多年亏损负债达600多万元的濠江区达濠青洲盐场6年来实现利润300多万元，一跃成为连续六年的“创税大户”，还成为我省唯一的出口盐生产基地，近三年来出口优质盐达2万多吨。这一成绩的取得离不开青洲盐场党总支书记、场长蔡功遂，他发挥党员先锋模范带头作用，受到广大职工的信赖和称赞。
青洲盐场是一个有着近50年历史的老国有企业，企业长期处于计划经济的生产状态和吃大锅饭的不合理分配模式中，生产管理模式落后，历史包袱沉重，企业长年亏损。1998年底，蔡功遂服从组织安排，离开舒适的机关环境，单枪匹马来到青洲盐场任党总支书记、场长。面对一个亏损企业，蔡功遂没有怨言，埋头苦干。他针对企业管理混乱、工资发放困难、职工积极性差、人心涣散等情况，采取一系列措施，统一全场干部职工的思想和行动，增强发展信心，使盐场在第二年就扭转了亏损的局面。他还把支部建立在生产第一线，对属下五个支部及时换届改选，把党性观念强、责任心好的青年骨干充实到基层支部。六年来共培养入党积极分子32名，发展新党员30名。目前第一线的班组骨干基本上都是入党积极分子或党员，党员的先锋模范作用得到有效发挥。
蔡功遂到任后经过充分调研，广泛听取各方面的意见建议，大胆进行改革，积极寻求加快发展的新路子。他顶住巨大压力，裁减30多名后勤管理人员充实到生产第一线，还实行以班组为单位的定产、定员、定劳动工具的“三定”方案，并实行包质量、包维修、包产值的“三包”分配模式。职工劳动热情空前高涨，全场出勤率几乎达到100％，无论是白天还是晚上，一遇天气变化，职工们都主动回场参加抢收，千方百计多产盐、产好盐，从而使该场生产进度四年来在全省同行中始终保持名列第一。
盐业生产是露天作业，劳动强度大，工作环境差。蔡功遂无论何时何地总是以身作则，率先垂范，他克服慢性颈椎炎的病痛，经常放弃双休日、节假日，与职工一道风里来、雨里去，同甘共苦。他还在全区率先推行场务公开，并成立了经济审核小组和场务公开监督小组，增强透明度。凡重大决策，都坚持集体讨论决定，不搞“一言堂”，自觉接受上级和群众的评议、监督。盐场连续五年被区评为“党风廉政建设先进单位”，被市评为“场务公开先进单位”。本报记者周敏（来源：《特区晚报》）
