眼下，商业地产空置率普遍居高不下，每年还有继续扩大的趋向，不少开发商和策划公司都不明白，选址好为什么效益差？招商成功为何开业失败？为什么有些兴旺了一段时间的商场，一下子会门庭冷落？甚至关门停业，其原因何在？昨天，记者就相关问题专访了出席即将在南京举行的“中国商业零售企业（华东区）选址峰会”的嘉宾、中国商业地产研究院院长杨奕勇。败笔典型：大华影院粮油卖场
在实地会诊新街口大华电影院粮油卖场等商业地产失败原因时，杨奕勇认为，在寸土寸金的闹市区销售粮油，从选址问题上就犯了低级错误，这儿距离居民小区较远，携带十分不便，粮油即使多便宜几分钱，还是不如到开在家门口的超市选购实惠。杨奕勇说，包括南京在内不少开发商在商业地产选址时，根本没有作深入的调查研究，仅凭有关规划部门获到的信息就迫不及待地草率投资。殊不知，城市规划充满了变数，在实施时，不但要根据实际遇到的问题进行适当调整，有时甚至出现新构思将原来既定的规划方案推倒重来的事情。结果造成先期投资建设的商业广场，建好后很多年都无法形成商业氛围，造成长时间空置。解决方法：开发商以住宅地产模式开发商业地产是行不通的。杨奕勇说，有四通八达的交通网络，周边林立的居民住宅区消费群体才是真正的好地块。同时，更要有配合周边商业经营的因素，以及商圈辐射范围等有利条件，对商业广场做出适合现代商场运作规律的最佳整体规划布局。败笔典型：盘谷亚泰、天新商场……南京盘谷、元宝家具城、天新商场等在内的不少店家纷纷倒闭或惨淡经营；还有前不久南京城西一大卖场开业，数百个业主仅零星几家开张，原因何在？杨奕勇说，产权商铺的产权属业主所有，开发商是难以统筹协调业主经营行为的，说起来，这个矛盾是致使国内绝大多数商业地产开发失败的一道致命伤。解决方法：杨奕勇支招说，开发商必须清楚，商场是自己的物业，一定要想方设法制造出与业主互惠互利双赢的招商氛围，要千方百计为业主解决开业时的各种实际问题和困难，使他们能够消除顾虑，一心一意地搞好经营，这才是上策。开发商千万不能认为商铺卖了就算。本报记者陈勇民
