富士康给我们带来什么？

　　图为富士康工业园生产车间一角。本报记者王彦军摄鲜花盛开的5月，位于太原南端的富士康太原科技工业园三期工程启基仪式隆重举行。这意味着2003年10月奠基开工的富士康又迈出了快速发展的一大步。短短一年多的时间，富士康在自身快速发展的同时，也为我省经济社会发展注入新的活力，给我们带来了许多可资借鉴的东西。

　　高科技劳动密集型产业为我省经济结构调整注入新的活力

　　富士康科技集团是世界500强企业之一，荣居全球EMS（电子制造服务业）第二大领导厂商。2003年10月落户于太原经济开发区的富士康太原科技工业园，2004年5月15日揭牌，目前科技园内已有3家富士康全资子公司投入生产。短短一年多时间，富士康太原科技工业园总投入约13亿元人民币，创税880万元。今年将追加投资15亿元，预计年营收总额20亿元，实现增值税约1．75亿元，现有员工1．2万人。园区建成后可望成为全球最大的镁铝合金生产基地。因而，富士康工业园项目也被誉为“我省改革开放以来引进的规模最大、技术水平最高、与我省产业关联度最强的项目”。从目前入园的富士康产品来看，主要为新型合金材料、新型电子元器件、计算机零配件、铝挤型散热器、精密模具等，大多为镁铝合金的高端产品。业内人士也称其为“高科技劳动密集型企业”。而富士康的这种产品结构，与我省的产业具有极强的产业关联度。我省是全国重要的铝、镁生产基地，但长期以来，这种资源优势因其科技含量和附加值较低，并未形成真正的经济优势。过去出口的多是铝锭、镁板，而以此为原料生产的新型合金材料和电子元器件延长了产业链，提高了产品附加值，完成了从低级产品到高端产品的转变。太原经济技术开发区主任张金旺给记者算了这样一笔账：“富士康生产的一个笔记本电脑外壳可卖到200多元，比起原来卖镁合金，附加值提高50倍。仅今年2月份，富士康出口额就达到3000万元。”作为一个国际化的企业，富士康面对的是国际化的市场，无论销售还是采购都面向全球。这种企业组织结构和生产经营方式同样给我省企业带来了巨大商机，带动了我省相关上下游产业的发展。目前，为富士康生产配套的太原市及周边企业有51家，其中在太原市辖区的就有47家，涉及铝镁合金原料、包装材料、化工、设备、五金配件等几大门类。据统计，富士康仅2005年全年本地采购金额就为6．25亿元，可创造间接税收1．06亿元。对于全省经济总量所作的贡献，有这样的统计为证：2004年，富士康实现工业产值1．5亿元人民币，创造税收880万元人民币；2005年预计营收总额20亿元人民币，出口比例占营收总额50％，可交增值税1．75亿元人民币。再从投资情况看：2004年富士康太原科技工业园总投入约13亿元人民币，2005年已确定投资15亿元人民币。

