唐骏：使员工变“伟大”的领导更伟大

　　盛大网络集团总裁唐骏被誉为“中国企业界最有价值CEO”，他昨天说：“成功的管理者就是通过环境，让员工感到自己所在公司是最好的，自己是最优秀的。”

　　唐骏说，作为领导应该让员工有一种受到器重的感觉，每个人都有虚荣心，第三个人面前受到领导器重，心理上就感觉到自己的形象“伟大”了不少，员工对让自己“伟大”起来的领导者肯定心存感激。

　　所以，每个“伟大”的管理者都不该错过在适当的时机让自己的员工变“伟大”的机会。

　　唐骏说，企业能否成功由企业的执行力、商业模式和商业机遇这三个要素决定，商业模式是企业运作的基础，商业机遇对企业发展举足轻重，但企业的执行力不强，商业模式和机遇再好也很难发展。

　　从职业经理人的角度来说，管好企业首先要确立企业文化的核心，以此让员工都热爱本企业，形成良好的管理和工作氛围，所有人都为着同一目标工作，这样企业的执行力自然高了。

　　唐骏认为，与国外企业对比，中国目前许多企业的管理模式都过于“个性化”，不正规甚至是落后，企业应当借鉴国外的经验，确立规范的管理理念和方法。

　　但所谓“规范化”管理并非照搬国外的模式，中国企业的管理模式应该结合中国的国情。唐骏说，在中国，除了做到规范化还应该注重“人性化”，中国传统思想很注重“人情”，让员工为你所“感动”，觉得为这样一个老板工作值得，能在心理上增加员工的忠诚度和工作的动力。