苏南模式
一是政府推动力大、作用强。强调政府对地方改革与经济发展的主导作用，较多地由政府直接参与经济活动，如直接介入乡镇企业发展与改革、直接组织招商引资活动。二是经济外向度高、外源性强。具有鲜明的外向型经济特色，苏州财政收入的40％来自外资企业。三是企业规模大、跨国企业多。在对外开放中，苏南注重引进规模大、科技含量高的外资项目，吸引了大量的国外知名企业、跨国公司落户苏南。四是具有平和、精细、包容的人文特色。精致的园林艺术、优越的生活环境、博大的吴文化，充分体现在追求产业规模档次、发展外向型经济的特色之中。
温州模式
一是民间推动力大、市场意识强。温州经济主要发源于个体和家庭商贩经济，以资本家庭化和本土化为特征。二是经济自发性、内生性特色明显。温州人凭借当地的资源环境，依靠自我积累、自我创业，走出一条内生型个人创业的发展道路。三是企业中小集群优势明显、生命力强。大多是以血缘、地缘为纽带的中小企业，并形成分工合作。四是富有竞争、开拓、自强的人文特色。温州地处东南山区，生活环境艰苦，产业基础薄弱，山地文化和重商文化培育了温州人“千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计”的艰苦创业品质，形成“敢为人先，特别能创业”的竞争意识。
杭州创业模式
杭州创业模式与苏南、温州最大的不同是反映在企业家上。温州大多数企业家都出身农民，是“资”本家；苏州大多数企业家以知识起家，是“知”本家。杭州的企业家分两个层面：90年代以前，和温州相近；90年代以后，很多知识分子成为“知”本家加“资”本家的新型企业家。这是文化价值与经济运行和谐的一个必然产物。像UT斯达康、浙大中控、阿里巴巴、信雅达等企业创始人都是新型企业家的典型。
同时由于杭州文化底蕴较为深厚，从政府到企业，都比较注重企业与社会的和谐关系，注重企业对社会的贡献。不少企业都很重视企业文化的塑造，企业文化又与发展战略、产品特色相一致，提高了企业的凝聚力、创造力、适应力，提升了企业的竞争力，所以杭州企业的生命力、持续力都比较强。不少企业都很注重个性创造。如杭州的餐饮业、女装业、旅游业特色产业，就充分融入了杭州的历史文化、生活文化、山水文化，并充分利用了杭州的高校等科技资源，从而推动了企业的快速发展。
《人民日报》 (2005年05月25日 第十五版)
