在经济上，日资企业在按自己的目标行动，日本政治的影响也不能阻碍企业的国际化步伐。日本政治经济格局将长期维持这种矛盾运动。日资企业是如何在中国具体运作的呢？《瞭望东方周刊》采访了几家日本企业的总经理。
华堂:看好中国消费市场4月9日,北京游行队伍正好从华堂西直门店附近经过。9日这天正好华堂西直门分分店试营业，并没有因为成都华堂玻璃被砸而要晚开张几天。“你问我紧张吗？你看今天店里来的顾客多吗？2003年非典流行的时候，我早晨站在门口看职员们一个一个地走进来，晚上目送他们一个一个地平安回家，那才叫紧张。”华堂总经理麦仓弘对《瞭望东方周刊》记者说。“我们看好中国的消费市场。”麦仓弘说。2007年，华堂在北京的分店将达到10家。
日立:九个领域齐头并进4月28日，日立(中国)有限公司董事长塚田实对《瞭望东方周刊》说，“我来中国工作的一个任务就是把分散的日立品牌统一，在九个领域推进日立产品在中国的全面铺开。”2005年2月1日,塚田实作为日立公司的常务董事来到北京,成为第一个常驻北京的日立中国总代表。塚田实的到来表明,日立比过去任何时候都看好中国市场,要把中国业务做成公司业务中的一根支柱。“为了让日立早日真正成为在中国最受信赖的合作伙伴，更多的公司管理应该是由中国人来进行的。”广州日立电梯有限公司、北京日立北工大信息系统有限公司等众多日立企业的董事长、总经理已经由中国经营者担任，负责日常的经营任务。“我们的目标是在中国研发供全世界使用的产品。”塚田实在接受采访时对记者说。（专题资料来源：《瞭望东方周刊》）（穗风／编制）
