中国银行面向全球招聘英才 推出25个关键职位

　　人民网北京5月23日讯中国银行新闻发言人王兆文日前对媒体披露：中国银行已对外发布公告，面向全球公开招聘部分高级管理人才和专业技术人才。招聘范围包括12个总行部门级正副职管理者职位、2个境内一级分行行长职位和11个总行资深、高级专业技术职位，计25个职位之多。

　　此次全球招聘是继去年中行公开招聘甘肃省、海南省分行行长以及中银香港副总裁等一系列高级管理职位之后，再一次面向社会公开招聘高级管理人员。中行对此次全球公开招聘工作高度重视，按照公开、公正、公平的原则，制定了周密的计划和严格的招聘程序。与前几次招聘相比，本次公开招聘有几个突出的特点：

　　一是招聘职位数量更多、涉及范围更广。本次公开招聘一次性推出25个高级职位面向全球招聘，这些职位既有总行部门和分行一把手，又有资深专业技术人员，涉及范围之广、招聘数量之多在国内金融业都是不多见的，充分显示了改制后的中国银行拓宽选人视野，通过市场化手段建立强大的管理团队，以加快改革发展的决心和勇气。

　　二是招聘的职位主要是总行业务部门和综合管理部门的关键职位，其中包括1个部门的一把手和11个部门副职，说明总行本部选人、用人机制方面正在发生着深刻的变革，符合现代企业制度的市场化人力资源管理模式正在总行逐步形成。

　　三是面向全球招聘，显现了改制后中国银行的全球化视野，表明中行在吸引国际国内优秀人才，探索在全球范围配置人力资源，提高自身竞争力的道路上又迈进了一步。

　　中行在选人渠道方面进行有效的探索与实践的同时，适应自身发展战略、股份制改革和人力资源管理现状的客观要求，引进了一些现代人力资源管理的理念和工具，形成了周密细致的改革方案。改革不追求轰动效应，不以上市为唯一目标，不以裁员为目的，不以牺牲员工利益为代价，是在坚持以人为本、促进绩效进步基础上的一次制度创新，重在转变观念、转换机制，建立了职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。

　　建立清晰的职位体系与全员岗位聘任制，全面建设三支队伍。通过流程整合、职责梳理、职位分析和职位评估等环节，形成了新的职位体系，改变了“因人设岗”和过去长期存在的职能重叠、职能空白和职能交叉等现象；改变了过去以单一行政为主的职位体系，全面建设一支高素质的经营管理人员队伍，一支高水平的专业技术人才队伍和一支高质量的技能操作人员队伍。其中，特别强调要根据银行的特点，通过拓宽专业技术人才的成才和发展空间，规范专业技术职位的任职资格管理，提升专业技术人才的职业地位，落实专业技术人才在专业领域的决策和管理职责，提高专业技术人才的待遇，使专业技术人才队伍成为银行人才队伍的主体。按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行全员岗位聘任制，将公开竞聘、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来，拓宽选人用人视野，“竞争择优，能上能下”的观念逐步深入人心。以总行的职位聘任为例，通过公开竞聘，有11名中初级管理人员被聘为副总、助总，62名非管理者走上管理者岗位。

　　建立市场化的薪酬体系，充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竞争性和个人激励性。以岗位绩效工资制作为主要分配形式，改变了分配上的平均主义和“大锅饭”作法，将岗位价值作为确定薪酬水平的依据，通过科学的职位评估，确定岗位价值，“以岗定薪，岗变薪变”；根据个人所承担的职责和工作性质，确定固定薪酬和绩效奖金的比重，并根据全行整体效益情况和个人绩效完成情况确定绩效奖金水平，从而使员工的收入与银行、部门及团队的绩效紧密挂钩。改革之后，同样是部门总经理，由于所处部门不同，岗位价值不同，工作性质不同，绩效不同，其薪酬等级、结构和水平都将有所不同。

　　建立以价值创造为导向的绩效管理体系。将“对银行发展的贡献度”作为绩效管理的主要标准，建立平衡计分卡的绩效考核指标体系，以衡量部门和员工个人业绩和贡献度为主，同时兼顾内部协作、客户服务等过程性指标；通过将全行发展战略和经营目标层层分解，形成自上而下、科学有效的绩效目标链，促进员工职业发展和银行整体绩效进步。

　　完善人力资源开发机制，加快人才培养。将员工培训、人才培养与开发作为员工队伍建设的重要内容，开展员工职业生涯管理；大力培养高层次人才与核心人才，加强后备人才队伍建设，推进综合培养开发计划，落实各级管理者培养后备队伍的责任；加大年轻人才的培养开发力度，提高优秀年轻人才在各级机构管理层中的占比；坚持市场配置人才资源的改革取向，形成培育与使用有机结合、员工职业发展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。