为农服务加强了（乡镇机构改革，基层干部怎么看⑥）

　　本报记者　刘成友

　　临池镇离山东邹平县城半个小时的路。临池镇不大，多山地丘陵，农业人口不到3万人，人均1亩耕地。

　　镇政府大院里，看不见农机站、兽医站等单位的牌子，一问，才知道几个单位已另立院落。

　　“早在两年多前山东省搞乡镇机构改革时就分出去了，现在自收自支，不再享受差额拨款。”镇党委副书记杜化平给记者介绍说，“农业技术推广站、种子站、林业站合成一家，水利站、农业机械管理站合成一家，兽医站、土管所仍然各自独立，共20多个人，站长全部竞聘上岗。光人员工资一项，镇上每年就减少支出40万元”。

　　杜书记带记者走进一个院子，3块牌子，4个人，是目前农技站、林业站、种子站三站合一后的大院。

　　站长是个叫李钦芬的女同志，脸晒得黑黑的，从农校毕业后在镇上工作了15年。她快人快语：“在基层搞农业工作，苦一点累一点不要紧。可是当初改革，镇上一说不给发工资了，心里当然还是有想法。后来再想想，改革也是大趋势。”

　　“我们4个人，两个学农的，一个学园艺的，一个学果树的。春秋两季最忙，经常要拉着货物赶大集，还要给农民送货上门。”她指着院子里停着的一辆小货车说，“这辆车几乎都没有闲着过。现在种子、化肥、农药等都放开经营了，我们要和那些个体经营者一起竞争。我们的优势是可以提供技术服务，货真价实。镇上这块牌子还管用着呢。现在的工资收入不比镇上的干部低。”

　　兽医站孙丰友站长脸晒得更黑。兽医站改革后，收入主要来自两方面：一是屠宰场的检验检疫工作，既有一部分收入，又能保证镇上的农民吃上放心肉。二是给广大农民和饲养户提供兽医兽药服务。两个技术员骑着两辆摩托车出诊，不分假期还是工作日，不分白天黑夜，随叫随到。全镇一共10多个兽医，而兽医站的出诊率远远高于那些个体兽医，一年要出诊1000多次。

　　杜书记说：“精简机构，减轻财政负担，促使大伙儿面向市场为农民服务，这个目标是达到了。”

　　《人民日报》 (2005年05月15日 第五版)