君子协定真能许彩电业一个未来？

　　第二次彩电峰会达成七点共识，并成立四个委员会协调全行业

　　君子协定真能许彩电业一个未来？

　　相同的行业利润状况，不同的行业发展态势。与5年前第一次彩电峰会一样，为了彩电老总的位次排列而吵得不可开交的一幕，5月28日在北京王府饭店再次上演。在中国电子视像协会的牵头下，TCL、创维、长虹、康佳、海信、海尔、厦华、上广电和熊猫等9家国内彩电主流厂商的总裁级人物聚集一堂，共达成7项共识，还成立了技术标准协调、知识产权协调、国内市场协调和国际市场协调四个专业工作委员会。

　　业内分析，经过多年激烈的市场竞争和淘汰，幸存下来的彩电企业终于意识到现在的对手不再是彼此，而与国外竞争对手的差距在拉大。值得注意的是，这次峰会达成的共识并不具有实际操作的强制性，而很多具体事务还需要新成立的四个专业工作委员会去具体处理，峰会后中国彩电行业仍前途未卜。

　　四大危机困扰彩电企业

　　5年中，除了TCL董事长李东生品味着国际并购带来的巨亏苦果，彩电行业四大巨头的其它三家也因为种种原因而更换了最高领导，创维黄宏生因官司缠身换成了“老帅”王殿甫，而康佳的陈伟荣离开后换成了侯松容，长虹去年也完成了从倪润峰到赵勇的更替。另外，海信和海尔也派出了年轻的彩电事业掌门王士磊和喻子达。

　　更为重要的是，彩电企业已经意识到，彩电业态与5年前相比已经有了很大的变化，彩电企业的对手不再是彼此，如果继续进行内耗，与国外先进水平的差距将越来越大，中国现在必须解决核心竞争力的问题。

　　更为难堪的是，中国彩电行业在CRT时代多年努力取得的优势，可能随着新技术的兴起而瞬间丧失。中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生的观点极具代表性。他指出，与国际竞争对手相比，中国彩电业还有很大的差距，其核心价值创造能力还很薄弱:第一是缺乏核心技术能力和知识产权。根据国家知识产权专利局公布的数据，1996年到2003年，在中国专利申请量排前十名的企业中没有一家内地企业。以数字电视技术专利为例，截至2002年共有专利2457件，其中72％都被日、美、韩企业所拥有，中国内地仅拥有数字电视专利110件。这仅仅是数量上的差距，质量上的差距就更大了。未来十年，知识产权方面的差距将对中国企业形成严峻的挑战；第二，是中国彩电企业资本扩张能力比较弱，资本积累规模相对较小，这成为中国彩电企业在产业链拓展方面的主要制约因素之一，资本能力的薄弱也使中国彩电企业在研发方面的投入暂时无法跟欧美、日韩企业相抗衡；第三，中国彩电企业全球化经营能力较弱，抗风险能力不强。此外国外对中国彩电实施反倾销和贸易技术壁垒都制约中国彩电进一步扩大国际市场；第四，国内彩电流通领域过度竞争，缺乏规范约束，没有形成和谐的商业环境。

　　七点共识求解困局

　　经过深圳、绵阳和青岛三次会议后，彩电行业的老总们终于坐到了一起。而面对彩电行业生死攸关的困局，彩电企业经过一番讨论，建立了四个专业工作委员会，主要负责技术标准、知识产权、国际市场和国内市场的协调和行业规范。

　　作为技术标准协调委员会的牵头人海信集团副总裁王士磊指出，技术标准委员会将会在采纳已有的行业技术标准和国家标准的基础上，组织行业内的企业补充制定彩电及其它相关产品的统一技术要求，组织行业内的企业参与制定国家以及行业技术标准，并促进最新技术标准的产业化与应用；而代表知识产权协调委员会发言的长虹集团的规划发展部部长李松则指出，9家彩电企业同意首先自愿将各自的基础专利技术拿出来建立中国彩电行业的专利池，并制定切实可行的管理制度；今后还将建立中国彩电行业专利谈判组织，以及制定具体管理办法和实施的细则。工作重点:第一，成立专利协调委员会；第二，建立专利池管理委员会；第三，建立中国彩电专利池；第四，对专利池有效专利进行分析；第五，寻找有购买价值的专利；第六，承担委托对外专利谈判。

