第一章惊 变（连载一）

　　地处南国一隅的三水县酒厂如何在李经纬的带领下造就了一个国人引以骄傲的民族旗帜品牌？

　　李经纬时代的健力宝是否真正建立起了“现代企业制度”？

　　李经纬的“MBO”梦想缘何破灭？

　　年仅28岁的张海如何运用“空手道”手法实现了对健力宝的掌控？

　　年轻的资本猎手是否能像他所表白的那样“做一个最好的汽水佬”？

　　介入足球产业给张海和健力宝带来了什么？

　　祝维沙和李志达这两位匆匆过客进行了怎样的“拯救行动”？

　　在有关健力宝之争的各个利益相关者之间究竟是怎样的纠葛与恩怨？

　　第一章惊 变

　　1. 20周年庆典

　　距离健力宝集团20周岁生日还剩下最后5天了，各部门为庆祝20周岁设计的多套方案，直到如今都还没有得到老板最后的首肯。一个星期以前，董事长兼总裁张海却去海南度假了。健力宝20周岁的生日，注定只能过得孤寂而冷清。——— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

　　风起于青萍之末！

　　即便是8月的三亚，也让张海不禁感受到了飕飕寒意。

　　而在千里之外的广州，更多的人却因为一则董事会公告而惊惶失措。

　　这一天是2004年8月23日，星期一，距离广东健力宝集团20周岁生日还剩下最后5天。

　　当天一上班，企业文化中心的员工们心头便惴惴不安：中心为庆祝健力宝集团20周岁而设计的几套方案，直到如今都还没有得到老板最后的首肯。

　　老板不点头，但庆祝活动却不能不做。在谙熟管理艺术的人士看来，公司周年纪念，早已不是简单的搞一场活动，为庆祝而庆祝，而是一个公司高层与员工交流的机会，一次展示公司风采的机会，更是一次塑造良好企业文化的机会；何况，健力宝有很多老员工从公司成立之初就进来了，而健力宝改制以后，又不断有大量“空降兵”加入，公司周年纪念无疑是一个增进了解和增强企业凝聚力的绝好机会。

　　更为关键的是，健力宝即将迎来的是20周年庆祝。中国的市场经济实践不过才20多年，在那批伴随着改革开放浪潮诞生的企业中，能够存活20年至今的企业绝大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。因此，20周年庆典早已超越单纯的时间，更是一次彰显企业荣耀和地位的机会。

　　显然，这样的机会如果不能有所作为，主管企业文化建设的企业文化中心难免会遭到一些不明真相员工的指责；而且，作为负责企业文化建设的工作人员，也会为失去这么一个展示才华的机会而遗憾。

　　但老板不点头，庆祝活动又没法做。作为一个从传统国有控股企业转制过来的民营企业，该如何评价前任领导人？又如何评价改制以来的成绩？甚至，庆典是要搞得隆重奢华一些呢？还是搞得简约朴素一些？这些问题，没有老板的拍板，谁都难以决断。

　　同样感到遗憾的还有品牌中心。从年龄上讲，健力宝是国产饮料行业当然的大哥大，但20周年这么一个绝佳的宣传亮点，公司高层居然没有对品牌中心提出的品牌推广意见给出任何回复。而同样是在2004年满20周岁的联想集团，早在年初就已经开始推出包含“20周年”概念的主题广告及产品。

　　事实上，健力宝高层一度对“20周年纪念”非常热衷。

　　早在2003年底，集团董事会办公室就已经接到董事会的有关指令，要提早开始筹划来年的“健力宝20周年纪念”。按照当时董事会的指示，20周年纪念被当作是一个系统工程，公司的方方面面都要围绕“20周年”来做文章。作为健力宝集团董事长兼总裁，张海当时给出的意见是“将‘20周年纪念’作为健力宝展示崭新形象的一次集体演出”。

　　之后，为了落实董事会的精神，健力宝集团董秘兼董事会办公室主任纪治，还召集了几个关系不错的媒体朋友在广州天河北一家日式餐厅沟通。

　　在芥末的刺激下，大家最后达成的一致意见是，“20周年纪念”是健力宝不可多得的宣传良机，不仅企业内部要跟上，甚至要借“20周年纪念”，在社会上掀起一股谈论健力宝、喝健力宝的时尚热潮。

