机械谷中的小龙头——变革中的法国企业之一

　　记者采访手记

　　欧美大陆掀起所谓“中国纺织品威胁”的声浪，仅管此间舆论把“价廉物美”当作罪责向中国生产商问罪，甚至还把中国劳动力工资比发达国家低当作一个“罪过”来在电视上讨论。但这些都掩盖不了一个基本事实，那就是发达国家自战后就已开始的产业大调整，无论有无中国纺织行业的参与，都会在全球化的推动下继续发展下去。其根本原因是发达国家的技术革命、产业升级换代、生产要素特长和市场竞争的需要，才产生了产业的大调整、大转移、大改组，这决非是仅占世界贸易量极小比重的中国纺织品所能左右的。首先是发达国家有放弃低端纺织业的需求与诸多条件，才会有发展中国家的发展这一行业的可能性，这一演变过程实际上是在发达国家的影响与参与下进行的。

　　欧美在此时提出纺织品问题，一方面是将这一不可避免的产业调整产生阵痛的责任转移到外部，另一方面也希望有中国这一假定的威胁来促进内部的产业调整，压制国内的劳工组织，以利进一步调整；其三则是由于欧盟扩大后，既要通过产业东移和外移来降低成本、加强竞争力，又要唤醒民众继续支持欧盟的发展，因此各成员国特别是一些大国领导人已深感进退维谷，而政治体制和文化历史背景的使然，也使得发达国家的产业调整要比具有东方儒家文化背景的国家困难得多；其四是正如一次法国电视辩论有人指出的：由于发达国家的媒体都直接或间接的受大利益集团的控制，他们只能“国内问题炒国外”，因此，无论从中国纺织品占国际贸易的比重还是对全球化的影响来说，中国纺织业都不可能威胁发达国家的产业，而只会促进和弥补其不足，甚至可以说是直接或间接帮它们解决了他们的许多社会问题（解决许多穷人的穿衣问题、增加了纺织品经营商的收入）。

　　在新技术革命推动下一直在进行产业调整的法国企业，在经历经济全球化洗礼和动荡不定之后，伴随着欧盟的发展与扩大，在革新新技术的同时，注重企业内外的组织调整与重建，已开始萌发新的生机。这些企业的发展背景与行业各异，却均在各自行业内打上鲜明的时代发展特征。——————————————————————————————————————

　　法国西南部靠近西班牙的山区，有个机械谷，一次大战前法国为备战而将大批机械制造企业集中于此。二次大战结束及新技术革命的兴起，机械谷好景不再，只得另谋新路。弗雷斯特-里内机床公司就是一例。

　　追溯弗雷斯特-里内公司的历史：19世纪末是个金属小作坊，到1968年，弗雷斯特公司推出了第一台数控机床。1982年，位于南比利牛斯山大区卡普德纳克小镇的弗雷斯特公司与位于皮卡第省阿尔贝市的里内公司合并，组成了弗雷斯特-里内集团公司，并就近兼并了一个机床厂。三家企业合并后由一家金融公司控股，但仍各自保持原来的专业分工。位于卡普德纳克小镇的弗雷斯特-里内机床公司专注于大型、高速、高精数控铣床的设计、生产和销售，年营业额达4000多万欧元。

　　参观卡普德纳克的弗雷斯特-里内工厂时，厂长卡彭先生介绍，从世界范围来讲，在中小型数控机床或加工中心上，他们不如日韩等国企业；但在自己专长的大型数控铣床领域，无论是市场份额还是经济效益，弗雷斯特-里内公司都名列前茅。这主要基于两点：一是他们有几十年盯住航空业、汽车业和铁路部门、专做此类设备的经验；二是其产品不断创新，始终保持市场领先地位。卡彭先生有理由对企业未来充满信心：其最新产品大型双工位自动碳复合材料铺带机已被波音、空中客车公司用于最新的波音7E7和A380飞机的配件加工，而法国和英国宇航、戴姆勒-克里斯勒公司、奔驰以及世界知名品牌企业包括俄罗斯和日本的企业也常年采用他们的产品。其用户群包括世界顶尖的造船、铁路、航空航天、能源等生产企业，工厂生产单已排到2006年。

　　卡彭厂长还告诉记者，迅猛发展的中国市场为他们企业的发展带来崭新局面，中国有近百家企业或研究机构购买了他们的设备，他们还与中国济南第二机床厂等合作生产数控机床。并在中国成立了全资子公司，其后，来自中国的营业额曾一度占当年的一半以上。

　　听说这些业绩是只有200多人的工厂创造的，记者不免有些惊讶。卡彭厂长解释其中的奥妙：其工厂只负责总装与销售。产品研发由该厂技术人员与国内其它研发机构合作完成，拿出设计图后将配件模块，无论涉及机械或涉及是电子，甚至包括清理工业垃圾这类业务，均一律外包。如：外购大功率直线电机产自西门子，钣金或钢结构加工由配套厂家完成，外购数控电脑。卡彭厂长说，他们只生产高速铣头、自动化模块与数控模块的接口，负责总装配和售后服务。但凭掌握的核心技术--高速铣头和自动化模块接口，他们在市场上保持领先地位。

　　同时该厂象个小龙头，带动了一批下游分包厂商。从更大的产业协作链来说，弗雷斯特-里内也仅是中间一环，它为上游企业提供自己的产品与服务。其工作流程看似简单，却十分清晰，它既要求有相关生产要素的强大组织调动能力，又要有紧盯国际市场，迅速发现潜在客户并夺得订单的能力；既要有能力按要求迅速研发、设计，采购配件模块，最后组装成品，又要有能力提供周到的售后服务。

　　由于技术革命和全球化的发展，它已不象传统的机械制造企业，而是一个以市场调研、研发设计、总装调试和国际化售后服务等为主的新型企业。只须几家这样的龙头企业，机械谷就活了。

　　其实，该企业的成功因素中还有一条：在流动资金的分配中，因为支付工资与培训费占大部分，其员工近半为高中级工程师或是高级技工。掌握核心技术，对国际市场动态的全面了解，人才的集聚与培养等诸多要素的调动与运用，反映了弗雷斯特-里内机床公司成功的原因。（人民网巴黎5月20日电）