陈少峰：关于中国电视产业集团的多元化经营及其资本运作的几个视角(图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月02日14:01 人民网

北京大学文化产业研究所副所长陈少峰

　　人民网北京6月2日讯由中国传媒大学媒体管理学院主办的第二届中国传媒管理与资本市场论坛于2005年5月28日-29日召开。本届论坛的主题是“提升媒体经营管理水平，迎接国际化的竞争与合作”。论坛组委会邀请了政府机构、行业协会和国内外最成功的媒体集团汇聚一堂，共同研究中国传媒产业发展的政策方向，交流提升综合竞争力的管理方略，探讨业界内外资本层面的合作契机。

　　下面是北京大学文化产业研究所副所长陈少峰演讲的全文：

　　陈少峰：很高兴有这个机会跟大家交流，今天我演讲的题目是：中国电视产业集团的多元化经营及其资本运作的几个视角。

　　一电视媒体集团

　　第一，目前电视媒介影响越来越大，文化产业的其他产业都要受其制约。电视媒介是产业的核心资源和基础平台。我曾经把中国的文化产业格局比喻成围棋状，行业和区域是一条条的分割开。也就是说现在没有全国性的电视集团，没有全国性的报纸集团，也没有其他全国性的集团。我国电视产业发展中面临越来越多的4C问题。现在讨论的IP电视也好，数字电视也好，都遇到发展的瓶颈。因此如果我们可以打通电信和电视产业使之形成一个巨大的产业，我们就会拥有很多机会。从另一个方面来看，我们应该关注电视媒体的转型。传媒产业在转型过程中受到了很多制约，其中主要的制约是没有办法确定投资主题。因为它是一个事业单位，所以它不具备资产评估的价值，也因此没有办法转化成经营性的资产，再创造新的价值。

　　第二，针对现状的改制改革问题。针对目前电视媒体的现状，我们只有改制才能引起竞争，降低成本。但要改革必须全方位的改革，实质性的产业化改革。当然，也必须循序渐进。电视现在是敏感的舆论传播焦点，但改革并不影响舆论导向。我觉得如果有多个全国性电视媒体集团以后会促进我们的产业规模。

　　第三，电视台为什么要改革。我认为无论是全国性的电视台还是省市电视台，至少要组建两个以上竞争的集团。引进竞争以后，整个产业规模会马上壮大，规模的好处是立竿见影的；改革可以引进大量的就业；目前资本运作没有办法实现，而改革以后就可以实现。

　　二、多元化经营探索

　　第一，多元化的条件。一个企业是不是采取多元化的经营取决于他的管理能力和水平，不是由抽象的东西决定的。多元化带来的结果是看多元化究竟能否促进企业发展。从国际的角度来看，竞争最核心的平台就是促进产业链之间的整合。我发现国际上最大的几个传媒集团都有这样的三个特点：第一，跨行业、跨媒体的集团；第二，通过并购不断成长；第三，资本运作和融资能力很强。

　　第二，多元化的经营方式。其一，多元化要用产业链的方式经营，不能单做几个分离的、孤立的项目，要形成从上游到下游产业链的经营。引申到传媒产业就是一定要实现横向的和纵向的产业链经营。其二，多元化中要有规模，这样多元化才有价值。但不应纯粹追求规模，追去规模要有目的性。

　　三、资本运作的趋势和方向

　　第一，讲到电视媒介的资本运作的时候我想到两个方面：一方面是我们的媒介目前并不富裕；另一方面，我觉得电视产业集团的资本运作的空间是很大的，而且在改革以后，资本运作的空间会很大，发展速度会很快。所以现在的主要问题就是如何来实现资本运作。

　　第二，我们可以形成由两个以上的中央级的电视媒体集团来作为控制其他行业的集团轴，以形成一种有竞争性的集团，我认为这是一个资本运作可行的方向。

　　第三，资本运作最关键的问题，并不在于你是不是能融资，能得到钱，而是你能不能拥有业务的整合能力，使业务能够带来足够的利润，然后带来竞争力，促进更大的发展。

　　今天我们不是纯粹以经济考虑电视集团多元化和规模化发展，而是从产业化发展角度来展望，只有你有钱了才能把事业做好，这是我们经营文化当中最基本的结论。

　　我不是行内的人，从不同的角度来思考这个问题，可能的地方讲错了，希望大家批评指正，谢谢！

　　