第四章改制呀改制（连载五）_新闻中心

第四章改制呀改制（连载五）

http://www.sina.com.cn 2005年05月26日13:17 人民网

5. 李经纬垂泪　　2002年2月7日，广东健力宝集团在三水健力宝山庄召开记者见面会，在这次见面会上，张海率领其新的领导团队集体登场。事实上，自出席完1月15日的健力宝股权转让签约仪式之后，李经纬就因病住进了广州珠江医院，退出了公众视线。——— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 　　张海与健力宝的结缘纯属偶然。张海数次向笔者忆起这个场景：2001年12月中，张海坐飞机从广州到上海办事，在飞机上无聊地翻阅报纸，突然看到健力宝股权转让的消息，“当时整个人非常兴奋，觉得有责任要去挽救这样一个民族品牌”。于是飞机一降上海，他当即买了一张回程机票，匆匆赶往三水。　　由于健力宝创业团队的阻扰，三水市政府与新加坡第一食品公司之间的股权交易陷入停顿。在健力宝创业团队以及不明真相媒体的质问和紧逼之下，三水市政府在健力宝的股权转让上甚至有些骑虎难下。　　而且，时任三水市市长李贻伟后来向媒体算了一笔账：健力宝改制的酝酿期有3年之久。市政府把转让的“了结期”定在2001年年底，直接原因只有一个——春节前一个月是饮料订货的旺季，一切的变数要在旺季前发生掉。　　张海的到来无疑正是时候。李贻伟亲自接见了张海，并与张海彻夜长谈。最终，张海取得了三水市政府主要领导的信任。　　此前，新加坡第一食品公司手中的筹码无疑非常诱人：首先，它是新加坡最大型的食品企业，旗下16家企业，有“春卷皮大王”之称，资金实力雄厚；其次，为加重进入饮料业的筹码，公司还拉来了一个有份量的收购盟友——美国Delmonte公司，这是一家全球最大的果汁饮料生产厂商；最后，公司还对三水市承诺，打算将设在菲律宾的年销售量达到5亿美元的蕃茄饮料基地搬到三水，这意味着三水将迅速复制第二个“健力宝”。　　有参与谈判的人士透露，张海最终获得政府认可在于其“胆识”。与新加坡第一食品公司强调要审核健力宝的资产质量等诸多条件不同，张海在谈判中极力强调对“健力宝”品牌的认可，并表示“即便健力宝集团资产为零，我也有信心依靠健力宝这个品牌把健力宝做好”。　　而且，张海行事果敢，前后只与三水方面接触三次，就敲定了收购方案。而新加坡第一食品却耗资上百万元进行尽职调查。　　当然，由浙江国投的入主还有一个响亮的理由——健力宝对外界称“终于被国内控股公司收购”，此前备受争议的“外资进入使民族饮料品牌降旗”的问责自然无疾而终。　　2002年1月15日，三水市政府与浙江国投签定了股权转让协议，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元。而站在浙江国投背后的即是张海。　　当年参与交易的一位前浙江国投人士向媒体披露，双方商定，与此项大宗股权交易相配套，健力宝境外股东手中所持25%的股份也将被回购。其中张海出资买下15%，其余10%由政府购买。而3.38亿元的股权转让金，张海将分三期注入三水市政府下属企业三水公投账户：首期1亿元于合同签定24小时之内支付，其后两个月内再支付1.38亿元，余下1亿元在一年之内付清。后来，最后1亿元的付款条件有了修订，取决于三年内发现的公司或有负债情况。　　1月16日，首期1亿元股权转让款被打到三水公投账上。同样在当天，李经纬“在签约仪式上难掩失落之色，眼含泪花仰头长叹”的大幅照片也刊登在国内各大媒体显要位置，观者无不为之动容。　　而外界关于此次股权转让的争议不绝于耳。“贱卖国有资产”、“内部人交易”、“李经纬暗中控股”等各种指责和猜测充斥媒体。2002年2月7日，广东省委机关报《南方日报》刊发了对三水市市长助理周永基的专访，算是三水官方对此次健力宝股权转让事件引发的指责的公开回应。而周本人此前一直是“健力宝股权转让谈判小组”的主要负责人。　　