陈祖龙
奖金可用来鼓励完成和超额完成规定任务，或有特殊贡献的人员和企业。然而，时下在一部分企业中，奖金非但起不到鼓励作用，还导致劳动者之间的猜忌抱怨，干部职工矛盾增多，职工生产积极性下降。根据笔者的观察，奖金产生负面作用的原因大致有以下几点。
一是奖励制度不完善不合理。在一些企业，脏苦累工种与一般工种、技术工种与普通工种，前方一线与后方二线，车间与科室之间奖金不分档次。有时一线工人偶因报废零件或身体不适未能完成指标，那么辛苦一月可能奖金分文没有，甚至还要倒扣基本工资。而后方二线和科室人员只要来上班，哪怕“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”，也可“旱涝保收”奖金一分不少。
二是管理人员有偏袒之心，不秉公办事。有的企业领导在核定车间、部门承包基数和上交利润、分配奖金时，有亲疏之分，使车间、部门负重不均，“起跑”不公平；计划员、班组长在分配任务时，将定额松、“油水”足的活全部安排给“哥儿们”。当职工觉得因领导偏心使自己的奖金低于应该得到的数目，或者他人工作不努力奖金反而超过自己时，便会牢骚满腹，工作消极。
第三种情况则是由职工不健康的心理因素引起的。有些职工总是过高评价自己的工作成绩，对别人工作成绩则估计不足。有些职工则平均主义思想严重，对不同工种、前方后方、车间科室之间应有的奖金档次也认为不合理。每次拿到奖金，总觉得吃亏了，愤懑不满，怨言不绝，对自己和周围职工都产生消极影响。
如何消除奖金的负面作用？首要一点是企业要在实践中不断修正、完善奖励制度，使之日趋公平合理；其次，干部和管理人员要秉公办事，评定和分配奖金的过程要有一定的“透明度”；第三，要对职工加强教育，消除种种不健康的心理因素，从而使奖金真正起到鼓励生产积极性的作用。（来源：劳动报）