　　而对于国际市场协调，康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌指出，国际市场协调委员会成立后将致力于推动彩电行业在应对知识产权纠纷、贸易技术壁垒等方面的合作；其次，构建行业各企业之间的互动沟通机制，建立商务信息的共享平台；第三，推动本行业在技术研发方面的合作，增强中国彩电行业具有国际影响力的核心技术能力；第四，推动全行业在国际资源配置方面的合作，增强中国彩电制造行业在上游资源采购方面的综合谈判实力与整体议价能力；第五，加强与政府主管部门的沟通，为本行业在国际市场的健康发展创造政策空间；第六，推动与本行业国际化过程中相配套的国际金融、物流行业的合作，形成优势产业群。

　　最为复杂的将是国内市场的协调，创维集团总裁张学斌指出，长期以来，由于缺乏共同的协调和裁决机制，国内彩电市场始终处于无序的状态，浪费了产业的各种资源并损害了各彩电企业的利益，这次成立的国内市场协调委员会的职责主要是协调国内市场问题，规范国内市场流通运作，协调厂商关系，将采取积极措施规范国内彩电市场运作，加强企业观念整合、资源整合和行为整合，同时积极谋求与不同业态流通企业运作，建立厂商之间良性互动沟通平台。

　　背景

　　彩电业上演5年轮回

　　尽管事隔5年，但2000年彩电行业的第一次峰会至今令人记忆犹新，成立价格联盟和协调供应紧张的彩管问题成为当时会议的主题。当时大的行业背景是，中国彩电行业的利润已从1997年－1998年的黄金时期跌落到低谷。以长虹为例，其利润已从最高时的26亿元下降到2000年的2亿多元，而康佳到2001年甚至出现了7亿元的亏损。这些还只是一系列问题的表象，彩电行业普遍还存在着高存货、高应收账款的问题。但所谓的峰会达成的价格联盟和彩管分配方案并没有改变行业现状，彼此并不信任的彩电企业很快就撕毁了价格联盟的“一纸空文”，价格战依然如故。

　　事隔5年后，中国彩电企业再次坐在了一起。5年中，中国彩电企业遇到了太多的问题:2003年美国对华彩电反倾销、长虹遭遇APEX欠款事件、数字电视与平板电视市场的兴起、2004年TCL刮起跨国并购风，但现在的行业状况却与5年前依然有很多相似之处。

　　尽管目前中国已经成为名副其实的彩电生产第一大国，但记者了解到，参加这次峰会的9家彩电企业去年的利润总额为负30亿元(长虹一家就为负37亿元)，而半数企业出现亏损，全行业的利润率达到历史最低，而高存货、高应收账款和高财务风险依然存在，中国彩电行业正在上演5年轮回。

　　记者手记

　　前景不容乐观

　　据了解，第二次彩电峰会所成立的四个专业工作委员会将是“开放式”的，国内其它彩电企业如新科、夏新等随时可以加入，但必须接受会议达成的7点共识，还将平等地交纳一定会费并承诺将基础技术专利无偿放到彩电专利池中。

　　表面看来，一团和气。但值得注意的是，会议过程中也传出了一些不和谐的声音，首先海信集团董事长周厚健、海尔集团董事长张瑞敏并没有出席会议，而只是派出了彩电事业部的总经理王士磊和喻子达，而封闭的会议中间也传出了就具体问题发生过争吵，而各企业负责宣传的人士也为老总的位置排列而争吵不休。业内更担心的是，7点共识能否贯彻，而4个专业工作委员会能否顺利开展下一步的工作？

　　记者了解到，由于这次通过的7点共识并不具有强制性，如彩电专利池，各企业采取自愿的原则，而且仅限于基础技术和“竞争前的技术”，这实际上可能导致专利池成为无效或没有多大价值的专利的汇集地；而国内市场协调方面，并没有涉及如何应对恶性价格竞争的问题，而是将希望寄托在行业自律和借鉴日本等国际通行的市场运作规则上，而且对于违反规定的企业将可能只给予形式上谴责而没有任何制裁措施，所以推行起来无疑也非常困难。

　　据悉，2001年彩电峰会的“价格联盟”很快就被打破，而这次吸取了教训，信息产业部副部长娄勤俭亲自参加了峰会，而且新成立的四个专业工作委员会将在中国电子视像行业协会框架下，接受中国电子视像行业协会的监督、管理和业务指导。但值得注意的是，由于采取了平等的开放的会员制，实际操作前景还不容乐观。

　　专题撰稿:本报记者　郎朗