开水泼空姐　看看某些干部的气量

　　大约七八年前，我在报纸上看到了一则社会新闻：一位大学教授和一位有点身份的干部在火车卧铺车厢成了“对门”邻居。二人素不相识，起初虽交谈不多，倒也相安无事，教授还借了干部的报纸看。可当从不吸烟的教授受不了对方的“喷云吐雾”，劝阻对方的行为时，对方竟恼羞成怒，一把夺过教授手里的报纸：“这是我的东西，你不能看。”

　　当时，我感觉那位干部同志太没气量了。自那，一篇《某些干部的气量》的文章便开始在我腹中坐胎。

　　最近，见诸媒体的文友文章里提到的两件事，成了我动笔写这篇文章的催化剂：一是，一单位领导因一位部下买的办公用品不合其心意，当着人家的面随手扔掉；再是，昆明某学院正厅级“一把手”周某，只因没能尽快喝上一杯水，竟在飞机上大声呵斥空姐“瞎了你的狗眼”，并将开水泼到空姐身上。

　　用不着调查，我相信，生活中，没听过、没见过类似人物类似现象的人不多。

　　对这些缺乏气量的干部“见多识广”后，人们自然想知道：这样的公仆何以做官、升官后，气量没与职务成正比地加大，却成反比地“负增长”呢？

　　我揣度，这类人里，有的在提拔前，本来素质就不怎么太好，只因为能说会道，能蹿能跳，善于吹吹拍拍，拉拉扯扯，阿谀奉承，“密切联系领导”，所以，一有“进步”机会，他便能捷足先登。“先登”后，手里有了权，有了较大一点的权，他便对部下对群众摆谱儿，颐指气使，小题大作，随意斥责，有的甚至在工作中盛气凌人，目空一切，霸气十足。

　　另一种情况是，有的在提拔之前素质还是满好的，对部下对群众态度也不错。可“人一阔脸就变”：被提拔受“重用”之后，不再严格要求自己了，有架子了，深入群众少了，逐渐找到养尊处优的感觉，尝到了“当官”的甜头……久而久之，“量变”引起“质变”，品质中“善”的一面逐渐萎缩，“恶”的一面逐渐被放纵，他（她）就不再是原来那个他（她）了。一不留神，就想教训教训人，以示自家身份的不凡。

　　“泥人还有个土性子”。世上没有一点脾气、从来不发火的人几乎不存在。因此，要求一个干部任何时候任何事情任何场合都不动气不动怒不发火，似有苛求之嫌。可“脾气”，“官”和“民”不宜用同一个尺度衡量。对一个干部来说，个人的修养、涵养、品质，不能仅视作个人私事或一己小事，它关乎到廉政勤政，关乎到党和政府形象。不可能设想，一个像郑培民、任长霞、牛玉儒那样的“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的干部，对部下，对群众，会无原则地随心所欲地发无名火，会发火发得非常出格不近人情，拿同事、部下、群众不当人看。

　　“舆论导向正确，是党和人民之福；舆论导向错误，是党和人民之祸。”受这一句话的启发，面对眼下一些干部很是缺乏容纳不同意见的气量，对部下对群众连起码的宽容、谦让，与人为善的品质都不具备，我私下常不止一次地想（也每每想寻求机会公开亮明观点一吐为快）：行业不分党政机关、企事业单位，单位不分大小，一个系统，一个单位，甚至一个部室，有一个（或几个）为人正派、待人谦和、作风民主，无“小家子气”，能容人容事的领导，是部下之福；一个系统，一个单位，不用多，哪怕有一个才识、品德平庸，鸡肠小肚，气量狭窄的领导，对部下对职工对与其打交道的群众来说，虽不好称“之祸”，总叫人无福“消受”吧？

　　按照“一位好校长就是一个好学校”的逻辑去推理，谁能相信，前面提到的那位只因没能尽快喝上一杯水，就对空姐出口成脏，动粗撒野，大耍淫威的周某主政下的昆明那所学院，内部能形成、拥有上下同欲，关系和谐，人气很旺的干事创业的局面？

　　反正我不相信。