梁,同时作为知识经济的重要组成部分,有的已勇敢地开始了跨国经营,更多的媒介产业实体正在积极筹划,希望尽快走向跨国经营之路。为适应我国媒介产业发展的需要,本书选择介绍了时代华纳、迪尼斯、贝塔斯曼、威卡姆、默多克新闻集团等世界级的五大媒介产业集团的成功发展历程以及经营之道。这五大媒介产业集团一般是从地区性媒介产业经营开始,通过兼并、收购等方式而神奇般地成为巨大的跨国媒介集团。本书主要分析了这五大媒介产业集团的现状以及它们在发展过程中所采用的经营策略,以供我国媒介产业经营实体借鉴。

  目录:

  总序言前 言第一章 绪论

  一、美国在线时代华纳

  二、迪斯尼

  三、贝塔斯曼

  四、维亚康姆

  五、新闻集团第二章 美国在线时代华纳经营之道

  第一节 美国在线时代华纳经营现状分析

  一、美国在线时代华纳的现状透视

  二、美国在线时代华纳的策略分析

  三、美国在线时代华纳带来的思考

  第二节 美国在线时代华纳的经营内容

  一、杂志业的经营

  二、出版业的经营

  三、电影业的经营

  四、电视业的经营

  五、音像业的经营

  六、网络业的经营

  第三节 美国在线时代华纳经营特征

  一、把握受众需要,引领行业趋势

  二、利用技术力量,提高媒介影响

  三、重视特色定位,塑造品牌形象

  四、重视人才资源,聚敛创新力量

  五、创造独特体制,保证双重价值

  第四节 美国在线时代华纳经营策略

  一、“并购”与“联盟”

  二、全球化策略

  三、多媒体互动

  四、塑造核心竞争力第三章 迪斯尼经营之道

  第一节 迪斯尼经营内容

  一、电影业经营

  二、公园旅游业经营

  三、广播电视业经营

  四、互联网经营

  五、其他经营业务

  第二节 迪斯尼的经营特点

  一、销售欢乐

  二、多领域混合经营

  三、品牌经营

  四、以影视娱乐为其核心业务

  五、适时并购

  六、全球化经营

  第四节 迪斯尼的经营策略

  一、品牌营销策略

  二、管理策略

  三、其他经营策略第四章 贝塔斯曼经营之道

  第一节 贝塔斯曼经营现状分析

  一、贝塔斯曼的业务范围及分布

  二、贝塔斯曼的控股状况与收入状况

  三、贝塔斯曼集团成员状况及国际市场份额

  第二节 贝塔斯曼经营内容

  一、贝塔斯曼经营内容的历史演变

  二、贝塔斯曼经营内容的未来变化趋势

  第三节 贝塔斯曼经营特征

  一、贝塔斯曼的主要经营方式

  二、塔斯曼的主要经营渠道

  三、贝塔斯曼的经营特色和管理特色

  第四节 贝塔斯曼经营策略

  一、贝塔斯曼集团的市场定位

  二、贝塔斯曼的区域经营策略第五章 维亚康姆经营之道

  第一节 维亚康姆经营现状分析

  一、今日之维亚康姆

  二、维亚康姆与中国

  第二节 传媒巨舰的打造——维亚康姆的发展历程

  一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司

  二、在并购中成长的维亚康姆

  三、维亚康姆的跨媒介业务发展

  四、盈利王牌——MTV

  第三节 维亚康姆的经营特征

  一、内容为王

  二、品牌建设

  三、版权保护与特许经营

  四、雷石东的个人魅力

  第四节 维亚康姆的经营战略

  一、坚持主营业务

  二、整合发展

  三、市场占有与广告战略

  四、全球市场战略

  五、国际化思考、本土化经营

  六、技术战略

  第五节 维亚康姆的中国策略

  一、中国市场的吸引力

  二、维亚康姆中国策略的核心

  三、维亚康姆的本土化经营趋势第六章 新闻集团经营之道

  第一节 新闻集团经营状况分析

  一、互动电视经营

  二、体育节目经营

  三、积极开拓新兴市场

  四、打造卫星电视王国

  第二节 “媒介奇才”默多克

  一、默多克的家族渊源

  二、默多克的起飞阶段

  三、默多克扩大战果

  四、默多克的英国并购

  五、默多克的美国之路

  六、默多克的卫星电视梦

  七、默多克的瓦平战役

  八、默多克的破产危机

  九、默多克的政治智慧

  十、默多克的三次婚姻

  十一、默多克的权力交接

  第三节 新闻集团的报业、电视经营

  一、报业经营

  二、卫星电视节目经营

  第四节 新闻集团经营特征

  一、新闻集团的跨媒介经营

  二、关注技术发展带来的机遇

  三、多元化经营的同时坚守核心品牌

  四、新闻集团的全球化经营

  第五节 新闻集团经营策略

  一、新闻集团的管理策略

  二、新闻集团的并购策略

  三、新闻集团的财务策略

  四、新闻集团的本土化经营策略第七章 五大媒介集团对我国媒介的启示

  第一节 五大媒介集团的创业之道

  一、从受众需求中走来的时代公司

  二、一只“老鼠”成就的迪斯尼

  三、“赞美诗集”揭开了贝塔斯曼的序幕

  四、MTV相伴下的维亚康姆

  五、报纸捧出的新闻集团

  第二节 五大媒介集团经营内涵

  一、媒介经营的内涵(上下沟联、内外传通)

  二、媒介需求定位(受众需求)

  三、媒介内容经营(内容为王)

  四、媒介品牌塑造(品牌形象)

  五、媒介人才管理(人力资源)

  六、媒介价值构建(企业精神)

  第三节 五大媒介集团的经验教训

  一、国际化策略

  二、跨媒介运营

  三、整合发展观

  四、互联网败笔

  五、欲速则不达

  第四节 对我国媒介产业发展的宏观启示

  一、树立媒介产业发展的国际视野

  二、优化媒介产业竞争的市场环境

  三、建立符合国情的经营管理体制

  四、深入媒介经营管理的应用研究参考文献后 记

  出版社:

  经济管理出版社

  联系电话:

  传媒频道:65368341

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