记者：三水将75%的股份作价3.38亿元出让给浙江国际信托投资公司，有人说这个价钱卖得太低了，市政府怎么看？　　周永基：三水没有贱卖健力宝！75%的股份作价3.38亿元，按此推算，100%的股份就是45亿元。而我们跟新加坡第一食品公司谈时，100%的股份只是作价38亿元，相比之下我们卖给浙江国投还高一些。　　我认为这个价格符合健力宝的市场价。去年6月20日，当时广东国投手中持有的健力宝15%的股权被拍卖时，三水市为了健力宝将来重组方便，以4520万元投得。这个价位除了我们，别人都不肯举牌，可见市场认可的价位比我们的转让价还低一些。即使按此推算，健力宝100%股权的市场价也才3亿元。　　我们在张海找上门之前和他没有过任何接触，也不存在私下贱卖的问题。　　记者：一些报道认为健力宝创业团队与市政府有矛盾，而整个事件的幕后导演就是李经纬。市政府是否也这样认为？　　周永基：难道政府想把健力宝搞垮吗？不是。对健力宝管理层也从来没有说过不支持。健力宝原来的管理层是政府任命的，他们支不支持不会影响到实质的结果。　　记者：最初，健力宝股份转让给新加坡第一食品公司几乎是铁板钉钉的事，他们后来是自己退出的吗？　　周永基：他们是不是自己退出的我不好评价，但在我们商定的一个月时间里，他们没有做商定要做的事，而三水市不可能无限期地等待。　　记者：市政府为什么选择张海，是“一见钟情”吗？　　周永基：政府要逐步退出竞争性的领域，把企业推向市场，健力宝的产权也要尽快进入市场。政府与张海们相比，谁更擅长把企业推向市场？当然是他们。　　而且，健力宝的目标还是要走到上市这一步的，没有经过艰难的股权结构调整和市场重组几乎不可能达到。健力宝转让股权前长期借款少，短期借款多，现金流量不足，的确存在财务危机。健力宝大厦如果要拍卖套现，就必须解决抵押贷款的问题。启动重组至少要花二、三个亿，而政府无力量也无时间做这样的事，这需要专业人员来操作。　　记者：三水市政府在与张海谈判时提出了哪些条件？得到满足了吗？　　周永基：我们要求：一是要比卖给新加坡第一食品公司有一个更高的价格；二是必须满足“三不变”：基本队伍不变，生产基地不变，品牌不变。　　记者：张海们是专门搞资本运作套现获利的，外界对他们是否会专心搞好健力宝存有诸多怀疑，三水市把健力宝交给他们放心吗？　　周永基：不卖给张海们还能卖给谁？在可选择的买家范围内，他们是最好的买家。　　张海只是一面旗帜，他后面有一个资本团队。我们把企业交给一个团队不是更放心吗？张海们有没有资金实力办这件事？看看他们举牌方正科技就知道了。　　张海们最后会不会再度转让健力宝股权或者把健力宝的股权卖给谁，我们将无法左右，但他们肯定会寻求一个更好的价格变现。这就必须先对健力宝实施重组，进行管理改革，没有能力的公司是不敢接手的。　　2002年2月7日，广东健力宝集团在三水健力宝山庄召开记者见面会，在这次见面会上，张海率领其新的领导团队集体登场：董事长兼总裁一人，由张海担任；执行总裁两名，分别由冯七评和余丽担任；副总裁四人，分别由于善福、阮钜源、黎庆元、杨仕明担任。　　高管层人员中，张海、冯七评、余丽都曾经是资本市场的盟友，冯七评、余丽和张海先后分别参与过中国高科、银鸽投资、方正科技、深大通等上市公司的运作。至于四名副总裁，则全部是当年跟随李经纬打了18年江山的健力宝老臣。　　引人关注的是，张海对外宣称，李经纬已经接受其邀请，担任健力宝集团董事局主席一职，但“由于其身体原因不能参加此次见面会”。　　出席完1月15日的健力宝股权转让签约仪式之后，李经纬就因病住进了广州珠江医院，退出了公众视线。　　李经纬再一次引起媒体的关注是2002年10月13日，当天举行的广东省第九届人大常委会第37次会议表决通过，因涉嫌贪污罢免李经纬第九届全国人民代表大会代表职务的决定。　　此前，李经纬时代的四大老臣中三人因涉嫌转移巨额资产被“双规”。2002年7月23日晚，三水市反贪局首先传讯了杨仕明，后来阮钜源、黎庆元也相继被“双规”，只有于善福在张海入主之后不久离开了健力宝，飞往新西兰的家，没有被调查。　　