掌握新技术的成功者——变革中的法国企业之二

　　记者采访手记

　　欧美大陆掀起所谓“中国纺织品威胁”的声浪，仅管此间舆论把“价廉物美”当作罪责向中国生产商问罪，甚至还把中国劳动力工资比发达国家低当作一个“罪过”来在电视上讨论。但这些都掩盖不了一个基本事实，那就是发达国家自战后就已开始的产业大调整，无论有无中国纺织行业的参与，都会在全球化的推动下继续发展下去。其根本原因是发达国家的技术革命、产业升级换代、生产要素特长和市场竞争的需要，才产生了产业的大调整、大转移、大改组，这决非是仅占世界贸易量极小比重的中国纺织品所能左右的。首先是发达国家有放弃低端纺织业的需求与诸多条件，才会有发展中国家的发展这一行业的可能性，这一演变过程实际上是在发达国家的影响与参与下进行的。

　　欧美在此时提出纺织品问题，一方面是将这一不可避免的产业调整产生阵痛的责任转移到外部，另一方面也希望有中国这一假定的威胁来促进内部的产业调整，压制国内的劳工组织，以利进一步调整；其三则是由于欧盟扩大后，既要通过产业东移和外移来降低成本、加强竞争力，又要唤醒民众继续支持欧盟的发展，因此各成员国特别是一些大国领导人已深感进退维谷，而政治体制和文化历史背景的使然，也使得发达国家的产业调整要比具有东方儒家文化背景的国家困难得多；其四是正如一次法国电视辩论有人指出的：由于发达国家的媒体都直接或间接的受大利益集团的控制，他们只能“国内问题炒国外”，因此，无论从中国纺织品占国际贸易的比重还是对全球化的影响来说，中国纺织业都不可能威胁发达国家的产业，而只会促进和弥补其不足，甚至可以说是直接或间接帮它们解决了他们的许多社会问题（解决许多穷人的穿衣问题、增加了纺织品经营商的收入）。

　　在新技术革命推动下一直在进行产业调整的法国企业，在经历经济全球化洗礼和动荡不定之后，伴随着欧盟的发展与扩大，在革新新技术的同时，注重企业内外的组织调整与重建，已开始萌发新的生机。这些企业的发展背景与行业各异，却均在各自行业内打上鲜明的时代发展特征。——————————————————————————————————————

　　战后几十年来，法国的产业在新技术革命的推动下一步步进行调整。有的企业、行业退出历史舞台，同时，新技术又催生了一些新企业、新产业。

　　如记者采访的爱博胜分离技术公司、金普斯和雅斯拓智能卡公司、视宝卫星图象有限公司、达索系统公司等。这些企业获得成功的途径各有所不同，但通过掌握新的关键技术，并迅速开发新市场是所有企业的一个共性。如，金普斯公司与雅斯拓公司的创始人都是智能卡的发明者；视宝卫星图象有限公司是在掌握了图象处理的关键技术并了解到巨大民用需求的情况下，迅速将卫星图象技术的运用推向民用市场；达索系统公司则是在美国在软件行业领先的情况下，独辟蹊径，敢于挑战，开发了具有崭新概念的三维管理软件。

　　1995年由5名分子化学、生物工程、化工等专业的工程师创立的爱博胜分离技术公司是一个值得介绍的例子。公司位于法国东部城市南锡附近，该企业只有200多人，但依赖在该色谱制备领域的领先技术知识，成为名符其实的跨国公司。

　　爱博胜公司总经理科林先生告诉记者，他们的工作主要是为制药业服务，有三项基本工作，研究纯化分离技术方案与程序；二是研制相关的工业化设备（色谱制备）；三是为药厂生产精密化学试剂。其工作流程是，客户拿来需提纯或分离的化学或植物原料，经爱博胜研究人员研究找出最佳的色谱技术与工艺方案，设计制造出相应的工业化色谱设备；同时生产出相应的化学助剂，目的是让客户能用这些设备从原料中找到有用的组份并实现工业化生产。

　　曾是企业创始人的X先生解释说：这好比从森林中找到某片特定的树叶，并将这种寻找与寻找使用的相关设备工业化以便批量生产。又如，中草药中有许多组分，但每味药的关键组分是哪些，将它们找出来，并批量生产，便是爱博胜这一类公司的工作内容。客户拿来一小瓶原料，他们最后要交给客户一座化工厂或一条化工生产线。其工作过程涉及到众多领域：色谱制备和分子化学，纳米技术，生物工程，现代化工，自动化工设备制造等众多领域。而对爱博胜公司来说，他们只掌控属于自己的最关键内容：即涉及这些行业的综合性知识与技术，所谓的核心技术实际是一个跨学科的知识综合体。某种意义上，其工作模式类似机械谷里的弗雷斯特-里内公司，但其所跨的学科与专业领域却远远超过后者。

　　金普斯和雅斯拓智能卡公司、视宝卫星图象和达索系统公司其实也有类似的成功特征。创业之初，爱博胜公司的五名创始成员学科齐全，组成了一个合作团队，在最初的专利产品成功以后，很快打开局面。虽然他们是白手起家，但由于在核心技术上的领先地位，银行很愿意介入这一风险投资领域。发展到后来，为适应市场的扩大和品牌的创立，他们果断放弃由创始人控股的模式。现在，该企业已与其它多家相关公司兼并，由一家美国公司控股。而近来他们瞄准中国这个新兴大市场，与上海新世界生物工程研究所合作研发，以期更大的发展。

　　经过不到十年的奋斗，一个最初只有5人组成的小小试验室，现在变成了一个职工达到1500多人、地地道道的国际化企业。而其成功的经验其实就是一句话：综合他人之长变己之长。（色谱法是一种重要的分离分析方法，它是利用不同物质在两相中具有不同的分配系数(或吸附系数、渗透性)，当两相作相对运动时，这些物质在两相中进行多次反复分配而实现分离。）（人民网巴黎5月20日电）