近六成院长任期未满获调整

　　震动全国高校的广外新一轮人事改革结束，明确实行“院长负责制”

　　近六成院长任期未满获调整

　　《正副院长“全体起立”公开招聘》追踪

　　本报讯(记者/梅志清　实习生/陈燕云　通讯员/孔晓明))昨日，记者从广东外语外贸大学获悉，经过两个多月的选聘，备受社会关注的“正副院长届中‘全体起立’公开招聘”(本报2月25日A04版曾作翔实报道)已全面结束，15个学院的43位正副院长全部到位，正式走马上任。近六成的选聘职位得以调整，3位校外应聘学者过五关斩六将最终胜出，担任学院院长。

　　广外所有本科教学学院院长、副院长任期未满即重新向校内外公开招聘，其“重新洗牌”的决心和力度之大，抢了广东高校的头名，震动全国高校，引起社会高度关注。此前，广外校长徐真华在校内发表的反思学校管理的“九点不足”，被人称为“徐九点”，在网上引发激烈的讨论。

　　广外此次公开招聘应聘者众，校内报名者73人，校外报名者达57人。其中进入面试的有81人(其中校外19人)，列入考察对象的64人(其中校外7人)。校外应聘者分别来自东北、华北、华东、华南等地区的著名高校。

　　各位正副院长走马上任后，广外正式将二级学院实行“院长负责、集体领导、分工合作”的管理模式写入学校章程，明确院长的责、权、利。据闻，这样确定“院长负责”的目标管理模式在中国高校还比较少见。

　　［对话］

　　广外校长徐真华接受专访，畅谈“届中调整”内情

　　“我们广外已经等不起了”

　　本报讯(记者/梅志清　实习生/陈燕云　通讯员/孔晓明)广外的“正副院长届中‘全体起立’公开招聘”已降下帷幕，新任院长们已正式走马上任，但在这一轮改革中广外到底遭遇了什么？改革又给人带来什么启发？昨日，广外校长徐真华接受本报专访，直面改革过程中种种关口。

　　“届中调整”的潜台词，就是原来的队伍干得有点吃力了

　　记者:广外原来职位还有两年就届满了，为什么不能等两年后再公开招聘呢？

　　徐真华:我们广外已经等不起了。“正副院长届中全面调整”背后的潜台词是什么？就是我们原来的队伍干得有点吃力了，视野比较狭窄、治学能力比较薄弱、学科建设提不出大的思路，没有竞争意识和忧患意识，是被动地工作。

　　“狠下决心”是为了让“爬坡”速度快一点。广外以前更多的是着力于本科教学，现在计划用10—15年时间，建设成一所高水平教学科研型大学，而要爬上这座高坡，关键是学院院长们的视野、思路、治学、管理。既然发现了问题，我们认为就必须尽快解决，不然，“不仅坡爬不上去，还可能从坡上掉下来”。

　　薪水不抬高，门槛不降低，更重要的是给外来人才搭好事业平台

　　记者:听说广外此次招聘还是挖来了几条外来“猛龙”的。

　　徐真华:我们这次公开招聘，虽面向社会但也不会偏重社会应聘人员，经过筛选，原有的四名正职院长退出了领导岗位，新到任的院长中有三位是从校外招聘的:陈飞，原是河南省的特聘教授、河南省省级文科基地学术带头人、国务院津贴专家、博导，一个40多岁的学者，现在是我们中文学院院长。他在应聘之前还悄悄来学校“暗访”了一下，觉得这里的学术氛围、人文环境适合他，就毫不犹豫地过来了。“薪水不抬高，门槛不降低”是我们选聘的原则，给他们搭建一个好的事业平台更重要，这些优秀人才的加盟，给学校带来了一股清新的空气。

　　“院长负责制”取代“书记院长礼让式”管理

　　记者:听说你们这次还把“院长负责制”明确写进了学校章程，这会不会削弱党在二级学院的领导？

　　徐真华:绝不会削弱党在二级学院的领导，党支部的堡垒作用、党员的先锋模范作用还是要充分发挥，仍然是大学里不可替代的坚强政治保证。我们概括为“院长负责、集体领导、分工合作”。现在在大部分高校的二级学院，书记和院长的职责权限并不明晰，导致一些人面对问题时犹豫、观望，是被动式、礼让式、甚至无作为式管理，现在我们强调的是积极主动管理。

　　“院长负责制”还有一层意思，现在我们要在校一级实施宏观管理，把管理中心下移至二级学院，把二级学院的管理从以过程管理为主转向以目标管理为主，给院长权力，也是给他责任、压力。

　　改革远远不是换一些人的问题，而是管理理念的根本变革

　　记者:您认为此次改革给广外带来了什么？

　　徐真华:退出院长岗位的人经受了一次大的洗礼，但他们依然是改革的参与者而非旁观者。即使原位不动的人经此一役，其责任意识、忧患意识也大为增强，对广外的未来发展思路更加清晰。这次改革远远不是换一些人的问题，而是从管理模式、管理理念上的根本变革。我想此次改革最大的收获，是让越来越多的人意识到，改革是我们惟一的出路，再大的困难也改变不了我们“爬坡”的决心。

　　图：

　　广外校长徐真华　陈健聪　摄