　　先进的经营管理理念为我省企业提供了极好的范本

　　在富士康，一切的管理运作都紧紧围绕着质量、速度和效益。它有着面对全球的客户和订单，更具有全球最高效的生产效率和最快捷的物流体系。去年整个富士康集团产值达到1000亿元，竟然没有专门的营销人员。为推销产品而请客送礼，在富士康是不可能的事情。一年时间，仅在大陆就要建几十个厂房，但生产任务十分饱满。一个年产值数十亿的企业没有一辆企业自己的车，在别人看来同样不可理解。但富士康并没有因此而影响到自己的生产和运输。他们通过租赁的方式不仅解决了货物运输而且满足了公司的公务用车。比起自己养车，费用明显要低出一大块。用市场化的手段实现高效快捷目标是富士康的一大法宝。富士康没有专门为员工做饭的餐饮工作人员，却有着最令员工满意的工作餐。他们的做法看似简单———通过市场竞标的方式选定专门的配餐公司，这是几乎所有的企业都不难做到的，但同时对配餐公司提出严格的要求，并实行全过程的监督，却没有多少企业能够善始善终。他们制定了专门的食谱，目标只有一个：一天9元钱的标准，必须物有所值。比如每天的早餐，一袋牛奶、一个水果、一颗鸡蛋是必不可少的。这一切都保证了：为员工配餐得到正常的利润可以，从员工用餐中揩油等于妄想！太原经济技术开发区招商发展一局局长宋毅方深有感触地说：“我们的企业常说，要与世界同步、和国际接轨，怎样接？富士康就是最好的样板。”张宝顺省长不止一次地说：我们引进富士康，不只是引进一个世界500强企业，还有依托富士康带动一系列中下游企业发展，以便形成新的产业支柱。并且要在同富士康这样企业的合作中，提升我省企业的市场意识、经营水平，造就与国际经济接轨的企业家和企业。

　　带动了就业和第三产业的发展

　　到今年4月为止，富士康太原科技工业园已有5600多名员工，其中一半以上是我省本地人，除了小店当地人还有不少来自大同、阳泉等地。预计富士康今后每年都将用工1万人，园区全部建成投产后，用工人数将达到5万人。在2004年投资13亿元的基础上，今后连续几年富士康还都将大规模投资建设。除了设备配套等，其中相当大的一部分将用于基建投入，用工用料大多数来自本地。张金旺主任还给记者举了这样一个例子、算了这样一笔账：每到下班时间，小店街上绿汪汪一片都是穿着富士康服装的员工。富士康就业5万人，实际可拉动20万人的就业。算上为其配套生产的企业员工和为其提供三产服务的各种人员，富士康带动的就业人数实际上要大于20万人。目前，在我省，可以拉动数万人就业的企业还不算太多。尽管紧邻省城太原，但长期以来小店的房地产价格却一直涨不上去。自富士康进入后，小店的房地产价格由原来的每平方米1300元直升到2500元左右。租一间房的价格也由每月100元涨到200元。有人生动地比喻：小店的老百姓坐在家里就赚钱，睡在家里也赚钱。意即：老百姓把房子出租后不费吹灰之力就可赚到钱。与此同时，小店的餐饮服务业也日渐火爆。

　　促进了政府转变职能，提高服务水平

　　“从富士康身上，我们学会了政府如何转变职能，如何搞好服务，在服务中如何做到更高效、更快捷、更到位。”经历了富士康从入园到发展的张金旺主任谈到富士康对山西经济社会发展带来的变化感触颇深。富士康的思维是订单思维，这种思维一直延伸到公务往来中。张金旺说：富士康和我们有什么事情都是通过联络单往来。人家的出发点是既保证高效运作，又能确保有据可查，避免推诿扯皮。这种方式也促进我们转变作风、提高效率。按照对方的订单时间，你必须作出有效的答复和采取相应的措施，容不得你推诿和扯皮。太原海关原是三类海关，报关检疫手续复杂且时间较长。为了适应富士康的生产运作模式，太原海关经向上级报请，升格为二类海关。将原来需要到北京检疫的程序简化到可以在太原就地进行。同时，他们积极转变作风，提高服务水平，确保了富士康产品的快捷出口。富士康入园不久，为富士康搞配件生产的香港泓丰五金公司有意入园。开发区管委会一个月之内就把工商、税务、外贸等各种手续全部办妥。记者采访时，距富士康厂区仅几百米的泓丰五金已投入正常生产，不仅大大缩短了供货在途时间，也为富士康节约了运输和管理成本。如今的太原经济技术开发区，为企业提供高效、快捷、到位的服务，已成为全体工作人员的工作宗旨和自觉行动。如今的富士康，正以稳步快速的势头健康发展。有理由相信：富士康带给我们的还将有很多很多。本报记者桂小纯(来源：山西新闻网山西日报网络编辑：张星秀)