海尔国际化渐入佳境（中国名牌巡礼②）

　　本报青岛5月25日电记者宋学春从海尔集团总部获悉：近日，海尔双动力洗衣机技术已经进入国际标准审查程序。这是海尔进入国际标准提案的两项标准之一。从上个世纪90年代初开始，海尔依靠创新技术破解“走出去”难题，历经15年，海尔的国际化已经步入良性循环轨道。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：“海尔运用了产品、品牌、人才三个‘走出去’的战术，而支持这些战术的基础是创新和创牌的战略。”

　　产品走出去的关键是植入企业创新基因。海尔的做法是：第一台引进，第二台消化国产，第三台出口，第四台在国外当地生产。实践证明创新是关键，要有自主知识产权。截至目前，海尔累计申请的专利是5400多项，其中发明专利618项。

　　品牌如何走出去？海尔进行的是“三步走”：第一步“走出去”，进到国外的主流国家；第二步“走进去”，走进国外的主流渠道，销售主流产品；第三步“走上去”，真正成为当地的一个主流品牌。现在海尔迈出了第一步，已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司。在美国200升以下的冰箱占市场的30％以上份额，成为市场第一位。

　　人才走出去不是把海尔现在的人才派到国外去，而是把海尔在本土国内的那种竞争优势和理念移植到国外。不同的市场其实有相同的经营理念，依靠这种理念，海尔成功地运作着海外制造基地和国际合作工厂。

　　专家点评

　　海尔为中国企业界做出了重要贡献。其一，是执著追求卓越的精神。这种精神引领中国企业在自主品牌建设上不断取得成就，正如张瑞敏所说：不在于能不能，而首先在于想不想。海尔有敢为天下先的气魄，才能走上先发优势的道路，才能争取到主动权，才能有今天的发展。

　　其二，海尔开辟了自己的创牌思路及道路。张瑞敏主张：“没有思路，就没有出路！”而海尔的20年正是在不断创新思路的指引下，为中国企业提供了一种在弱势中实现自强的思路。

　　其三，海尔总结世界企业发展道路，并在中国企业实践的基础上，大胆提出并实践“市场链理论”，取得了丰富的经验。

　　简言之，海尔成长的主线是名牌意识，名牌意识的灵魂是不断创新，而不断创新的保证则来自市场链机制。

　　———管理学教授杨沛霆

　　《人民日报》 (2005年05月26日 第六版)