中国企业要善处“三长四短”

　　随着中国经济的快速增长，中国企业的整体实力在明显增强。日前在“深圳报业集团·金牌客户俱乐部成立大会暨2005媒企战略联盟发展高峰论坛”上，高盛（亚洲）董事总经理胡祖六针对中国企业20年成长中出现的问题，建议企业家们善用“母国”优势、成本优势和融资优势，处理好产权问题、管理问题、知识产权问题和规模问题，增强企业竞争力。

　　四大问题挑战生存

　　经济全球化的进程使中国经济在成本优势下取得了持续高增长。胡祖六认为，中国名义GDP已经超过意大利，在全球经济中排名第6位，并且已经取代日本成为世界第三大贸易国。中国经济的腾飞为中国企业提供了前所未有的机遇和挑战。但中国企业的生存发展环境也发生了深刻变化，企业经营竞争日趋激烈。

　　“在全球化竞争中如何扬长避短，决定了企业的生存。”胡祖六分析，中国企业发展中存在四个方面的劣势。产权问题是不能忽视的首要问题。在经济转轨时期，民营化过程中，中国有相当大比例的企业是国有企业，受公有产权和政府约束，多数国企经营效率低下难与民企相比，需要改制重组。民企尽管没有国企的包袱，但由于法律不健全和对私有财产的保护不到位，使法律、税收，甚至人身安全都成为民企及民企所有者面临的突出问题。

　　第二大问题是管理问题。胡祖六认为，中国经济高成长中资源贫乏的问题日益突出，优秀的管理人才也相对缺乏。国企干部由上级组织部门和国资部门委派，而不按照市场化机制遴选管理人才，造成管理问题不断。而民企目前多数停留在家族企业创业阶段，只有极少数企业采取了科学化、专业化的职业经理人进行企业管理。这样就出现了国企领导是行政官僚、民企老板不用职业经理人的现状。

　　在胡祖六看来，中国企业在知识产权上的投入显然不够。多数中国企业在低端领域具有很强的竞争力，但经营利润微薄。中国企业生产的产品，贴上国外知名品牌标志，售价就能够上涨100倍。尽管中国企业在家电行业也涌现了一批知名品牌，但极度依靠低端产品发展的企业缺乏持久竞争优势。

　　最后一个问题是中国企业的规模有待壮大。胡祖六说，从沃尔玛一家企业的年销售额等于中国所有零售企业销售总额的25％可以看出，中国企业的规模还相当小。中国的大企业，中石油市值900亿美元，是埃克森的25％，中国股市总市值不到美国微软和GE两家的市值总和，四大商业银行实际资产不足花旗和JP摩根两家的资产总和。

　　三大优势值得发挥

　　胡祖六认为，中国企业在解决面对的问题的同时，也应该积极利用已经形成的优势。中国企业的成长应该首先植根本土，在国内建立行业领导地位，在竞争激烈利润收窄后才考虑国际发展。这样可以利用‘母国’优势，增强自己的竞争力。”

　　成本优势是不可忽视的资源。胡祖六说，中国人口中7至8亿人接受了基本教育，每年有60万理工科大学毕业生走向社会，人才优势十分明显。

　　中国居民庞大的储蓄额为企业融资提供了良好的基础。尽管股市持续下跌，居民继续把收入的40％存入银行，但一有好的投资机会出现，投资者将蜂拥而至。如果能够在投资上创造合适的机会，企业融资的优势将十分明显。

　　汇率形成机制应市场化

　　对于近期学术界讨论激烈的人民币升值或汇率制度的改变问题，胡祖六依然坚持3年前的观点，认为人民币汇率应由市场化而非行政手段来决定。他建议人民币汇率的调整应该利用目前经济全面上升、国际收支平衡、公众信心增强的环境，政府不要抱着与热钱投机“对赌”的心态，而应适应市场的需要。针对学术界担心升值可能对出口带来的负面影响，胡祖六说，分析证明，出口成长与汇率变动的系数是0.2,即汇率上调10％，出口下降2％，因此对出口的影响不是很大。相反，利用汇率上调，中国进口成本将大大下降，对日益增强的资源、能源需求的进口，将构成重大的积极影响。

　　作者:本报记者王轲真 编辑: