“针织之乡”四招应对“欧美设限”

　　本报记者王量迪象山记者站吴丹红

　　关注纺织品贸易争端

　　爵溪虽是一个面积不到2平方公里，本地人口仅有1万余人的小街道，但这里却集聚了500多家针织企业，具备了年产各类针织服装4亿件的生产规模。近年来，善于在夹缝中求生存的爵溪人，先后建成了针织品研究开发中心、服装成衣中心、新面料开发中心、漂染整理中心、电脑印花绣花中心等，形成了一条涵盖纺纱、面料织造、染整、成衣、印花的完整产业链。

　　对策一：提升纺织品附加值

　　爵溪当地的一些针织企业业主告诉记者，要应对欧美市场的设限，必须不断地创新和提升针织产品的附加值。要根据市场需求，及时推出新款产品，力争款式、图案、色彩等设计紧跟潮流，不断满足消费者的“口味”，使企业能抢得先机。当然，产品“提升”还不仅仅在款式设计上下功夫，更要充分利用当地完整的产业链，从面料、织造、染整等各个方面入手，综合提升产品附加值。

　　对策二：积极实施品牌战略

　　爵溪针织业曾经是无品牌的外贸加工生产基地，虽然客观上促进了针织企业加快完成资本和技术的原始积累，但为他人做嫁衣赚到的终归是蝇头小利。一位企业业主告诉记者，国外某品牌T恤在当地的加工收购价是每打35美元，但到了国际市场价格一下子就涨了10倍。

　　如今，爵溪的针织企业开始把目光瞄向了品牌经营。“巨鹰牌”T恤和“伟绅牌”服饰已是宁波市名牌、浙江省名牌和全国推荐名牌。巨鹰集团还在美国、西欧等地注册了商标。在这些企业的带动下，恒大针织、力宏针织等一大批中小企业也在南非、西班牙等地注册商标，开始走上了品牌经营的道路。

　　对策三：境外办厂绕道出海

　　目前，“巨鹰”集团积极实施境外办厂计划。“巨鹰”不但在柬埔寨投资办起一家员工人数超过千人的针织企业，而且还开始筹划在柬境内创办一个能够容纳众多象山针织企业参与的大型工业园区。“巨鹰”集团董事长陈照胸有成竹地说，在柬埔寨办厂的最大好处是，欧美对柬纺织品出口没有什么贸易壁垒，“巨鹰”完全能够很快地把面料等半成品运到设在柬埔寨的工厂，然后在那里生产加工成品，出口欧美市场。

　　与“巨鹰”一样，宁波甬南针织有限公司等爵溪大型针织企业也纷纷准备实施类似计划。记者了解到，爵溪人还通过各种渠道收集信息，将目光投向欧美以外的国际市场，积极探索进料加工贸易的新路子。

　　对策四：做大做强抵御风浪

　　爵溪虽有500多家针织企业，但除了“巨鹰”、“甬南”等针织龙头企业外，仍有不少企业存在着规模小、技术含量低等问题，欧美设限，最先遭到冲击的可能就是这些企业。因此，尽快组建针织航母，不但能增强抵御风浪能力，同时还能促使爵溪针织业实现第二次腾飞。

　　2003年12月，浙江巨鹰集团以承债6200万元的过人气魄，成功地整合收购了新疆阿克苏原托峰棉业塔河分公司，成立了新疆阿克苏巨鹰棉业有限公司。随后“巨鹰”又收购了托峰染织厂和两家轧花厂。这一举措不仅使企业资本迅速扩张，产业链延伸到棉花生产、纺纱、染整、绣花、印花、制衣、销售等服装产业所有环节，也让“巨鹰”尝到了做大做强的甜头。