广州药业效益大幅提升

　　自去年广药集团高层领导大换班后，一直对广药改革“只干不说”的新任“老总”杨荣明，昨日主动约请记者，而杨荣明此番一反往日的低调，与广药集团今年破历史纪录的业绩直接有关。

　　与集团发展同步，去年出现利润滑坡的上市公司广州药业，在今年一季度打了个翻身仗，根据最新公布的2005年一季季报显示，广州药业税前利润和净利润比去年同期分别增242.06％和404.12％。文/记者　苏婉波

　　广药集团近几年的发展势头有所减缓。其核心企业———上市公司广州药业去年也出现效益滑坡，利润总额和净利润同比分别下降41.13％和60.45％。

　　同时，去年因集团个别高管出现经济问题而引发集团高层领导大换班，作为新任的集团董事长、总经理杨荣明，如何带领集团开创新局面深受业界的关注，但每当记者问到一些有关广药改革发展的关键性问题时，他均三缄其口。这次，杨荣明比较“畅所欲言”，实在是有了底气：今年一季度，集团的销售收入同比增20％，利润增43.5%,这是广药集团成立以来最好水平。

　　杨荣明说，广药有很好的资源，但资源分散，制约了集团进一步做大做强。为此，广药集团从去年开始启动“1＋2”战略，即强化集团的统一调配力度，以两家上市公司为载体，整合资源。从去年开始，分别对销售、采购、广告和资金管理等进行整合。其中“三板斧”效果尤为明显。一是销售。广药集团的商业企业有四家，拥有很好的医药商业平台，但商业企业的销售额中，本集团企业的产品销售额才占3％。去年，经过资源整合，提升到10％，与之相应的是1~4月，广药集团工商销售收入同比增长20.4％，高于同行业水平。二是资金管理。杨荣明算了一笔账，广药集团属下企业贷款总额8亿元，而存款余额7亿元，资金分散，集中不起来。要借钱的企业只能向银行借，有钱的企业也只能存在银行，这一借一贷，利息一年就差好几千万。

　　资源整合不是靠行政手段

　　去年开始，广药集团加大对集团内控股企业的资金合理调配力度，并通过委托银行贷款，以比银行低20％的优惠利息，在集团内进行资金借贷，不但降低成本且风险低。预计，今年这方面可节约两到三千万元。三是实施统一采购。过去每家企业分别采购，因批量少，成本相对高。实行统一采购后，通过招标，扩大了采购面和采购量，使采购成本大幅下降，今年一季度，光包装材料一项，就节约了400万元的成本。

　　说到这里，杨荣明特别提到，广药集团推行的资源整合不是靠行政手段，而是通过信息透明、科学管理，虽然改革当初是有阻力，但经过沟通和推行后有实效，企业对改革是支持的。“如果不是这样，改革即便硬上马，也会带来不少问题。”

　　在谈到未来发展时，杨荣明透露，广药集团下一步将对研发方面进行整合。同时，加快招商引资，并与企业的产权改革结合。目前已有好几家跨国药企与之接触。而随着广药集团企业的做大，将考虑在现有上市公司的基础上整合资源分拆上市。目前，白云山中药厂已有此目标。（来源：广州日报）