前言（连载一）

　　1.刑拘

　　张海可以算作本书的第一读者。

　　“任何一个成功的企业都有自己独特的人格特征，健力宝就是这样一个已经形成了自己人格的企业。在健力宝的发展历程中，2004年的股权之争只是一个小插曲。什么是金刚？就是它可以伤害别人，但别人却伤害不了它，我觉得这很像健力宝。所以我推荐大家看这本书，虽然它不是最全面的，但至少可以让你知道得更多一些。”

　　2005年3月23日凌晨三点左右，广州番禺某大型楼盘附属酒店大堂，在花了两个多小时翻阅书稿之后，张海对本书作出了这样的评价。

　　当时，本书已经进入编辑阶段。由于书中较多涉及对张海主政健力宝期间经营行为的质疑和批评，本书责任编辑郭学军先生遂希望能有一些张海本人的正面回应。于是，原本身在深圳的张海连夜赴约。

　　“这本书的难得之处在于故事的完整性，而且其中又闪耀着思辩的色彩，不枯燥、不浅薄。在看这本书的时候，我就把自己当作一个外人，看别人经营企业的成败得失。单纯从一个做企业的人的角度，书中很多观点是极有启发和借鉴意义的。”对于书中的批评，张海泰然处之，没有提出任何修改要求。

　　当天晚上10点左右，笔者再次致电张海。张海向笔者建议，为了让本书更具权威性，可以考虑让健力宝的历任掌舵人皆出来说一两句话。

　　这无疑是一个好主意！但操作起来却颇有难度。

　　事实上，从去年筹划写作本书时起，笔者就多次联系李经纬、张海、祝维沙、李志达、区柱明等历届掌舵人，希望能够面对面采访。但由于众所周知的原因，采访要求往往被“现在还没到说话的时候”或者“没什么好说的”等借口推脱，即便是接受采访的，也往往再三强调“一家之言”、“私下谈谈”。更何况，作为本书的一大特色，在叙述健力宝二十年的沉浮故事的同时，我们更强调对健力宝历史的反思，其间自然就少不了对各位掌舵人经营策略的针砭。显然，要让他们接受本书并且公开出来讲话，绝非易事。

　　电话里的张海信心百倍，他让笔者给他两天时间，由他去说服李经纬和祝维沙，“他们应该会答应，有些事情我们是需要反思了”。自2004年8月23日被免除广东健力宝集团董事长兼总裁之后，笔者曾多次与张海面谈，但由他主动提出“该反思了”，这还是第一次。

　　这样的沟通结果让笔者和编辑都十分欣喜，历来批评性文章难写，难就难在很难得到被批评对象的理解。如果本书能够引起健力宝历任掌舵人对自己经营行为的反思，既是遂了笔者写作此书之心愿，更是“健力宝”这个承载着国人万千宠爱于一身的民族品牌之福祉！

　　然而，2个小时之后，笔者却获知张海可能已经被警方采取措施的消息。这个消息让笔者半信半疑--自张海下课以来，类似消息一直不绝于耳。

　　直到第二天下午，笔者从张海亲属处确认了张海被警方刑事拘留的消息。警方出具的“拘留通知书”上，张海“涉嫌挪用资金”。

　　根据后来媒体报道，当天下午5点多钟，张海及一男一女两位朋友前往位于广州东山区的东山宾馆东山食府就餐。这是一次漫长而且铺张的宴会，三个人在包房里共呆了六个多小时，而当时就餐的“上海厅”包房面积约30多平方米，一张大桌足以供15人同时就餐，张海三人每人各点了一份红烧鲍鱼、鱼翅、牛排、猪脚，外加酒水总共消费了4000元。

　　晚上11：25分，当张海三人走出东山食府1号电梯时，即被等候多时的广东省和佛山市警方便衣请进了早已备好的警车。

　　3月27日，张海主政健力宝时期的核心人物、前健力宝集团分管投资管理部的董事郭泳在上海一家酒店被警方拘捕。郭泳追随张海多年，与张海、李友一道，创下了“凯地系”在资本市场的赫赫声名。

　　2000年，当25岁的张海当上中国高科董事长时，曾与郭泳相约，“等我干到你现在这个年龄我们就退休”。当时，年长张海5岁的郭泳正好30岁。而今，5年之期刚至，当年一语，竟然成谶。