“持久战”“游击战”“攻坚战”

　　本报记者冯春鸣

　　欧美纺织品的设限将对我市的大型纺织品出口企业带来怎样的影响？龙头企业又有哪些高招打破国际贸易的新壁垒，在国际市场中更好地生存发展？近日，记者就此走访了我市的部分纺织品出口龙头企业。

　　影响：各有不同

　　根据统计，欧美设限的纺织品出口额约占全市纺织品出口总额的9.8％。具体到我市的纺织品出口大企业而言，则影响不一。雅戈尔集团的主导出口产品并未在此次欧美设限中受到什么影响。雅戈尔进出口有限公司总经理孙云彪介绍说，雅戈尔西服的主要出口市场是美国，衬衫的主要出口市场是欧盟，均不在这次欧美设限的纺织品之列。受到影响的是出口美国的衬衫、裤子和出口欧盟的T恤，但这三类的出口量都不大。

　　我市针织品出口龙头企业———东方宏业进出口有限公司在这次欧美设限中就有些“伤筋动骨”了。公司总经理徐建昌扳着指头告诉记者，公司有出口美国的棉制裤子等5种纺织品受到影响，大概占全公司出口产品的四成。特别是出口欧盟的T恤，每个月的出口量都有几十万件。徐建昌预计，公司由于欧美设限损失的收入全年将有四五百万元。

　　判断：应对将是“持久战”

　　欧美已经分别对中国的两类和7种纺织品出口设限，但不少大企业预测，欧美与中国的纺织品贸易纠纷远未到结束的时候，企业必须作好持久应对欧美设限的准备，特别是要冷静面对。一些企业已针对欧美可能设限的纺织品提前作好准备，调整结构。

　　但我市纺织企业仍然对纺织品出口的长期前景表示乐观。我市最大的出口企业之一———中基外贸股份公司的副总经理应秀珍认为，欧美是一个庞大的纺织品消费市场，而中国的纺织品出口在今后很长时间内都具有极强的国际竞争优势，前景仍然看好。徐建昌则认为，虽然设限后欧美市场的纺织订单可能会向东南亚等国转移，但中国纺织品的生产能力、产业配套能力等仍然具有无可比拟的优势，公司有信心捱过设限的“困难时期”。

　　策略：“游击战”与“攻坚战”

　　大企业应对设限各有各的策略，但综合起来，不外乎“游击战”与“攻坚战”这两招。

　　维科集团最近对出口欧美市场的纺织品订单采取了“一单一策”的经营战术。公司有关负责人介绍说，对欧美市场的每一笔纺织品订单，公司都将根据品种、数量、价格、海关清关等情况制定不同的接单策略，以避开欧美市场的设限。据悉，维科近日还与印尼客商谈妥了投资设立生产基地的初步意向，准备借道东盟进入欧美市场。多元化的市场策略是雅戈尔受设限影响不大的一个重要原因。孙云彪表示，公司准备加大对日本、东盟等非设限市场的开拓力度，同时开发更多的出口产品，如时装、休闲装等，进一步分散市场风险。

　　降低成本、提高附加值几乎是每家纺织品企业应对设限的“必修课”和“攻坚战”。为了降低生产成本，维科集团斥资收购了江苏镇江的一家印染厂并进行了股份制改造。这家生产要素更为便宜的工厂目前已成为维科集团一个稳定的面料生产基地。此外，维科近期联手美国Impak公司收购美国24－7公司，降低了产品进军美国市场的营销成本。