市人事局调查我市8家民企发现 青年才俊民营企业大显身手

　　市人事局调查我市8家民企发现青年才俊民营企业大显身手本报记者 卢真珍王刚　本报讯近日，市人事局先后对我市大杨、珍奥、亿达、锦联、实德、振邦、路明、华农8家民营企业进行了一次人才问题的调研，结果发现，民营企业已经意识到人才的重要性，人才激励办法灵活多样，企业相信人才，使用人才大胆开放，为青年人提供了充分展现自我的舞台。

　　人才成为民企发展的关键　民营企业经过创业期、生存期，逐步发育成熟，企业充分意识到人才对企业发展的重要作用，形成了“企业的竞争归根到底就是人才的竞争”的共识。路明集团通过收购美国一家半导体公司，一次性整体引进包括5名博士在内的20多名高级人才团队，成为我市人才引进工作的成功典范之一；大杨集团提出“以人为本，人才兴企”的人才理念……抽样调查表明，8家民营企业本科以上学历人员在管理人员队伍中占73.6%，在专业技术人员队伍中占68%，说明民营企业员工队伍整体学历水平较高。

　　特色机制留住各类人才　民营企业特有的管理机制，赋予了企业极大的自主灵活性。企业采取独特的措施，吸引人才大量集聚，激励人才脱颖而出，为企业所用。大杨集团作为中国百强服装企业，率先推出“百万年薪”聘请职业经理人，同时连续4年高薪从美国、日本、韩国、意大利等国家聘请专家形成团队为己所用，打造企业核心竞争力；华农豆业集团为鼓励引进人才快速成长，提出“四给”策略，即给发挥作用的舞台，给承担责任的实职，给与岗位相应的待遇，给用人不疑的信任，使有用人才真正如鱼得水，最大限度发挥出他们的聪明才智。

　　敢于大胆使用青年才俊　新兴的民营企业员工队伍年龄结构年轻化的特点非常突出，8家受调民营企业30岁以下员工占55.2%，40岁以下的占企业员工总数的86.9%。正是同样的原因，企业在一些关键岗位大胆使用、培养年轻人，为年轻人提供发挥才能的舞台。　大杨集团从2001年起在管理层全面启用年轻人，当时最年轻的集团副总仅27岁，目前企业中高层管理人员也基本为30岁左右的年轻人。华农豆业集团则将引进的和进入企业博士后工作站的年轻博士分别任命为技术总监和质量检测总监，赋予权利，委以责任，为其提供充分施展才华的舞台。

　　培养人才打造企业文化　受调民企在人力资源管理上的另一鲜明特点就是重视员工培训工作，注重现有人才资源的盘活和素质能力的提高，借此进一步打造先进的企业文化，如锦联集团为中、高层管理人员提供培训费用每年每人达5000元，对企业中考、读研究生的员工，提供报销部分甚至全部学费的待遇。

　　作者：本报记者 卢真珍 王刚