前言（连载二）

　　2.因果

　　凡事皆有因果。

　　当广东省和佛山市警方将张海带走的时候，对于从去年下半年以来不断刺激着媒体和公众敏感神经的“健力宝案”，显然已非张海们轻描淡写的一句“股权之争”所能囊括。

　　从李经纬到张海到祝维沙再到李志达，及至后来的“复产领导小组”，健力宝一次次权利更迭背后，到底潜藏着怎样的因果？五任掌舵人两任涉嫌犯罪，一任被强行驱赶，健力宝纷繁复杂的利益链条深处，到底又潜藏着怎样的因果？从“民族饮料第一品牌”到如今背负数十亿负债，甚至净资产有可能已为负值的窘况，健力宝产业经营的覆辙中，究竟又有多少值得后人警醒的前车之鉴？

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　　这些问题，正是本书主要着墨之所在。读者自然可以在接下来的阅读中得出见仁见智的答案。

　　还是说说张海。尽管主政时间和经营业绩远不及健力宝创始人李经纬，但其神秘的背景和高举高打的经营风格，仍然帮健力宝赚到了不少眼球。

　　在入主健力宝之间，有两段经历对张海影响至深：一是作为藏传佛教爱好者和传功者；另外是作为资金操盘手进入资本市场。前者让张海“可以理解，但无法沟通”；后者则让张海彰显了他的“水性性格”，不甘寂寞，虚虚实实。

　　张海从十四岁便开始在成百上千人的公众场合进行演讲，教授藏密功法，十多年的磨练，张海的口才和思维非一般同龄人所能比。张海的心理素质亦非常地好，经常保持着的微笑，临危不惧，处变不惊--据媒体报道，即便是被警方带走的时候，张海也表现得十分轻松。

　　在张海入主健力宝初期，各种佛家词汇充斥健力宝的内部文件，而张海每次在员工会上演讲，定是要大量引用佛经故事来解释自己观点。在健力宝内部，还有一个奇怪的现象，大家称呼张海不是“张总”或直呼其名，而是毕恭毕敬地称“张老师”或“老师”，而“老师”之名，正来源于张海早年修炼“藏传佛教”的经历。

　　久而久之，张海在健力宝内部被包装成了“神”，员工自然不会忤逆“神”的意思，更遑论向“神”进言甚至跟“神”沟通。张海神秘的背景，等于关闭了员工为健力宝前途负责之门。

　　一位与张海十分亲近的人士将张海个性中的“水性”特征归结成两个方面：一是“见招拆招”，不做长远规划；另外是“无常”，在张海的眼中没有定理，他说的话常常是虚虚实实，不知道到底是真是假。

　　比如健力宝一直缺乏明确的战略目标，就是张海缺乏“长远规划”的体现。而缺乏长远规划，企业就难免会追求短期利益，追求赚快钱，进而损坏企业的长远发展。比如，2003年健力宝不惜耗费巨额流动资金大量囤积原材料，甚至将来年的原材料全部提前购买，张海的理由是因为“原材料涨价赚的钱远远比卖饮料赚得多、赚得快”。而健力宝巨额资金用于投资金融类股权和足球，也皆是张海这一性格特征的体现。

　　至于“无常”，张海后来被其合作伙伴叶红汉斥为“说谎已经成为习惯”，可见其对张海行事风格之影响。

　　当然，张海这些特征背后一个根本的原因，那就是张海的聪明。祝维沙将张海评价为“天底下最聪明的十个人之一”。

　　与聪明一衣带水的往往是自负。一位跟随张海多年的人士形容：“他绝对不能容忍别人在他面前指手划脚，吩咐他应该这样或应该那样。”而在接受笔者采访时，张海亦曾总结自己：“我这个人就喜欢绝对控制，当老大，不可能跟人合作。”——这或许昭示了张海、祝维沙、叶红汉三方合作的先天不稳定。

　　聪明的另一个孪生兄弟是好大喜功。张海入主健力宝后的广告轰炸、收购足球并打造中超“健力宝系”的构想等，或许皆能在此找到基因。张海在健力宝的另一尚未实现的举动是在健力宝大厦开一间全广州最豪华的酒楼，按照当时的规划，该酒楼每个包房的最低消费是2万元。

　　当然，聪明人最大的短处是常常假设“全天下都是笨蛋”，以为可以瞒天过海，但最终却是“人类一思考，上帝就发笑”。