本报专访

　　咨询公司亦可上市

　　本报讯

　　（记者程维摄影报道）众所周知，咨询公司、会计师事务所、律师行等中介行业多采用合伙或者“私有”的方式经营，而全球顶尖的人力资源顾问公司华信惠悦却做了“第一个吃螃蟹者”，成为全球首家上市的咨询公司。

　　其全球董事会主席兼CEOJohnJ.Haley来穗参加本报主办的“广东企业高峰论坛”时，接受了本报记者专访。Hally表示，咨询公司等中介机构同样可以通过上市“圈钱”而获得企业兼并、整合其他企业的资金，并能更好地规范自身的治理结构。

　　记者：您是华信惠悦上市的直接领导，在上市过程中有什么经验？

　　Haley：可以说是“诚信”的责任。在我们开始准备上市的时候，我们请的投行强加给我们一个“技术公司”的概念，因为当时技术股发展很好。但我们本着诚信的原则炒掉了这家投行。不久，美国技术股的泡沫证明我们是正确的，我得告诫上市公司，“诚信”不仅符合长期利益，也符合短期利益的。

　　记者：那成功上市之后要注意什么呢？

　　Haley：首先，要做好每个季度和年度的盈利评估，这在上市前是不做的，做了之后我们发现更了解公司的状况了，推动了今后的发展。其次，股市的分析家和投资者都是“比较短视的”，因此上市企业要同他们做好沟通，让他们接受公司的长远规划。最后，商业环境越来越复杂，因此必须特别强调“诚信”，建立投资者持续的信心。

　　中国化是必经之路

　　本报讯

　　（记者段郴群摄影报道）昨日，全球最大的专业技术软件公司欧特克公司宣布，成立欧特克软件（中国）公司广州办事处，加快欧特克公司在国内华南区的拓展，前微软中国公司总裁、现任欧特克公司全球副总裁兼中国公司总裁高群耀博士在会后接受了本报记者的专访。

　　记者：此次成立欧特克软件（中国）公司广州办事处有什么深层次意义？

　　高群耀：欧特克非常看重华南地区的市场。因为珠三角地区制造业相当集中，欧特克中国公司30%的业务来自华南地区。欧特克软件（中国）公司广州办事处将成为欧特克拓展华南市场的大本营。

　　记者：作为原微软中国公司总裁、现任欧特克公司全球副总裁兼中国公司总裁，你认为外企在中国成功的关键是什么？

　　高群耀：任何一家跨国公司要想在全球成功就必须在中国取得成功。而在中国发展就必须中国化，这包括产品中国化、管理模式中国化。这种中国化是寻找一种双赢，包括与客户、竞争对手以及整个产业的双赢，重要的还要与中国各级政府的双赢，因为政府既是客户又是管理部门。

　　记者：你如何评价中国盗版问题？

　　高群耀：目前在中国，政府非常重视软件的正版化，号召和承诺使用正版软件并出台了相关法规。我认为政府、企业以及用户共同来解决盗版问题是可行的，而国内的市场需求是解决盗版问题的重点。

　　华普汽车稳步发展

　　本报上海讯

　　（记者刘放摄影报道）“上海华普汽车今年1月至4月份共销售了9039辆车，较去年同期增长了189％。今年我们的产销目标将达到2.5万辆。”上海华普汽车董事长徐刚日前在上海接受本报记者专访时称。

　　记者：目前的上海华普汽车与吉利控股集团是一种怎样的关系？您本人和吉利集团又是怎样的关系？

　　徐刚：上海华普汽车渊源于吉利，目前在股权上吉利控股集团仍然是大股东，简单来说的话，华普应该看成是吉利汽车在全系列品牌规划基础上打造的一个更务实理性的中档车品牌。我本人也已经于去年9月辞去了吉利控股集团总裁的职务，专任上海华普汽车董事长兼经营管理委员会主任，全面主持上海华普汽车的运营。

　　记者：您在华普汽车这段时间做了哪些方面的工作？

　　徐刚：首先是系统整合和流程方面的变革，通过这一动作，华普的经营业绩得到了提升。其次是确立企业发展方向和战略举措，就是打造一个中级轿车生产基地和品牌公司，并明确差异竞争。第三就是加大新产品的开发力度，我们已迅速推出了海域303、海迅205等。我们的市场状况已经比以前进步很多了。事实将证明，作为民族汽车品牌，我们选择了一条成功的发展道路。（来源：广州日报）