国企改革———蛇吞象的启示

　　“沈变”是东北中心城市沈阳的老字号国企，号称“中国变压器之父”，特变电工是十几年前新疆一家从街道企业发展起来的股份制企业，面对两家重组，老国企人一度不服，这岂不是“蛇吞象”？而今，仅一年时间，新“沈变”完成了从亏损1．1亿到年赢利5500万的剧变。现在老国企人不但口服而且心服：与特变电工实施重组后，“沈变”脱胎换骨了！

　　特变电工这位17岁的“小小少年”究竟有什么魔力让“中国变压器之父”老“沈变”返老还童？

　　特变电工领导层说，“沈变”的困难并不是产业本身的问题，而是机制、体制的原因，特变电工向“沈变”输出了四样东西，使其充满活力：一是充足的资本；二是包括激励机制等在内的独特管理方式；三是特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习的企业文化；四是代表民族输变电行业研发水平的强大研发能力。在这里，只有岗位之说，没有工人干部的明显差异，只是为企业贡献的内容不同，职工在这里体验到了当家做主的感觉。

　　这感觉不能不让人折服：到他们的生产车间参观，不管是什么级别的贵宾，一律要换上一次性塑料脚套，他们信奉，一家工厂的作业现场连地面都不干净，是不可能把变压器做好的。而在以前，职工无论如何也难以将生产变压器与地面洁净二者联系在一起。

　　也许一个老“沈变”人的思想变化更能说明问题：一位在中层担任领导职务的人士在“沈变”工作了二十年，他说，过去“沈变”是同行业的龙头老大，但从2000年起出现明显亏损，每年亏掉近一个亿。2003年末，“沈变”正式与特变电工重组之后发生了根本变化。经营体制发生了变化，经营机制也发生变化。企业经营从生产工厂整合成单独核算的项目公司，责权利统一到公司责任人身上，企业与市场贴近了，员工周围形成一种向上的“场”。

　　2004年公司重组后的第一年，企业各项指标完成的非常好。工人在什么岗位，拿什么样的工资。国家技改时一号厂房建设历时四年时间，而今，五号厂房改造，停产不到三个月便改造完成，一号厂房已达到国际一流标准。特变电工以实际让老“沈变”人叹服了。

　　让人感触更深的是企业建立起来的现代企业制度。在“沈变”，只要你能做事，敢做事，做好事，就有发展空间。一心一意干工作让这里的员工真正体验到“简则明”。“复杂的事，简单去做”，“简单的事，认真去做”的口号在这里不仅挂在了厂房里，也真正浸透在实际中。

　　良好的机制下，企业焕发了生机，一度离开企业的60多名技术人才上演了一幕幕“凤还巢”。这里，设计人员的月薪拿到了五位数，操持各个项目公司的经理堂而皇之地拿到六位数的年薪。

　　一位特变电工人说，“技术上‘沈变’改变了我们，管理上我们改变了‘沈变’。”

　　沈阳市的市领导在接受记者采访时曾说，东北的核心问题集中在国有企业，城市改革的中心问题仍是国有企业，绕开这个问题，就别想振兴。他说，现在就看东北哪个城市能率先突破国企问题，谁能率先突围，谁就能将其他城市甩在后面。今年，鞍山市尚有117户国有企业面临改制。我们的国企如何突出重围？这个“蛇吞象”的故事或许能给我们一些启示。

　　首席记者董树茂