李经纬等涉嫌犯罪的消息再度让外界怀疑健力宝股权转让的透明度。2002年10月23日，张海在健力宝大厦接受了笔者的采访。　　笔者：几天前，健力宝原董事长李经纬先生因涉嫌贪污而被取消全国人大代表职务，你对此事件有什么看法？　　张海：对健力宝来说，李总功高至伟，可以说，没有李总，健力宝就很难走到今天。对于李总涉嫌贪污的事，我也是在人大正式对外发布消息之后才知道的。但我始终认为，看一个人应该功过分开来看，对于健力宝而言，李总无疑是有功的。　　笔者：有人说，当初你们能够以3.38亿元的价格收购健力宝75%的股权，李经纬在其中起到了非常重要的作用？　　张海：这只是外界一些不知情的人在乱传。事实上，在股权转让协议签定之前，我和李总的每一次见面都是在三水市政府的安排下进行的，而且每次都有三水市政府的官员在内。在此之前，我和李总素未谋面。因此，传言说我和李总在正式收购之前就达成某种协议是不可能的。　　笔者：那么你认为李经纬涉嫌贪污的时间大概是哪一段？是在和你们谈股权重组之前，还是在谈判过程中？或者协议签定之后呢？　　张海：你知道的，当今年1月15日我们与三水市政府正式签定股权转让协议之后，我们在很短的时间内缴清了股权转让款并正式接收了健力宝的全部资产，因此说李总涉嫌贪污的时间是在股权重组之后是站不住脚的；而在股权转让过程中，三水市政府也派出了专门的审计小组，我们也派出了财务机构进驻健力宝摸家底，应该说这一段的机会也很小；因此，最大的可能是在股权转让之前。但对于更具体的情况，我真的不知道。　　笔者：但媒体对于健力宝的资产状况一直存怀疑态度，包括一些健力宝前中高层人士也认为，健力宝的净资产应该在10个亿以上，而最后你们在收购过程中，健力宝的净资产却仅有4.5亿。　　张海：健力宝的净资产到底有多少，我说了不算，健力宝之前的管理人员说了也不算。我可以告诉你，为了彻底弄清楚健力宝的资产状况，三水市政府一共找了两家会计师事务所对健力宝的资产进行审计，最后两家得出的数字相差不大，政府最后才采用其中一家的数字进行股权转让。　　根据广东大正联合资产评估有限责任公司在2000年12月31日对健力宝资产状况所作的评估，健力宝的基本情况为：固定资产14.11亿元、总资产为35.90亿元、总负债为29.35 亿元、少数股东权益为1.96亿元、净资产为4.59亿元。我们用3.8亿元的价格收购其75%的股权，你说我们有没有占到多大的便宜？　　笔者：那你最后接收到的健力宝资产状况到底怎么样？　　张海：我可以肯定地告诉你，我们接收的健力宝净资产远没有4个多亿，进入健力宝之后，我们曾多次拿出现金替健力宝还债，而这当中很多债务在当初的审计报告中是没有体现的。事实上，香港顺明企业有限公司所持有的15%健力宝股权多次流拍就足以说明，健力宝的股权并没有像外界传言的那么值钱。试想，如果健力宝的净资产有10个亿，其15%的股权价值就在1.5亿元左右，但盘龙企业拍卖有限公司在第一次拍卖时的底价却只有6000万元，如果健力宝的资产真的那么值钱，6000万的价格还不让买家趋之若骛。股权拍卖的流产，恰恰说明真正了解健力宝的投资者都知道，健力宝的实际状况要比财务报表上反映出来的要差得多。　　2002年10月30日出版的《健力宝人》上，张海就李经纬涉案给全体员工写了一封信，信的大概内容如下：　　…… 　　我们注意到，最近有媒体报道原健力宝高层牵涉入经济案件一事，目前仍然处于调查之中，我们将密切关注事态的发展。健力宝品牌从无到有，健力宝企业从一家名不见经传的饮料企业发展成为饮誉海内外的民族饮料集团，全体员工都为此付出了心血，作出了贡献。　　健力宝集团转制的程序和过程是非常规范和透明的，是依照有关的法律法规严格执行的。新健力宝是一个规范化经营的现代化企业，已建立起科学的评估体系。我坚信，健力宝在新的管理团队带领下，按照新的管理机制运行，就一定能健康成长。　　…… 　　只是不知各健力宝老员工看到署名“张海”的这封信，内心会有怎样的感怀。