虞长银 15项建议换来200多万

　　从走上工作岗位的第一天起，虞长银就深知肩负工作的重要性。为提高设备的可开动率，他深入一线，向工人和其他技术人员请教，最终形成了“深入现场、围绕设备、服务一线、预防故障”的工作思路。他狠抓设备的点检、复检和计检工作，使设备可开动率由2000年的78%提高到现在的85%。

　　2002年，虞长银作为技术骨干参与到马钢“十五”重点工程之一的车轮压轧系统技术改造项目。马钢轮箍分公司投资3.2亿元的车轮新压轧系统是当今最先进的车轮生产线之一。由于技术保密等原因，进口设备的安装图纸只有示意图，没有详细的装配图，虞长银克服重重困难创造了一个又一个奇迹。在调试过程中，虞长银共向德方专家提出合理整改方案15项，经过外方研究全部采纳，为公司挽回经济损失200多万元。