　　在媒体朋友们的建议中，除了健力宝内部从企业文化、品牌推广、产品形态等方面要体现“健力宝20周岁”的概念之外，还包括了一些社会活动：

　　比如为了体现健力宝“让世界尝尝中国的味道”的豪气，可以邀请美国前总统克林顿夫人希拉里和美国前副总统戈尔夫人蒂波尔结伴中国游。1993年，正是《纽约商报》上刊登的一幅美国第一夫人希拉里和第二夫人蒂波尔在一艘豪华游艇上畅饮健力宝的图片报道，为健力宝打开美国市场鸣锣开道。而今，希拉里本人即是美国的政治明星，试想，如果希拉里和蒂波尔在中国甚至在健力宝的“20周年纪念”活动上畅饮健力宝，或者干脆让希拉里和蒂波尔成为健力宝的代言人，这样的广告效果又会缔造怎样的辉煌？

　　比如举办一次演唱会，既要有青春时尚的演艺明星，更要有一些如蔡琴、罗大佑这种稍微长一个年代的明星，这样就可以满足健力宝整个产品线不同消费人群的需求；而且，在演唱会上，尽可能要把对健力宝功勋卓著的老人们请出来，给他们至高的荣誉，这既可以让外界感受健力宝历史的悠久和成长的艰辛，更能给外界留下健力宝新管理层尊重人才、爱惜人才的良好形象；当然，整个活动要跟产品结合起来，比如喝健力宝中演唱会门票之类的市场活动自然是必不可少。

　　比如为了展示健力宝与体育的血缘关系，可以利用深圳健力宝足球队拥有最多国脚的优势，有选择地帮助国内一些大中型企业组建和训练内部的足球队；或者，在各省组织展开企业之间业余的足球比赛，条件成熟的话甚至可以扩大到全国。当然，由于跟众多企业的“足球姻缘”，健力宝自然能成为各企业招待专用饮料——开拓饮料行业的企业级市场，健力宝可能还是第一个。

　　诸多的创意让所有参与者激动，自称因“双高”（血脂高、胆固醇高）要戒酒的纪治，最后也忍不住多开了一瓶清酒。

　　事实上，在纪治受命之前，围绕如何展开“20周年纪念”，健力宝高层还开过一次统一思想的会议。当时，有观点认为，转制后的健力宝应该与过去说再见，新健力宝的周岁庆典应该从健力宝转制之日起算，以给外界一个彻底的“新健力宝”形象。

　　而反对者认为，健力宝之所以有如今的品牌影响力，其中很大程度上依靠之前老健力宝人近18年的努力；而且，健力宝与体育之间水乳交融的关系，更是得益于老健力宝人的耕耘；当然，如果抹杀了前18年的历史，对于健力宝的老员工以及三水地方政府，都将难以接受；更何况，对于食品饮料行业而言，历史越悠久，往往越容易获得消费者的信任，如果与过去一刀两断，等于放弃了自己的优势。

　　最后，这场争论由运营总裁叶红汉拍板：“我们不能否认历史，不管是转制前还是转制后，我们都叫健力宝，健力宝是一个有20周年历史的企业。”

　　诸多的争议与建言、担忧与期盼，充分体现了社会各界以及健力宝上下的共识：首先，健力宝20年的成长历史不容易；另外，健力宝一路磕磕绊绊总算成年，翻过20岁这个槛，健力宝真能像一个20岁的小伙子般青春无限、无所畏惧、所向披靡吗？

　　但如今，距离20周岁的日子只有最后5天了，尽管各部门早已把自己的“20周年纪念计划”一再压缩，但对员工近万人，拥有广东三水、北京、江苏镇江、福建漳州、陕西西安、云南昆明、河南宝丰、四川郫县等多个生产基地，销售网络遍布全国的健力宝而言，要在5天之内保质保量地执行一个活动方案，显然有些勉为其难。

　　更不幸的消息是，企业文化中心的同事后来打听到，董事长兼总裁张海早在一个星期前就已经到海南度假去了；而在此之前，自7月份亚洲杯开赛以来，张海一直到各地看球，每月到公司上班的天数屈指可数。

　　健力宝20周岁的生日，注定只能过得孤寂而冷清。